Hvordan få mest mulig ut av din Workforce

Kommer fra perspektivet til positiv psykologi, er jeg riktignok partisk mot den iboende kraften i følelser. Følelser er blant de viktigste årsakene til mislykkede forsøk på å forbedre bedriftens produktivitet og kultur

Fear. Frykt og angst Paralyze endring initiativer.

Anger: Kultur endringer sabotert på grunn av intens harme og lang holdt nag. Mislykkede prosjekter begynner å hope seg opp på grunn av rest sinne og back-knivstikking mellom ledere

Sadness:.. Resignasjon og håpløshet stall forsøk på å forbedre produktiviteten, salg og kontinuerlig forbedring

Uten en legitim og grundig forståelse av de følelsesmessige hodet av dine ansatte, er du prisgitt sine følelser.

I sin bok, Utvikle Leader Innenfor diskuterer John Maxwell forskjellen mellom karakterdrevne mennesker og følelsesladde drevet folk. ...

"Character-drevet folk ...

• Gå til høyre, deretter føles bra
•. Er engasjement drevet
•. Kontroller prinsippbasert beslutninger
•. La virkende styre holdning
•. Lag momentum
•.. Fortsett når problemer oppstår
• Er stødig
•.. Er ledere

Emotion-drevet folk ...

• Feel good, deretter gjøre rett
•. Er stordrevet
•. Gjør populære avgjørelser
•. Lett holdning kontroll handling
•. Vent til momentum
• Avslutt når problemer oppstår
• Er humørsyk
• Er etterfølgere. "

Maxwell gjør en interessant ennå feil utmerkelse. Det er en falsk dikotomi. For vi er alle karakterdrevet og følelser-drevet.

Den emosjonelle hjernen (som er assosiert med amygdala) har eksistert i menneskelige vesener i 3 til 10 millioner år. På den annen side har den rasjonelle hjernen (som er knyttet til prefrontal cortex) bare eksistert i omtrent 50.000 til 1 million år.

Den emosjonelle hjernen har vært gjennom utallige revisjoner og er nesten perfekt i sin evne til å holde mennesker trygt og fungere som en generell veiledning system (tilnærming vs. unngåelse). Den emosjonelle hjernen er raskere og har evnen til å kapre den rasjonelle hjernen når Faren registreres. "Danger" er basert på våre oppfatninger og kan variere mye basert på den enkelte.

Den rasjonelle hjerne er fortsatt i de tidligste stadiene av revisjonen på en evolusjonær skala. Det er feilbarlige, utsatt for feil i tenkning, og kan bli overmannet av den emosjonelle hjernen i løpet av 33 millisekunder.

Uten tvil, vi er alle en kombinasjon av de rasjonelle og emosjonelle hjernen. Den vanskelige delen er å finne måter å undervise den rasjonelle og emosjonelle sidene for å arbeide sammen i samarbeid, slik som å maksimere produktiviteten og gi rom for konstruktiv forandring på arbeidsplassen.

For å oppnå dette, jeg har vært å utvikle forsknings- støttet verktøy for å undervise grupper for å administrere deres emosjonelle sinn, og ikke bare å skru ned volumet på negative følelser som frykt, sinne og tristhet, men å skru opp volumet på positive følelser som ærefrykt, stolthet, nysgjerrighet, interesse, avslapping , glede og underholdning.

Min oppdagelse er at bare lære å håndtere de negative følelsene er nødvendig, men ikke tilstrekkelig til å øke de ansattes produktivitet, samarbeid, samarbeid og innovasjon. Positive følelser tjene til å utvide og bygge. Positive følelser gjør oss i stand til å tenke utenfor boksen, å handle på nye måter, for å skape og innovere.

Derfor er det en ting å forholde seg til de negative følelser i arbeidsstyrken. Det er mye vanskeligere å lære måter å dyrke de positive følelsene som vil gnist nye ideer og legge til rette for nye og mer produktive atferd.

Ring nå for å bestille Dr. John 925-944-3440.
. &Nbsp ;