Tenker på å kjøpe eller selge virksomheten din i det nye året, hvordan er din Transition Plan?

Prosessen med å selge en bedrift er ikke en rask og enkel sak. I øyeblikket er det tar ca 8 måneder å selge en bedrift, hvis det selger. Dette betyr at virksomheten sitter på markedet i ca 6 måneder før endelig får et tilbud fra en kjøper. Når forhandlingene er ferdig, starter due diligence og lukker og sperret åpner og lukker vi kommer til åtte måneders periode. Og dette gjelder hvis bedriften selger. Avhengig av hvilken statistikk du leser, ca 75% av bedriftene aldri selge

Som entreprenør som ønsker å selge og overgangen fra å være bedriftseier, det &';. Er ikke en rask prosess. Det kan til og med dra på hvis kjøperen ønsker selger å fortsette i en aktiv rolle i virksomheten i noen kapasitet. På slutten av dagen, men det må være fornuftig å gründeren og den beste måten å gjøre det på er å bygge en overgangsplan.

Hva bør inkluderes i overgangsplanen? En overgangsplan kan overlappe med en Exit Plan. En exit plan er egentlig en prosess for å avslutte virksomheten eierskap. En overgangsplan er en strategi for å håndtere vern og eventuell overføring av eiendeler eller aksjer i et proaktiv, skatt effektiv måte. I hovedsak en entreprenør kan ha 5 typer aktiva. Dette er personlig eiendom, eiendomsmegling, næringsinteresser, Forsikring Planer og Ytelser til ansatte.
Løsøre omfatter sparing, aksjer, obligasjoner og personlige effekter. Eiendomsmegling omfatter både boliger og næringseiendom. Næringsinteresser omfatter virksomheten juridisk enhet, for eksempel et aksjeselskap, partnerskap eller LLC. Forsikring planer inkluderer liv, helse og livrenter. Ytelser til ansatte inkluderer pensjon, 401 (k), IRA og aksjeopsjoner.

Opprette en overgangsplan berører alle aspekter av en entreprenør fra det åpenbare personlige økonomiske behov og derfor personlig sikkerhet til saker som skatt og kanskje ikke alltid anerkjent, de emosjonelle behovene til entreprenør. Til alle tider de emosjonelle behovene til entreprenør er alltid utsatt. Ting som skilsmisse, helsespørsmål, familie problemer, personlige sikkerhet og uførhet er alltid truende. Trykket av virksomheten fra kunder, leverandører, utleiere, ansatte, offentlige etater, långivere og et mylder av andre hele tiden holder en gründer tenkning, planlegging og reagere.

Når overgangen eierskapet til en bedrift er det mange alternativer. Et rent salg til en kjøper er en av de mest åpenbare, men det er 4 andre mulige alternativer. Disse er å selge virksomheten til de ansatte gjennom en ESOP program, selge gjennom en Charitable Trust, overføring til et familiemedlem og selge til en partner. I visse tilfeller kan eieren ta virksomheten publikum og selge sin interesse via en Initial Public Offering eller IPO, men de fleste bedrifter vil ikke møte kriteriene inkludert håndtering tilhørende kostnader.

En kvalitet Transition Plan handler om suksess . Sitt endelige mål er å sikre at virksomheten og eieren beveger seg fra en tilstand til den neste. Den beste analogien jeg liker er at det &'; s som sjonglerer to snøflak. Hver snøkrystall er unik på grunn av temperatur, fravær eller inkludering av et stykke av skitt, antall vannmolekyler, spinner av elektroner, hydrogen og oksygen etc. Så er for en bedrift og dens eier. For å bevare og opprettholde virksomheten og beskytte sin unikhet det må behandles nøye og ordentlig. Det samme gjelder for eieren. Eieren kan leve uten den virksomheten og virksomheten kan leve uten eieren så lenge riktig omsorg og oppmerksomhet er gitt til hver slik at når den neste eieren kommer sammen med sin unikhet, som en annen snøfnugg, har det å sørge for at det kan mesh med virksomheten og begge lykkes
.