Definisjon: Business Coach og Business Coaching

Business coaching er praksisen med å gi støtte og sporadiske råd til en person eller gruppe for å hjelpe dem å gjenkjenne hvordan de kan forbedre effektiviteten av sin virksomhet. Business trenere arbeide for å forbedre ledelse, ansatt ansvarlighet, samarbeid, salg, kommunikasjon, målsetting, strategisk planlegging og mer. Den kan leveres i en rekke måter, inkludert en-til-en undervisning, gruppe coaching økter og store seminarer. Business trenere er ofte kalt inn når en virksomhet oppfattes å være utfører dårlig, men mange bedrifter ser fordelene av virksomheten coaching selv når organisasjonen er vellykket. Business trenere ofte spesialister på ulike fagområder som executive coaching, corporate coaching og ledelse coaching.

Minst to organisasjonene, International Coaching Council (ICC) og Worldwide Association of Business trenere (WABC) gi et medlemskap -basert forening for fagpersoner som er involvert i virksomheten coaching. ICC og WABC gir også et akkrediteringssystem for business coach treningsprogrammer. ICC har i dag over 1500 medlemmer fra over 50 land.

Business coaching er ikke det samme som mentoring. Mentoring innebærer en utviklingsmessig forhold mellom en mer erfaren "mentor" og en mindre erfaren partner, og vanligvis innebærer deling av råd. En virksomhet coach kan fungere som en mentor gitt at han eller hun har tilstrekkelig kompetanse og erfaring. Imidlertid er mentoring ikke en form for business coaching. En god business coach trenger ikke ha konkrete forretningsmessig kompetanse og erfaring i samme felt som den som mottar coaching for å gi kvalitet business coaching tjenester. Business coaching må være mer strukturert og formell enn mentoring. [Trenger referanse]

Business trenere ofte hjelpe bedrifter vokse ved å skape og følge en strukturert, strategisk plan for å oppnå avtalte mål. Flere organisasjoner trene fagfolk til å tilby business coaching til bedriftseiere som kanskje ikke kunne ha råd til store coaching faste priser.

Coaching er ikke en praksis begrenset til eksterne eksperter. Mange organisasjoner forventer at deres ledere og mellomledere til å coache sine medarbeidere mot høyere nivåer av ytelse, økt trivsel, personlig vekst og karriereutvikling. De som sikkerhetskopiere sine forventninger med opplæring i coaching ferdigheter, tilgang til tilbakemeldingsverktøy, og /eller spesifikke trening atferd som er beskrevet i deres lederskap kompetanse modeller. Noen kobling trening aktiviteter til kompensasjon, men resulterer i mindre coaching av ledere

Wikipedia, den frie encyklopedi og kopier; 2001-2006 Wikipedia Bidragsytere (Disclaimer)
Denne artikkelen er lisensiert under GNU Free Documentation License
.