En egendefinert Essay on "Ledelsen i 2010'

Dette er en tilpasset skrevet essay om ledelse i 2010. Essayet kan være en av de beste blant tilpasset essay skriving. Du kan kommentere kvaliteten på tilpasset skriftlig

Ledelse eksisterte fra svært gammel tid. Men ledelsen som et fagområde er forholdsvis ny. Ledelse er tverrfaglig i naturen. Den er basert på teorier utviklet i ulike andre disipliner som sosiologi, statsvitenskap, økonomi og Science Charles Babbage, Fayol, Taylor, Gilbreth, Max Weber, og mange flere hadde bidratt i utviklingen av ledelse som et fagområde. Nå har vi gått inn i det nye årtusen der alt går fort. Hastighet er et moteord. Mange Superstar Selskaper av yesteryears finne seg stanching og frustrert i uhåndterlig krise.

I dag er det mange nye verktøy og teknikker nemlig., Nedbemanning, Total Quality Management, Outsourcing, Economic Value Analysis, reengineering, Total Productive Maintenance, TQE, Benchmarking etc. Hver og en av dem er kraftig. Disse verktøyene er utviklet primært for å gjøre annerledes det som alltid blir gjort. Alle disse er hvordan du gjør verktøy. Ennå hva jeg skal gjøre er stadig å bli den store utfordringen for ledelsen i dette tiåret.

Vi lever i en verden av dyp overgang og endringen mer radikal enn det vi så i det 20. århundre. Fremveksten av kunnskap som ledelsen nøkkelressurs vil absolutt nødvendig radikalt ny ledelsesteori og praksis i fremtiden.

Informasjon Revolution, En ny revolusjon er i gang. Selv om det har startet i foretak med forretningsinformasjon, men det vil sluke alle institusjoner i samfunnet i det neste tiåret. Det vil være stor revolusjon i teknologi maskiner, teknikker, programvare og hastighet. Det vil være enorm endring i informasjonsteknologi, og Management Information System (MIS). I det neste tiåret vil det ikke bli ledet av informasjonsmedarbeidere, men av "folk".
Så langt, for den øverste ledelsen IT har vært en produsent av data enn en produsent av informasjon. Datamaskin og IT har praktisk talt ingen innvirkning på beslutninger om ikke å bygge et nytt kontor, sykehus eller som markedet for å gå inn med hvilke produkter. Men i 2010 Computer, IT, økonomi og informasjonsledelse vil spille en viktig rolle, og vil ha en sterk innvirkning på beslutningene.

Kunnskap Worker

Det neste tiåret vil være av Kunnskapsarbeidere. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) var den første mannen som forklarte om den manuelle arbeideren og manuelt arbeid. Karl Marx (1818-1883) hadde beskrevet det ganske ettertrykkelig. Senere mange studier er gjennomført (f.eks Hawthorne eksperimenter, 1920-1926) for å studere nedgang i produktiviteten av disse manuelle arbeidere. I løpet av de 100 årene har det vært utallige endringer, revisjoner og avgrensninger. Metodikk endret i løpet av århundret. Taylor selv kalte sin metode "Task Analysis" eller "Task Management"; to tiår senere ble omdefinert som "vitenskapelig ledelse." Ytterligere to tiår, kom det til å bli kjent som "Industrial Engineering" eller "rasjonalisering".

Den fremtidige utfordringen vil være å gjøre kunnskapsarbeidere produktiv. Fremfor alt er det på sin produktivitet at velstand og faktisk overlevelsen av organisasjonen vil avhenge.

Managing People

Med de raske endringene i teknologi og global konkurranse, har suksessen med noen organisasjoner blir stadig mer avhengig av deres evne til å bringe nye og innovative produkter og tjenester i markedet. Innovasjon, avhenger i stor grad av kreativitet for de ansatte. Det argumenteres for at organisasjoner bør vurdere flere tiltak som tar hensyn til den enkelte, gruppen, organisasjonen, og det strategiske miljøet ved valg av tiltak som skal øke kreativitet.

Selv om forvaltningspraksis kan forbedre sannsynligheten for innovasjon, men til syvende og sist er det den enkelte (ansatt) som er kilden til en ny idé. Derfor, for å identifisere effektive menneskelige ressursen praksis, må vi ha en viss forståelse av kravene for kreativ tenkning samt de karakteristiske arbeidsstilen til kreative mennesker.

Endre Leaders

I en slik rask endring scenario, vil organizationwhether virksomhet, universitet eller sykehus ikke overleve med mindre de blir endringsledere. Derfor, i det neste tiåret utfordringen for ledelsen er å gjøre organisasjoner en endring leder. Bare endringsledere vil godta endringen som mulighet. Det vil kreve en politikk for å gjøre i dag skape fremtiden.

I 2010 ideer vil bli viktigere enn eiendeler. Aktivaintensive selskaper vil ikke lenger leder listen over mest verdifulle selskaper. Fremtiden voksende del av den globale økonomien vil være kunnskapsintensive tjenesteytende næringer i stedet for dagens store produksjonsindustrien. Det er et gap som eksisterer mellom retorikken i kunnskapsledelse og hvordan kunnskap faktisk klart i organisasjoner. Selskapene har til å bygge et sosialt miljø innen hvilke folk operere, noe som vil være en avgjørende forutsetning for effektiv kunnskapsforvaltning. Human Resource og det vil sikkert spille en sentral rolle i kunnskapsforvaltning. Det vil være den eneste levedyktige middel for å koble effektivt stort antall geografisk spredte folk.
I 2010 vil det være stor etterspørsel etter høyt utviklet menneskelig kapital. Dette vil kreve systematisk og betydelige investeringer i utvikling av ansattes kompetanse og kunnskap. Bedriftene vil bygge portefølje av ferdigheter i ansattebase. Å utvikle bedriftenes menneskelig kapital, vil en prosess med kontinuerlig læring være nødvendig. For en organisasjon til å ta til fordel for ny kunnskap skapes, må kunnskapen være organisert
.