Hvordan motivere Ulliot umotivert People

Hvis du går rundt en Walt Disney World Resort eller temapark, er du sannsynligvis til å være vitne til noe som i de fleste andre sammenhenger ville virke bisarre. Ikke tilstedeværelsen av et stort animert karakter, selv om du kanskje være vitne til det også. Snarere, til enhver tid, en person i kjole klær skal gå fra en destinasjon til en annen, og vil stoppe, plukke opp et stykke papir, en kopp, eller andre stykke søppel noen falt, og kaste den i en søppelbøtta. Ledere gjør det, førstelinjeledere gjøre det, timebaserte ansatte gjør det, alle gjør det.

Det er ingen spesiell økonomisk kompensasjon for denne oppførselen. Ingen vits system finnes der $ 5 bonusene blir gitt for hver femten stykker av søppel at noen plukker opp. Det er heller ingen spesiell overvåking system som klokker for folk som don &'; t gjøre det og deretter problemer straffepoeng eller demerits. Likevel, folk er motivert til å gjøre det likevel.

Nå plukke opp søppel kan ikke være topp bekymring, men er det andre ting i din avdeling, eller et selskap som du ønsker dine ansatte til å gjøre? Er du ute etter måter å motivere dine medarbeidere?

Svaret er ikke pixie støv eller magi. Nøkkelen er å være veldig flinke til å ansette fem viktige motivasjons trinn.

For noen ledere disse trinnene kan virke skremmende. Første gang ledere spesielt, som ble fremmet på grunn av sine individuelle ferdigheter er ofte ubehagelig med disse ideene. Mange ganger de føler folk bør bare gjøre det som må gjøres “ Fordi det er det de får betalt for &"; Eller de tror den eneste måten å motivere folk er å gi dem mer penger

Vellykket motivasjons don &';. T tenke på den måten. De vet at ved å følge de fem trinnene, kan folk bli motivert langt utover det de får betalt for, og langt mer effektivt enn når penger er det eneste incitament.

Step # 1 tydelig artikulert Hva må gjøres og Hvorfor
Ofte problem med å få folk til å gjøre ting ikke er som de er umotivert, er det at de er uinformert. Ledere diskutere mål med sine kolleger og overordnede på en jevnlig basis og er derfor nært kjent med dem. På grunn av denne fortrolighet, de feilaktig anta alle sine ansatte også kjenner dem. Vanligvis er dette ikke tilfelle.

Ta deg tid til å forklare alle dine ansatte nøyaktig hva som må gjøres og hvorfor. Don &'; t glemme “ Hvorfor &"; Å vite at setter folk i stand til å gjøre bevisste valg i sitt daglige beslutninger. For eksempel er det utgang fra et team på en markedsundersøkelse selskap som har som mål å lansere tre nye produkter, vil variere sterkt avhengig av om de vet at “? Hvorfor &"; er fordi selskapet taper markedsandeler til konkurrentene med produkter som kan lastes ned fra Internett.

Mål bør alltid inneholde spesifikke numeriske mål og tidslinjer. Et mål av “ forbedre kundeservicen &"; er tåkete og folk vant &'; t vet hvordan de gjør i sine anstrengelser for å oppnå det. Men “ Reduser kunde ventetid til 10 sekunder av første &" juni; er noe folk kan visualisere og jobbe mot.

Step # 2 involvere folk i å finne løsninger
Folk er mer motivert for å lykkes i noe hvis de personlig velger å prøve det. Derfor bør ledere involvere sine folk i å velge de målene gruppen trenger for å oppnå. Dersom dette ikke er mulig, så involverer folk i etableringen av hvordan man skal nå målene er det nest beste. Deres engasjement vil generere kjøpe inn og åpner også opp muligheten for en optimal løsning.

Vellykket trenere bruke denne teknikken på en jevnlig basis. Mens det er sant de ser timevis med spill filmer leter etter svakheter i sitt eget team, så vel som sine konkurrenter, de også involvere sine spillere i å finne den beste måten å vinne. De gjør det fordi uansett hvor mye film de ser, eller hvor nær de er til spillet, de aren &'; t i spillet. Perspektivene av spillere eller ansatte som er midt i handlingen kan være drastisk forskjellig fra en trener eller en leder som er i nærheten av handlingen

Hvis disse perspektivene aren &';. T til innarbeidet i løsningen, to ting vil skje. Først vil de i midt i handlingen føler at ingen lytter til dem, og de vil bli umotivert. For det andre vil fattes beslutninger uten å innlemme alle relevante data. Begge disse vil negativt påvirke fremgang mot målene.

Trinn 3 Forklar Spillets regler
Har du noen gang spilt en ny sport eller spill mot folk som er erfarne spillere? I de tidlige stadiene av å lære å spille, med få minutters mellomrom du gjør noe som du tror er riktig bare for å bli fortalt at det er ulovlig, eller mot reglene. Det kan være svært frustrerende. Dette scenariet spiller ofte ut i arbeidslivet. Ansatte får en oppgave, men får ikke vite alle parametere eller regler. Uker til et prosjekt de presenterer sitt arbeid til noen bare for å bli informert om at de må endre retning på grunn av noe de aldri ble fortalt om. Dette er spesielt demoraliserende og bør unngås for enhver pris. Folk kan finne løsninger på nesten alle problem, men de trenger å kjenne spillereglene

Step # 4 Link People &'; s. Personlige mål med organisasjonene Goals
Det er en grunn til at hver ansatt går å jobbe. Vellykket motivatorer vet hva den grunnen er for hver person som jobber for dem. Hver dag de hjelpe sine ansatte oppfylle disse grunner. Virkelig vellykkede motivatorer forstå ikke bare grunnen, men hvordan grunnen båndene til den personen &'; s større livsmål. Når det er nødvendig, de hjelper sine folk tenker på og artikulere de større livsmål. Når en person ikke lenger tenker “ Jeg jobber slik at jeg kan tjene penger, &"; og i stedet tenker “ Jeg jobber slik at jeg kan aktivere min datter til å gå på en skole som vil gi henne en sjanse til å gå gjøre hva hun vil i livet, &"; det er en betydelig psykisk og motiverende skift som oppstår.

Forstå at noen kommer til å jobbe fordi de trives på personlig interaksjon, prøver å få erfaring, slik at de kan kjøre sitt eget hjørne deli, eller hva er deres personlige mål gjør en leder å snakke i den personen &'; s språk. Det gjør også sjefen for å tildele ansvar i denne personen &'; s område av interesse, og minne dem om hvordan det de gjør er knyttet til sine større mål

Ledere som gjør det mulig for folk å oppfylle sine mål i livet gjennom arbeid. aldri trenger å bekymre deg for hvordan å motivere sine folk. Det handler om å oppfylle sine mål i livet er nok til å holde dem motivert. All lederen har å gjøre er å finne sammenhengen mellom disse målene, og organisasjonens &';. Behov, og matche de to opp

Step # 5 Flytt negative mennesker utenfor teamet
Ingenting kan stoppe fremgangen som noen som er misnøye bare for skyld for å være misnøye. Det er demoraliserende for andre, og det trekker energi og tid fra de oppgavene som blir forsøkt. Som doesn &'; t bety at du don &'; t ønsker god “ kontrapunkt &"; folk på laget ditt. Noen som sier “ Jeg vet hva vi alle prøver å gjøre, og jeg tror det er en bedre måte, &"; kan være en verdifull ressurs for å bidra til at laget er på rett spor. Men noen som bare regelmessig sier “ Vi &'; ll aldri komme dit, &"; vil bare holde alle tilbake. Flytte dem ut av laget, og få inn noen som vil hjelpe og støtte konsernets &';. Innsats

Enten du prøver å motivere folk til å bidra til å skape et rent miljø for gjester, eller noe mer relevant for din organisasjon Husk at alle kan være en stor motivator. Alt som trengs er en forståelse av de nødvendige skritt for å ta og en vilje til å gjøre dem. Denne artikkelen inneholder trinnene. Viljen er opp til deg

Copyright © 2 006 John P. Strelecky
.