Law of Attraction og kommunikasjon med Employees

For noen uker siden satt jeg på flyplassen og ventet på en god venn å komme fra Florida. Mens jeg ventet, bestemte jeg meg for å ringe tilbake til en tidligere klient. Anita hadde ringt for å starte opp sin Law of Attraction coaching igjen. Hun hadde tatt to måneder av for å gå til Europa på en sykkeltur.

Anita hadde nettopp kjøpt en liten treningskjede, og det var allerede vokser utover noe at hun noensinne hadde forestilt seg. Anita var med prinsippene i Law of Attraction at hun hadde lært når vi hadde jobbet sammen før hun hadde gått på hennes tur til Europa. Anita ville reise over hele landet til hver av sine treningssentre for å sikre at de gjorde det hun hadde tenkt seg da hun kjøpte selskapet. Anita var kjent som en hands-on eier. Hun forsto at hennes kommunikasjon må være på et svært høyt nivå med hver av trenings ledere og medarbeidere.

Anita hadde tatt på en svært personlig ansvarsfølelse i forhold til kommunikasjon i sin virksomhet. Hun ønsket hennes ansatte til å føle seg trygge og for å snakke fritt under overgangen fra å lære å arbeide med en ny eier. Vi hadde jobbet sammen på Law of Attraction prinsipper i å tiltrekke seg denne nye virksomheten. Nå ønsket hun å videreutvikle sin kunnskap om disse prinsippene for å sikre at hennes ansatte følte seg trygge og at de kunne fortsette å vokse virksomheten sammen.

Tenk på det! Hvor ofte dette virkelig skje? Jeg har nettopp lest i en rapport publisert av Wall Street Journal at bare 69% av de ansatte rapporterer føler seg trygge nok til å stille spørsmål instrukser og direktiver. Kan du forestille deg spørsmålene, følelser og tanker som må oppstå rundt nytt eierskap av et selskap?

Når Anita og jeg begynte våre samtaler igjen, nevnte jeg at som et resultat av de ansatte ikke føler seg trygge i en bedrift, dårlige ideer stå uimotsagt og gode ideer aldri blir hørt. Når de ansatte ikke føler deg trygg taler fritt, de nøler ofte å stille spørsmål retninger når det trengs, og de gjør opp hva de don &'; t forstå. Jeg understreket til Anita at ved å bruke Law of Attraction prinsipper, kan vi skape et miljø med åpen kommunikasjon som er avgjørende for personlig, faglig og politisk helse. Ved å sørge for at vi hevet nivået av diskursen i alle disse områdene, vil de ansatte begynner å føle seg trygge og vil mindre sannsynlig føler som om de vil bli ubehagelig overrasket.

Bruke Law of Attraction prinsipper, Anita satte seg og opprettet følgende uttrykk for sine ansatte. Hun husket at du tiltrekker hva det er som du gir ut til enhver tid. Ved å bruke Law of Attraction prinsipper, tips, trapper, og strategier som hun hadde lært, var hun i stand til å utforme denne type spørsmål.

• Hvis du noen gang lurt på om du skal fortelle meg noe, bare gå videre og fortelle meg
• Er det noe som skjer at jeg kanskje vil vite om
• Jeg stoler på din kompetanse i egne områder. Jeg må oppdateres for å holde meg i loop
• Jeg ønsker å sjekke inn med deg, i stedet for å sjekke opp på deg
• Jeg er forpliktet til å fortelle deg om noe som påvirker deg. Vær sikker på å gi meg beskjed om noe som påvirker meg som sjefen din og gruppen som helhet
• Hva kan jeg gjøre for å støtte arbeidet
• La &'; s finne den beste måten å få dette gjort
• Hvis du har innvendinger til dette initiativet, hva ville de være
• Ser du en bedre måte å gjøre dette
• Hva har jeg oversett?

Anita er allerede å se endringer i selskapet. Hennes ansatte fornemme tillit og respekt fra henne. De kjørte et spesielt program for å tiltrekke seg nye medlemmer til å delta i deres gym og de tiltrukket seg så mange kunder at Anita mener at hun kan være på jakt etter større plass til en av hennes fremste treningssentre. Hun tilskriver suksessen til hvordan “ attraktive &"; hennes ansatte føler og er når du arbeider med publikum. De er komfortable og blir hørt, noe som tillater dem å tjene sitt klientell i den høyeste og best mulig måte.

Hvor attraktiv er du med din bedrift? Er du tiltrekke flere kunder enn du kan håndtere? Hvis ikke … hvorfor ikke
 ?;