The No Problem Problem_suksess prinsipper

The No Problem Problem

Jeg har mistet oversikten over de gangene jeg har blitt fortalt i noens positive eller naiv tenkning modus, "No problem", bare for å ha den ikke problemet blir ett. På den tiden de sa det, det kan ikke ha vært et problem, men de gjorde ikke faktor i arbeidsplassen potholes, fartsdumper, omveier, stopper eller trafikk. Som en høy-leder akrobat i en Cirque du Soleil ytelse, vinne på arbeidsnødvendiggjør bruk av sikkerhetsnett med arbeidet ditt, også.

Hvis du er på et prosjektteam eller avhengige av informasjon, forskning, systemer utvikling, kreativt materiale eller arbeid fra noen, til deres evne til å levere det du trenger, i tide, kan utgjøre utfordringer påvirker dine resultater og troverdighet. Så kan retningsendringer, budsjettkutt, prosjekt forbedringer, ansatte eller sjefen endringer, timeplan justeringer og en rekke andre.

Folk som ikke vinne på å arbeide ofte tror årsaker utenfor deres kontroll redusere sine mindre enn optimal resultatutvikling. Men de tar feil. Kom årlig økning tid eller forfremmelse betraktning, vil sjefen din ikke huske de problemene du hadde. Hun kommer til å huske om du levert det som var forventet.

Folk som er å vinne på å jobbe forstå viktigheten av å levere resultater. De forstår også å konsekvent gjøre som krever bygging av sikkerhetsnett for å beskytte dem fra et fall, slik at de og deres team for å bygge ytelse tillit. Det er mange måter å veve ytelsessikkerhetsnett. Her er fire favoritter mine.

1. Arbeid i parallelle spor. Folk vanligvis arbeider i en lineær måte, men ved å endre din tilnærming kan du forbedre din fremgang. For eksempel, jeg er for tiden manøvrering på fire parallelle spor for min bok bestrebelser. Disse inkluderer å få ordet ut om Titleless Leader (Career Press, 2012), som arbeider på mitt neste forslag, og bygge et publikum for fremtidige bøker (plattform), og øke min bok virksomhet kunnskap. Når jeg venter på saker utenfor min kontroll i ett område, kan jeg fortsatt gå videre på et annet spor.

2. Hjelpe dem, hjelpe deg. Informasjon avgjørende for deg å få noe gjøres kan være lav på andres prioriteringslisten. Så hjelpe dem hjelpe deg. Skriv kopien, og deretter få sin greit. Utvikle spec, halm-person, eller disposisjon og ha dem melde seg ut. Fullfinansierings dokumenter og gjete dem gjennom godkjenningsprosessen. Craft forslaget og gi det til en person de utpeker for gjennomgang. Bunnlinjen? Finne en måte å hjelpe dem hjelpe deg.

3. Bruk pre-etablerte livliner. Arbeids Livlinene består av mennesker du kan trykke i tilfelle en krise. Kanskje de er venner, familie eller kolleger, men av naturen av forholdet, du vet de vil gjøre de fleste noe for deg, og du for dem. Min mann er en av mine livliner, kjent for å dukke opp som et ekstra par hender, løse et teknisk kriser på 3:00 eller hoppe inn i problemløsning som alternativer mislykkes.

4. Har en bestemt plan B. Det operative ordet er bestemt. De fleste tenker om en Plan B når plan A unravels. Men tid til å tenke på B er når du planlegger A. Arbeide detaljene dine foretrukne plan varsler deg til elementer i fare, så finne ut om x skjer, nøyaktig hva du skal gjøre. Jeg utvikler en plan B når jeg signere en avtale for en kritisk tale eller konsulentengasjement, utvikle alternative måter å nå hendelsen bør et fly blir forsinket eller kansellert.

Som Napoleon Hill skrev: "De fleste menn møtes med svikt på grunn av deres manglende utholdenhet i å lage nye planer om å ta plassen til de som mislykkes. " Ja, "no problem" problemer vil dukke opp. Så, hvis du ønsker å vinne på å jobbe, forvente det uventede og plan for den ikke-planlagt å forsikre din ytelse suksess.