Gi Andre ledere - Du er ikke din Own

Mange kommende ledere har å slite med prosessen med å påvirke andre fordi vi lever i en kultur og samfunn som fokuserer på selvtillit verdt snarere enn myndiggjøring av andre. For å ha en varig arv for kommunikasjon og sterk lederevner, må du se inn i prosessen med å lære å styrke andre ledere og gi dem den samme type ferdighet sett som du har. På overflaten virker dette som en komplisert oppgave, men det er ikke så vanskelig hvis du følger noen få trinn.

Den aller første skritt som du ønsker å utforske kommer til å bli vanskelig for noen, særlig de som har blitt plassert i en lederposisjon uten mye erfaring, og det er å lede ved eksempel. Denne typen kraftige verktøyet kan virkelig sette av sterke ledere i motsetning til de svakeste. Hvis, for eksempel, er du spør teamet under deg til å våkne opp ved daggry for å få et forsprang på dagen, må lederen gjøre det så bra. Dette kan virke som en elementær eksempel, men det er en sterk en, noe som andre vil sette pris på. Hvis du kan få en følelse av menneskeheten til stillingen, vil du ikke bare styrke deg selv, men også andre på samme tid.

Den andre tingen å huske er at du ikke er din egen, og du ikke er alene. Dette er noe som ringer til stede for alle typer religiøs person, men for de som ikke er religiøse, er det viktig å skifte fokus fra seg selv til andre. Ved å være uselvisk på mange måter kan en velvillig leder få mange tilhengere, og styrke andre i samme token. Ved å kartlegge oppgaver til andre, blir myndiggjøring navnet på spillet. Dette gjelder spesielt for de som arbeider i bedriften med klart definerte hierarkier.

Den siste ting å vurdere, og noen kanskje tror det er det viktigste, er å prøve å ikke være supermann. En ting som mange ledere glemmer å vurdere er å la deres team synke eller svømme uten øse dem ut. Dette kan virke grusom på overflaten, men hvis en leder stadig bails ut en floundering medlem av en større gruppe, kan de ende opp med å miste ut store på lang sikt. Skikkelig opplært individer krever reell opposisjon og kamp. Uten slik at selv en liten kamp og belastning, er myndiggjøring ikke mulig da laget er avhengig av superman å redde dagen hver gang.

De tre nevnte tingene du bør vurdere er ikke de eneste sakene som bør vurderes for sterkt lederskap . Det overordnede budskapet her er enkel, i at ideen om "self" i form av å lede en gruppe er vanskelig å kvantifisere på lang sikt. Hvis du er seriøs om å gjøre at teamet er dyktige nok til å bli den neste bølgen av ledere i enhver bedrift, har fokus på selv for å bli flyttet. Ideen er ikke å bli den smarteste, største, men snarere å eksemplifisere visse kvaliteter, slik at andre kan deretter snu og bli stor og gi tilbake til etableringen av et nytt team, som syklusen fortsetter fremover.

Loyal Ledelse Inc. er designet for å styrke deg med ferdigheter, opplæring og ansvarlighet du trenger for å oppnå konsistente resultater du krever i de viktigste områdene i livet ditt. Lojal Ledelse Inc. tog entreprenører, bedriftsledere, ledere og selgere i hvordan å akselerere oppnåelse av sine faglige, økonomiske og personlige mål. Vår ledelse Consultants bringer års lederskap kompetanse med et resultatfokusert dedikasjon til å levere solide og bærekraftige resultater.

Vår dybde på ressurser gjør oss i stand til å utforme strategier og implementere løsninger for ledelse av organisasjonen. Disse ressursene, kombinert med en kultur for samarbeid og kreativitet, sikre løsninger rettet mot de unike behovene til hver klient situasjon. http://www.LoyalLeadership.com
.