Interne Fengsler: Tyven av produktivitet og kvalitet i vår Workforce

Som en profesjonell speaker, en av mine største utfordringer er å fange oppmerksomheten til mitt publikum i løpet av de første minuttene av presentasjon-hente dem i strupen hvis du vil . Jeg gjør dette ved å komme ut i en suite og slips, etter en innledning der jeg har blitt beskrevet som en college-eksamen som tjente begge hans grader med en 4,0 GPA og plassering på Deans og presidenter List. Jeg er framstilt som en som en gang var en honours roll student, stjerne idrettsutøver, far og familiemann. Ved å skrive inn den scenen jeg spørre publikum til å ta en nærmere titt på ansiktet mitt. “ Dette er forsiden, som bare ble fortalt, av en college-eksamen, en college-eksamen som tjente begge hans grader med de høyeste akademiske utmerkelser tilgjengelige. Dette er forsiden av en snill mann, en ærlig mann, en pålitelig mann, og en mann av sitt ord. Vennligst ta en nærmere titt på dette ansiktet &"; Nå hake- jeg slår deretter rundt, trekke en strømpebukse maske over ansiktet mitt og slå tilbake rundt svingte et leketøy pistol. Jeg nå be dem om å ta en titt på dette ansiktet. “ Dette er ansiktet til en mann som på 20 mars 1992 gikk inn til First Tier National Bank, pekte en halvautomatisk pistol på fortellerne møte og krevde alle de tjueårene, femti og hundre. Dette vil være den første av fem væpnede bankran at jeg ville forplikte over en seks måneders kriminalitet rangel da jeg var tjueåtte år gammel &"; Trekker jeg da masken av og forklare dem at begge disse ansiktene er mine. “. Forvandlingen mellom de to, transformasjonen fra en suicidal, legemiddelindusert bankraner til hva du ser står foran dere i dag skjedde gradvis, over 7,5 år innenfor rammen av et føderalt fengsel &";

FENGSEL betyr ikke alltid stålstenger og kniv WIRE

Hva gjør meg tjene to college grader under soning har å gjøre med HR Management? Det er min tro at vi alle har interne fengsler, “ fengsler i oss &"; som er like avgrensa som disse veggene som holdt meg i 7,5 år. Jeg snakker om å være en fange til ting som frykt, avhengighet, depresjon, overspising, overworking, dårlige relationships- listen kunne gå av og på. Bare når vi selv, og de som vi bringer inn i våre selskaper er “ hele &"; personlig kan vi da bli bedre faglig

Det er også min oppfatning at disse “. interne fengsler &"; er nummer én årsak i tapt produktivitet og den største bidragsyteren til fallende kvalitet. Hvis folk er bekymret for sine relasjoner, deres frykt eller deres avhengighet, de gir deg de beste åtte timer de muligens kan? Nei, de &'; re kommer til å være på telefonen mending relasjoner, fôring avhengighet og blir opptatt med sin frykt. Hvis de ansatte ta med til jobb med dem byrdene av deres personlige liv, du får på den aller beste noen som er distrahert og i verste fall noen som bidrar ingenting til bunnlinjen.

ENTEN En fange ELLER på lønnings

fengsel er en institusjon og en organisasjon. Firmaet er en institusjon og en organisasjon. Når du slutter å tenke på sine strukturer, de er ikke så forskjellig. Warden /CEO, saksbehandler /Manager, Fanger /Employee. Den eneste forskjellen er om du kommer til det frivillig, noe som for mange ansatte er aktuelle som de føler seg som om de er fanger i sitt yrke. Hvordan fikk jeg metaforisk unnslippe min fengsel? Ved å være proaktive i arbeidet mitt, ikke reaktiv. Dette er hva jeg foreslår å HR-ansvarlige. Reaktive mennesker lar miljø diktere hva de gjør, og til en viss grad beskytte dem. Proaktive mennesker riste ting opp og eksperimentere med nye ideer og prosedyrer. Når du snakker til HR grupper Jeg blir ofte spurt om hva tiltak kan iverksettes for å hjelpe ansatte unnslippe sine interne fengsler, etter at alle de mange ganger si, “ Vi er ikke psykologer eller psykiatere og" Jeg forklarer at du ikke trenger å være, men hva du trenger å gjøre er å la de ansatte vet at du bryr deg om deres personlige liv, og at selskapet er forpliktet til deres generelle trivsel. Dette kan gjøres i form av personlige dager, har rådgivere tilgjengelig, strenge konfidensialitetspolitikk, og klasser som kan lære ledere hva du skal se etter i ansatte som kanskje sliter med personlige problemer. Hvis disse tingene er på plass, og hvis vi virkelig skape et miljø der vi gjør våre ansatte føler at familien både i arbeidstiden og etter, kan du forestille deg effekten på tardiness, sykefravær, produktivitet, omsetning og kvalitet?

tilbakefall

Omsetning. I fengselet vil ha dem forlater tidlig, og aldri kommer tilbake. I din bedrift vil ha dem bor for alltid. Hvor både kan oppnås? Fengsler må slutte å være alt om fengsling, og ingenting om rehabilitering. Bedrifter trenger begynne å bry seg om de personlige livene til sine folk. Siden mangfold i arbeidsstyrken er en HR problemet, vil jeg konkludere med noe som er svært nær hjertet mitt. En ex-con kan være de mest dedikerte, takknemlig og hardt arbeidende ansatte. Hvis du har en i firmaet du vet hva jeg &'; snakker om, hvis du skjønner &'; t, det &'; s gang du oppdaget denne sannheten. Men før dette kan skje i stor skala, våre fengselssystemer over hele landet må gi lovbrytere en sjanse til å lykkes. På grunn av budsjettkutt de fleste institusjoner blir tvunget til å tilbringe sine dyrebare midler på sikkerhetsrelaterte problemstillinger, og som etterlater nesten ingenting for yrkesfaglige og pedagogiske programmer. La &'; s gjøre litt enkel matematikk. Det koster $ 35 000 per år for å huse en beboer (og dette er en konservativ figur). Det ville koste en brøkdel av det å utdanne den samme innsatte. Jeg har sett studier, som viser at den re-arrestasjon rate av de som kommer ut av fengselet med minst to års fengsel, en kollegaer grad, er 10%. De som kommer ut uten skolegang i det hele tatt har en re-arrestasjon rate på nesten 60%. Tallene taler for seg selv. Ansette en ex-lovbryter og bidra til et menneske igjen bli et produktivt medlem av vårt samfunnsliv kanskje du finner at de viser seg å være din beste ansatt (e) - spesielt hvis du lar dem vite at du bryr deg om deres interne fengsler.

Troy Evans er en profesjonell foredragsholder og forfatter som bor i Phoenix, AZ. Han kan nås på. The Evans Group, 3104 E. Camelback Road, # 436 Phoenix, AZ 85016, 602-265-6855, [email protected] og hans nettsted er www.troyevans.com