Tips om magement suksess -. Introduction

sette mål

Som de fleste når jeg ble uteksaminert fra college jeg ikke har noen ide om hva jeg ønsket å gjøre med min karriere. Jeg aksepterte min første jobb ute av college fordi jeg likte regnskap, men ønsker ikke å være begrenset til et kontor og salg appellerte til meg. Jobben var med Burroughs Corporation selger regnskaps maskiner. Men jeg egentlig ikke har noen ide om hvor dette kan lede og som tiden gikk var jeg ikke i stand til å finne ut hvor jeg kan, eller ønsket å passe inn i organisasjonen. Sluttresultatet jeg byttet jobb.

Jeg fikk en stilling som trainee for Scott Paper Company i Everett, Washington. Denne jobben eksponert meg til en verden av produksjon, og jeg var fascinert med det. Etter et år eller så var jeg ganske sikker på at industrien var der jeg ønsket å gå, og jeg begynte å formulere et mål, som var å være i produksjon ledelse. Jeg likte ideen om å ha et ansvar der resultatene kan måles. Selv om jeg ville ha likt å være en fabrikksjef, på det tidspunktet det ikke synes mulig, og jeg satt mine øyne på et mer realistisk mål for formenn, eller avdeling inspektør. Fra dette tidspunktet jeg så etter måter som jeg kunne oppfylle dette målet. Etter min trening var fullstendig jeg akseptert en jobb i innkjøpsavdelingen, dette var ikke det jeg ønsket, men jeg ser det som et treningsområde for en produksjon jobb. Etter et par år ble jeg forfremmet til leder for avdelingen som jeg likte, men var ikke i den retningen jeg ønsket å gå. Men jeg fortsatt trodde Hvis jeg gjør en god jobb her vil jeg være i stand til å komme i produksjon. Jeg fortsatte å fortelle mine sjefer dette var det jeg ønsket å gjøre, men etter en stund ble det klart min linje av kampanjen skulle være i innkjøp.

Så jeg byttet jobb, og mens den nye jobben var å støtte produksjonslinje, tenkte jeg det kunne føre til det jeg ønsket. Etter flere år fikk jeg endelig min sjanse, og fikk jobben med Tissue Mill Konvertering inspektør, som viste seg å være den jobben som fikk meg på en rask vei til mill ledelse. Etter denne suksessen forhøyet jeg mitt mål å fabrikksjef, en jobb tidligere i min karriere jeg trodde var uoppnåelig. Jeg jobbet meg opp til å bli assisterende daglig leder med ansvar for all produksjon. Jeg har aldri nådd Mill sjef, ble jeg blokkert av noen politiske stridigheter, som jeg vil diskutere senere.

endret jeg jobber igjen som til slutt førte til et tilbud fra min forrige sjef som nå var president for Publishers Paper Company, en avispapir produksjonsbedrift i Portland, Oregon. Jeg ble tilbudt en jobb med visepresident for operasjoner. På dette punktet mitt mål endret igjen, jeg nå håpet på å bli president og CEO en jobb som tidligere var hinsides mine villeste drømmer. Syv år senere gjorde jeg ble president og administrerende direktør i Publishers Paper Company.

Disse personlige eksempler er ment å illustrere viktigheten av å sette mål og en strategi for å nå disse målene. Nyheten brev er å følge er strategier jeg pleide å få mine mål som jeg håper vil gi deg noen ideer som vil hjelpe deg å oppnå dine mål. Min neste nyhetsbrev vil være på "Viktigheten av Recognition"
.