Ledende Fra Behind

Jeg har en ekstraordinær venn jeg ofte i hemmelighet kaller “ Superwoman &"; At &'; s fordi 65 år gammel, har hun mest aktive livsstil med noen jeg kjenner. Hun ziplines, kajakker, sykler, fotturer og kanoer, regn eller solskinn, sludd eller snø, 52 uker i året. Hun leder flere treningsgrupper i hennes område og er på en sti, i en elv eller opp i et tre hver helg uten å lykkes. At &'; s min ide om en ekte leder

Hennes ide om en virkelige lederen
, på den annen side, er hennes “. Sweep &"; At &'; s damen som &'; s stasjonert helt på slutten av køen av turgåere, syklister og padlere. She &'; s tildelt å sørge for at ingen faller bak, blir skadet eller syke uten å få umiddelbar hjelp, eller blir borte. Denne damen fører bakfra.

Som regel ser ingen tilbake over skulderen for å finne en leder. Ordet “ leder &"; antyder en up-front-og-senter tilstedeværelse. Vår kultur idolizes take-no-fanger, ride-or-die helten som tar ledelsen, og er villig til å vinne uansett hva det koster.

Dette høres og ser heroisk, men det &'; s ikke alltid sunt eller praktisk. Mang en vei til toppen er strødd med likene som ble trampet ned av fyren som holdt øynene på premien og behandlet alle andre som road-kill.

Den darwinistiske oppfatningen at bare de sterkeste overlever har inspirert en hel sjanger av TV-underholdning. Suksessen til programmer som Weakest Link, Survivor, britiske kokken Gordon Ramsay &'; s Hell &'; s Kitchen og andre er et spørsmål om å utnytte folk &'; s dysfunksjoner. Alle som kan &'; t stå varmen er tvunget til å holde seg lenge nok til å bli brent til en skarp før heldigvis blir utgitt som en taper. Jeg kaller det “. Mobbe-vision &";

Ingen ønsker å være en taper. Men gjør alt for å unngå å miste virkelig verdt å dehumanisere en annen person? Domfellelsen av en sann leder er at delene er like viktig som helhet. I en bedrifts innstilling, vil en teamleder vurdere eiendelene til hvert team medlem, og forsøker å kapitalisere på sine sterke sider uten å rakke ned på dem på grunn av sine svakheter.

Ruthless ledere trekker brutalt. Gode ​​ledere vet hvordan å presse forsiktig. Narsissistiske ledere krever å være ute foran hele tiden. Sanne ledere erkjenner at selv om det er en ende-spill, noen har til å være villig til å følge opp. Å gjøre sine kolleger villige til å følge kan bety hengende tilbake, bringe opp bak for at hele laget til å komme videre
.