BETYDNINGEN AV PROSESSER TIL EN COMPANY

INNLEDNING

Et selskap &'; s ytelsen påvirkes av en rekke faktorer som det er mange aktiviteter som utføres for å oppnå forretningsmessige mål. Disse aktivitetene danner kjerneprosesser i selskapet &'; s virksomhet.

PROCESS CONTROL & KARTLEGGING

Nøkkelen til effektiv styring er å kontrollere alle aktiviteter av virksomheten og kanalisere dem egnet til å oppnå forretningsmål på en effektiv måte. Dette er populært kjent som Business Process Control (BPC). Det første skrittet mot BPC er prosesskartlegging. Hver prosess er studert nøye og dokumentert for å identifisere sin betydning og ytelse. Gaps er identifisert og egnede tiltak er iverksatt for effektiv funksjon.

PROCESS beregninger

Et selskap &'; s prosessen er målt i beregninger. Noen viktige beregninger er
Efficiency – Prosessen bør gjøre optimal bruk av ressurser for å oppnå sine mål.
Tilpasningsevne &ndash ineffektive prosesser føre til sløsing av tid og ressurser i et selskap; Prosessen bør lett tilpasser seg endringer i forretningsscenarier. Flaskehalser er vanlig der prosessen tilpasningsevne er lav. Gjennomføre endringen også blir vanskelig
Forutsigbarhet – Prosessen bør ha en klart definert struktur. Dette er nyttig for å kontrollere ulike prosesskomponenter og optimalisere ytelsen
Goal-Orientering – Det er viktig at prosessene i et selskap er justert til sine forretningsmessige mål.

prosessforbedring & AUTOMATION

Det er viktig at et selskaps &'; s prosesser er studert fra tid til annen og forbedret for å passe bedriftens behov og omstendigheter. Derfor kontinuerlig forbedring eller Kaizen blir en viktig del av arbeidskultur.
Prosessforbedringer føre til ordnede, redusere feil og forbedre produktiviteten til et selskap. I noen tilfeller er det også reduserer manuelt arbeid og indirekte kostnader. Dette kan oppnås gjennom fremgangsmåten automatisering.
Prosesser er også viktig for å forbedre den generelle kvaliteten på et selskap ytelse. For eksempel gode HR-prosesser bidra til god arbeidskultur, passende talent erverv, oppbevaring og medarbeidertilfredshet.

PROCESS MANAGEMENT STRATEGI

Business Process Strategy er et annet viktig aspekt av Business Process Management. Det er viktig at prosessene passer type aktivitet eller virksomhet i organisasjonen. Noen bedrifter er bedre egnet til å stive prosesser, mens andre er egnet til iterative eller smidige prosesser. Dette sikrer jevn forretningsdrift og enkel business process management sammen med optimal bruk av organisatoriske ressurser som mann, penger og materielle

INTERNATIONAL SAMSVAR

Det er viktig å sikre at selskapets &'; s. Prosesser etterkomme med internasjonale standarder som ISO. Dette bidrar til internasjonalt selskap og kvalitetsvurderinger som sikrer godt omdømme innen drift. Noen viktige standarder er ISO9001, ISO27001 som er viktige milepæler for å oppnå for hvert selskap. Faktisk er det noen høyt profilerte selskaper ikke vurdere tjenesteleverandører som ikke oppfyller disse kriteriene, selv om de kan være i stand til.

noen viktige fordeler av effektive prosesser

1. Høy kvalitet
to. Høy troverdighet
tre. Lett å administrere
fire. Hindrer flaskehals og andre operasjonelle glitches
5. Katastrofehåndtering & Kontinuitet ledelse er lett
6. Høy ansatt & kundetilfredshet

KONKLUSJON

Riktig prosesser er avgjørende for å sikre selskapets &'; s stabilitet og ytelse. Kaizen er en praksis ved hvilke prosesser som overvåkes og forbedres kontinuerlig. Derfor er det av avgjørende betydning for bedrifter å implementere og følge Kaizen praksis for å ha effektive prosesser
.