Vet hvem du Are

Her &'; s den tøffeste spørsmålet som de fleste bedrifter kan &'; t svar:? &Ldquo; Hvem er du &"; Dette betyr trøbbel. Det &'; s problemer fordi hvis de har ingen følelse av hvem de er, hva &'; er veldig viktig, og hva poenget med det hele er, de kommer til å synes det er vanskelig å konkurrere med en konkurrent som har fått disse grunnleggende funnet ut. Hva vi &'; re snakker om er en følelse av formål. Hver virkelig vellykket selskap som I &'; ve noensinne har jobbet med har skapt klarhet rundt “ hvorfor &"; av sin virksomhet, ikke bare “ hva &"; av sin virksomhet.

Noen selskaper vil si at poenget er å tjene penger, eller gjøre en fortjeneste. At &'; s som å si at poenget med livet er å spise. Det &'; s bakover. Selvfølgelig må du spise for å holde seg i live, og du må gjøre en fortjeneste å bli i bedriften, men sikkert å spise eller gjøre en fortjeneste aren &'; t poenget med det hele. Forutsatt at vi alle er enige om at det å gjøre en fortjeneste er en god og nødvendig ting, så kanskje spørsmålet å stille er hva &'; s den beste måten for oss å gå om å gjøre en fortjeneste

I &';. Ll ofte stiller spørsmålet av en gruppe av ledere, “ Hvor mange av dere tror at du &'; ve fikk et flott team &"; Og nesten alle av dem mener at de har et godt team. Men et team, per definisjon, er en gruppe mennesker med et felles fokus og en felles formål eller visjon - en følelse av “ hvem de er &" ;. Det betyr at jeg burde være i stand til å nærme seg et medlem av teamet, noen ansatt i firmaet, og spør dem hvem de er som et team, og få et øyeblikkelig svar. Det bør være den enkleste spørsmålet i verden

Men de fleste ansatte har problemer med å svare på spørsmålene “.? Hvem er du &"; eller “ Hva &'; s viktig her &"; fordi det aldri blir snakket om. Realiteten er at det skal blir snakket om hele tiden. Det &'; s essensen av lederskap for å stadig minne alle om hvem vi er og hva &'; s viktig her. Dessverre, mange mennesker i ledende stillinger forvirre lederskap med ledelsen. Ledelse handler om hvordan organisasjonen fungerer. Ledelse handler om hvorfor det fungerer og hva poenget med det hele er.

De fleste selskaper i disse dager har en formålsparagraf, eller en visjon, eller begge deler. Disse er vanligvis nøye utformede missives som sier ting som “ vi vil være markedsleder i å tilby kvalitetsprodukter og tjenester &"; og “ skape en overlegen avkastning for våre interessenter &"; og “ være et positivt sted for folk å jobbe og nå sitt potensial &"; og andre uinspirerende bedrifts-tale som betyr lite eller ingenting til noen i den virkelige verden. Det &'; s fint å ha en formålsparagraf. Det &'; s nødvendig å ha en formålsparagraf. Men hva &'; s poenget med formålsparagraf om ikke å komme til guts av hva vi &'; re alt om på en måte som faktisk betyr noe vesentlig, personlig og, tør jeg si det, spennende å menneskene i organisasjonen?

En svakhet ved så mange bedrifter er deres motvilje mot å bruke kraftig språk for å uttrykke det de hevder er kraftige ideer. Noen ganger folk i næringslivet er så redd for å bli “ upassende &"; at de blir sittende fast i å bruke tørt, smakløs bedrifts-tale som oppnår absolutt ingenting.

Det skjer hele tiden. En gruppe av ledere går av til noen feriested med en konsulent i tre dager for å komme opp med en formålsparagraf som vil være grunnlaget for alt som de ønsker å oppnå. Og hva de gjør er sakte presse livet ut av sine ord før de ender opp med noen avskyelig lunken uttalelse om å være markedsleder og gi en god avkastning for sine aksjonærer. God sorg

Vil du vite hva &';! S virkelig upassende? Hva &'; s virkelig upassende er å ha en misjon eller visjon som betyr absolutt ingenting til noen. Hvilket formål har en formålsparagraf tjene hvis ingen blir glade om det? Nå som &'; s upassende. Hvis du har sterke følelser om din bedrift, ditt folk, dine kunder, og arbeidet ditt, og deretter bruke sterke ord.

Jeg var i et møte nylig der selskapet hadde satt de ulike elementene i sin visjon om veggene rundt konferanserom. Jeg elsket én av påstandene i særdeleshet. Det sto “ Vi hater byråkrati og alle tull som følger med den. Vi vil drepe byråkrati hvor vi finner det &"; Nå kan du &'; re snakker. De kunne ha sagt noe i retning av “ I interesse av å bli en mer effektiv organisasjon, vil vi forsøker hele tiden å forbedre våre prosesser og prosedyrer og" Hvor helt, helt følelsesløs. Og det ville ha utløst en følelsesløs reaksjon som ville ha oppnådd noe

Problemet med de fleste bedriftsledere er at de &';. Re redd for døden av ord som virkelig betyr noe. De &'; d heller bo i hyggelig, ryddig og, fremfor alt, trygge rammen av tradisjonelle vanilje konsernspråk som doesn &'; t si noe virkelig meningsfylt. Egentlig de fleste bedriftsledere foretrekker tall. Du kan få armene rundt tall. Du kan kvantifisere med tall. Du kan lage diagrammer og grafer med tall. Men du kan &'; t nå noen følelsesmessig med tall. Og det &'; s. Iboende svakhet av tall

Hvis jeg ble bedt om å identifisere en ting som nesten alle virkelig store selskapene har til felles, ville det være at de snakker om de samme tingene om og om igjen. Dette er hvordan kulturer er opprettet. Du bestemmer hva &'; s viktig, så du snakke om det. Over. Og over. Og over. For årene. Repetisjon er mor til en sterk bedriftskultur

Selskaper som ikke har noen følelse av hvem de er eller hva de står for vil ha et annet tema for hvert år &';. S årsmøte, et stadig skiftende prioriteringer, og ingen reell grunnlag for å stole på i tider med forandring. Ekstraordinære selskapene er i en viss forstand, utrolig kjedelig. De er alltid snakker om det samme. Det &'; s en så enkel idé at mange mennesker avvise den ut av hånden. Bestem hva &'; s viktig og snakke om det hele tiden. Det &'; s ikke en sexy idé. Det bare virker.

Jeg tror at store ledere er kreative, nyskapende, og alltid på jakt etter måter å forbedre sine organisasjoner. Jeg tror også at gode ledere er ett triks ponnier. Når det kommer ned til det som virkelig teller, de skjønner &'; t har mye skiftende ideer. De feste med hva &'; s viktig og de snakker om det om og om og om igjen. Husk at ledere minner oss om hvem vi er

For meg, en følelse av forpliktelse til et formål som er større enn egeninteresse er den mest motiverende og nyttig svar på spørsmålet, “. Hvem er du &"? ; George Bernard Shaw sa det slik da han skrev, “ Dette er den sanne glede i livet, blir brukt til et formål anerkjent av deg selv som en mektig en. Blir grundig brukt opp og utslitt før du blir kastet på skraphaugen. Å være en naturkraft i stedet for en febrilsk, egoistisk liten Clod plager og klager klager på at verden ikke vil vie seg til å gjøre deg lykkelig &";.

© 2 007 Joe Calloway
.