Du har mistet dem for godt når du sier du Can't

Jeg hadde en svært frustrerende opplevelse nylig med min bank. Jeg gikk for å sette inn penger på en konto. Det er en konto jeg bruker sjelden, men, som årlig er kilden for finansiering en viktig lovforslag som er betalt for å dra nytte medlemmer av min familie. I prøver å sette inn penger, som jeg hadde i tidligere år, fortelleren kjørte på problemer med transaksjonen. Ved å ringe hennes manager jeg lært min konto hadde blitt stengt. I forskning på problemet, hadde nedleggelsen skjedde flere måneder tidligere, men jeg hadde ikke blitt varslet på grunn av en feilaktig postadresse. Mens mine poster var synlig for banken, ble det antydet til meg kontoen ble ikke gjenåpnet, og jeg måtte starte hele søknadsprosessen på nytt for å åpne en ny konto. Jeg spurte banken hvorfor? De er angitt for meg det “ var deres politikk &" ;. Som jeg ikke har all nødvendig dokumentasjon med meg å gjenåpne kontoen, jeg forlot banken en sint kunde (ja trenere vise sinne), sverget på å aldri gjøre forretninger med dem igjen. Jeg senere åpnet kontoen jeg trengte med en annen bank.

Jeg bruker dette eksempelet denne uken for å gjøre et poeng. Mens det var noen sinne om kontoen blir stengt og at jeg ikke blir skikkelig varslet, min vrede virkelig stammet fra tilbakemeldingene jeg fikk at ingenting kunne gjøres på grunn av banken &'; s politikk. Når vi &'; re ønsker å jobbe med eller for en annen, og vi &'; re prøver å etablere et forhold som vil møte både våre behov, ikke å være villig til å jobbe med den andre parten på en potensiell løsning vil være den sikreste måten å sikre forholdet vil ikke komme videre.

Som du vet, jeg hovedsakelig arbeide med dem i jobbsøking. Enten jobb søkere innser det eller ikke, de er ute for å møte behovene til en annen, spesielt ansette manager for stillingen som de &'; re intervjue. Å komme til kjernen av hva ansette manager søker i den nye leie, kravene i stillingen og mest av alt å avgjøre hva det er som ansette manager trenger å høre for at deres behov for å bli møtt er av største betydning. Det er de jobb søkere som vil si hvordan skal jeg vite disse svarene? En viktigste måten er å gå inn med en tilnærming for å spørre noen av de samme spørsmålene. Et jobbintervju er ikke bare den ene siden å stille spørsmål. Søkeren bør spørre så mange spørsmål som den ansette selskapet. Det er den eneste måten å finne ut selskapets &'; s behov og være i stand til å demonstrere at du har erfaring og talenter til å møte dem

Tvil starte snikende inn ansette manager &';. S tankene når jobben søkeren er avventende om hvorvidt de kan møte behovene til sin stilling, eller hvis søkeren indikerer å bare stole på blind tro han kan lære kravene i jobben. Så mye som kandidaten mener de har behov for noe, de spør spørsmålene er også behov for noe. De er på jakt etter den beste kandidaten til å oppfylle kravene i sin åpning. Jo mer nødvendig for stillingen, og jo flere mennesker i selskapet kan påvirke, jo mer sikker på at de &'; re kommer til å ønske å være at personen brakt inn kan møte alle behovene til stillingen. Indikerer at de &';. Re ute av stand til å møte noen aspekt eller en annen, vil sannsynligvis føre kandidaten å ikke lenger bli vurdert til stillingen

Enten det er detaljhandel eller jobbsøking, eller shopping for den aktuelle varen som du trenger for å oppfylle julehandleliste, vi har alle andres forventninger. Den som har behov har si over forventningene. Og mens en jobbsøker kan føle at de er en i nød, de bare er i tilknytning til gjennomføringen av sin egen individuelle søk og hvordan de velger hvilken type stilling, bransjer og selskaper de velger å forfølge. Når de snakker til et selskap om en åpning et selskap kan ha, så forventningene skifte tilbake til selskapet. Jobben søkeren har fortsatt valget om hvorvidt de velger å oppfylle disse behovene. Imidlertid bør realisering være der som demonstrerer de kan &'; t til full tilfredsstillelse av den ene med åpningen, betyr at ansette manager kan faktisk se andre steder, mye som jeg gjorde da jeg ble misfornøyd med min bank
..