Hvorfor Tradisjonell bedrifter Fail - 5 Vital Reasons

Hvorfor Tradisjonelle bedrifter Fail? Her er noen av de oversett grunner bedrifter mislykkes

Iført for mange hatter.
Dette er et stort oversett problem i verden av tradisjonell virksomhet og kan skille hendig ødelegge en virksomhet over natten. Hvis du er den personen håndtering 2-5 stillinger i selskapet, og virksomheten kan ikke drive en eller to dager uten at du på egen hånd; det er et spørsmål om tid før du skade deg selv og til slutt virksomheten.

A. Hvis du blir skadet eller syk, stopper din bedrift. Dette er når virksomheten er helt avhengig av deg.

B. Hvis du ikke er kvalifisert til å utføre visse aspekter av selskapet (forretningsfunksjoner):. Du er til skade næringsstrukturen eller utenfor klient oppfatning

C. For mange timers arbeid: du vil uunngåelig føre deg selv fysisk utmattelse og har en brenne ut rate på bare noen få år

D.. Du tror kanskje at du sparer deg penger ved å ikke ansette den nødvendige mengden av folk til å utføre en skikkelig næringsstruktur, men til slutt kunne du skade din vekst og enda hindre en høyere pris ved salg av virksomheten din. Anmeldelser

Iført til mange hatter er en reell byrde, og vil føre til mer problemer i en bedrift enn du kan fatte. Jeg vil foreslå at hvis du ønsker å gå videre og ha et blomstrende firma som du budsjett og forberede alle arbeidsoppgaver som skal delegeres til noen kvalifisert når kontantstrømmen vil bære utgiftene.

2. Mangel på Working Capital: Dette er en vital nødvendighet i en tradisjonell virksomhet, arbeidskapital er et ord som beskriver en stor mengde på hånden penger som er satt av til å håndtere uventede utgifter og selskapets vekst. Hvis du ikke er i stand til å ha minst en eller to hele måneder av selskapets utgifter dekkes av arbeidskapital, så du kan være i fare for å miste alt i en blinking av øye.

A. Mange bedrifter arbeider på en NET 30 (forfaller innen 30 dager med arbeid), men vil du virkelig få betalt i tide? Og hva skjer hvis du skjønner &'; t får betalt i det hele tatt

B?. Det er mange faste utgifter på en dag til dag basis kalt fast overhead. Disse kostnadene er ikke avhengig av det arbeidet dere gjør. Mange folk ikke forstår dette konseptet før de må betale regninger og ansatte fra en bankkonto som ikke har nok penger i det. Dette fører til en cash knase og er et reelt problem hvis du ikke har ekstra penger satt til side til å flyte din bedrift sammen til du mottar betaling fra kundene dine.

C. Ekstra uventede kostnader kan hindre deg i å utføre dine tjenester til fast eller korrigert, hvis du ikke har nok på hånden penger du kan ha til å låne eller stenge dørene.

Arbeidskapitalen er klokt for enhver vellykket bedrift og vil tillate deg å vokse og være komfortabel. Hvis du har en stor reserve av på hånden kontanter, vil du aldri trenger å passere opp en mulighet til å utvide virksomheten din mens hindre kontantstrøm problemer.

3. Kontantstrøm problemer: Det er når du ikke er i stand til å betale for regninger, skatt, og gjøre lønn for de ansatte eller deg selv på tid. Forstå tidspunktet for når du mottar penger i din virksomhet er kritisk. Når kontantstrøm problemer oppstår det kan være skadelig for din bedrift, og du kan ikke være i stand til å gjenopprette eller samle inn midler raskt nok til å holde virksomheten fra stengetid.

A. Når du bruker eller trekke for mye fra selskapet tidlig før du har mottatt utbetalinger på grunn av deg. Dette er et problem, spesielt når du ikke har en sekundær kilde til krisefond.

B. Mange ganger kontantstrøm problemer kan stamme fra rask vekst, tyveri, for mye overhead, skatter, ikke ordentlig jobb koster (mer penger går ut til ansatte enn jobben tar i eller avgifter), regnskapsfeil, etc.

Mitt råd er ikke tømme bankkontoen din med kredittkort, får i en vane å bare ta penger ut en gang i måneden etter at alle utgifter eller seks ganger i året. Denne vanen vil gi deg mye ekstra penger på kontoen, og fungerer som arbeidskapital før du har sørget for at alle regninger er betalt.

4. Rapid Growth: Rask vekst er en stille og uventet virksomheten svikt venter på å skje hvis det ikke gjøres riktig. Mange forstår ikke den riktige måten å vokse en virksomhet som fremmer en sunn og sterk forretningsstruktur og samtidig øke inntektene. Den vanlige uttrykk som brukes blant annet bedriftseier å beskrive en rask vekst fiasko er “. For stor, for fort, for snart &";

A. Før du vokser du må dykke dypt inn i forskning på hvor mye det vil koste deg å utvide området eller yte en tjeneste nytt til din bedrift. Dette vil sikre at du vet den reelle kostnaden bak veksten, setter deg i en posisjon til å bestemme været du kan håndtere kostnadene knyttet til ny vekst.

B. Bestem hvor fort du kan vokse med ditt nye perspektiv på bekostning av den nye veksten, deretter lage en vekstplan som vil lede deg gjennom hvert trinn som kreves for å gjøre virksomheten klar for ny vekst. Dette kan inkludere nye medarbeidere, nye stillingsbeskrivelser, nye maskiner eller utstyr, ekstra inventar, transport, skilt eller logo, salgsmateriell eller markedsføringsstrategi, tidsrammer, ekstra penger på hånden for å dekke utgifter på forhånd og overhead, lønn øker og nettsted oppdateringer.

C. Når du får klar til å selge en virksomhet mange kjøpere vil se på en rask vekst som en mulig kilde til strukturelle problemer og kan viker unna fra å kjøpe denne virksomheten uten stor forskning. Bruk regel 15-20% av vekst per år, med mindre du har profesjonell virksomhet vekst hjelp eller få inn erfarne investorer. Dette vil sikre at det ikke er noen Kontantstrøm problemer eller strukturelle problemer i virksomheten.

Når jeg blir jeg alltid undersøke og dokumentere hvert trinn er nødvendig for å sikre at ingenting går galt, og jeg er fullt klar over alle ekstra kostnader forbundet med veksten.

5. Dårlig styring: Dette problem er en av de mest vanlige blant alle virksomheter, inkludert de som allerede har sviktet. En virksomhet kan fortsatt vokse og ikke bli tvunget til å stenge dørene som de tidligere problemene som jeg har forklart selv når ledelsen er dårlig. En virksomhet er bare så god som sin ledelse og dårlig ledelse vil stunt bedrifter vekst, strukturell stabilitet, ansette ukvalifiserte ansatte og kaste bort fortjenesten som det kommer ut av stilen.

A. Dårlig ledelse har ingen kontroll over virksomheten og gjør deg sårbar for skjuling av ledelsessystemet skaper store problemer for deg å håndtere.

B. Mange vet at sjefen at de har leid isn &'; t kvalifisert til å gjøre jobben, men hvis det betyr at de skjønner &'; t nødt til å være manager enn det er nå plausibel. Denne tenkningen vil vise seg å være et mareritt, når ledelsen bestemmer seg for å skade virksomheten gjennom Carless handlinger og muligens ødelegge din lokale omdømme. Da de forlater du henger med en dysfunksjonell system, færre ansatte og muligens mange ukjente tyverier.

Mitt råd til deg er når du vet at de ikke kutte sennep det er lettere arbeid å bli kvitt dem nå før de ødelegge noe så ille, men langt vanskeligere å la dem bo og å rette opp og reparere alle sine irreversible skader de kan ha kostet deg penger og fremtidige klientell

Sammendrag:.

bedrifter mislykkes av mange grunner. Forstå årsakene til at vil hjelpe deg å hindre virksomheten fra fiasko og dermed hjelpe deg å lykkes. Det er bedre å lære av andre folkeslag og' feil da å lære av dine egne feil

Av Jason Allen Miller

http://www.jallenmiller.com/find

Nøkkelord:.

hjem basert virksomhet, home business, business, arbeide hjemmefra, entreprenørskap, gründer, nettverksmarkedsføring, mlm, multi level marketing, direktesalg, selvstendig næringsdrivende, salg, jobb, arbeidsgiver, internett business, web business, virtuell business, internett markedsføring, markedsføring på Internett, virtuelle markedsføring, slippe skipet, utdanning, oppfinnelse, sekundær inntekt, inntekt, ekstra inntekt, full tid inntekt, deltid inntekt, tradisjonelle bedrifter mislykkes, hvorfor virksomheten mislykkes, business mislykkes
.