Ansattes engasjement fører til bedre produktivitet og Business Success

I en fersk Gallup-rapporten, viser resultatene at frikoblet ansatte koste USA økonomien $ 300 milliard i tapt produktivitet; beregninger viser at Australia lider en massiv $ 32billion årlig produktivitets loss.The Gallup Global Survey 2011 Resultatene viser at bare 18% av australiere sier at de elsker sitt arbeid.

Ansattes engasjement på arbeidsplassen er en stor medvirkende faktor til organisasjonen &'; s suksess. Det spiller en stor rolle i produktivitet og medarbeider retention.One av Australia &'; s produktivitets guruer, Neil Plumridge av Ernst og Young, sa at han kan forutsi med nesten 100% nøyaktighet hans neste kvartal &'; s avkastning gjennom hans stab engasjement survey.Research inn varehandel ved AON Hewitt fant at selgerne var å selge 60% mer enn frikoblet kolleger

Positiv Employee Engagement Raser Vekst

Enten du &';. re en stor bedrift, en mellomstor organisasjon, eller en liten bedrift, tommelfingerregel for bedre synergi på arbeidsplassen og positiv vekst er bra talent management fra bunnen opp. Styrking ansatte &'; s moral forbedrer relasjoner, øker produktiviteten, bedre kundeservice og høyere medarbeidertilfredshet, som alle vil føre til en mer fremgangsrik bedrift. Dette er hva virksomheten rådgivere på Andrew Castle Consulting håper for deres kunder over hele Australia og utenlands. De mener at positiv ansattes engasjement og effektiv talent ledelse sette til fremragende utgang

Forretnings analytiker Andrew Castle, med over 22 års internasjonal praktisk erfaring i forretningsrådgivning, har fokusert firmaet &'; s. Integrerte tjenester mot å oppnå bærekraftige skift (endringer) og utfall. Som en bedrift rådgiver, er hans mål for kundene å få valuta for moneyconsulting tjenester som de jobber med eller etablere partnerskap med Andrew Castle Consulting. Her er noen av de siste og pågående prosjekter han har jobbet med i Australia og Asia:

• I Kuala Lumpur, Malaysia
o Prosjekt 1 Anmeldelser - Å rådføre seg om etterfølgerplanlegging /Talent Management Z - Key: rolle linjeledere – å være ansvarlig for prosessen; ikke HR som er en støttegruppe til coach linjeledere til å være effektive i å håndtere sitt talent
o Prosjekt 2 Anmeldelser - Å jobbe med en Executive team for å øke ytelsen gjennom en strategisk gjennomgang av sine termin strategier Z - å skape en gjennomførbar, tilpasset handlingsplan for å oppnå disse resultatene Z - En fortsatt program – tobe bærekraftig gjennom e-coaching med General Manager og teamet
• I Sørøst-Asia
o Prosjekt 1 Anmeldelser - Å bygge ledelse kapasiteten til en South East Asian organisasjon tvers av flere nettsteder Z - programmer inkluderer universitetsledelsen, avansert ledelse og New Emerging Leaders programmer.
- Innebærer å kjøre senior leder workshops på å bygge et fellesskap av praksis på tvers av disse nivåene Z - Fokuserer på coaching /mentoring lederutvikling og høy ytelse
• I Australia
o Prosjekt 1 Anmeldelser - Å restrukturere Strategic Communications funksjon i et stort statlig departement Anmeldelser - Fokusert på et skifte fra siled til to-veis engasjement strategier
o Prosjekt 2 Anmeldelser - Å reposisjonere HR-funksjonen av et stort departement
o Prosjekt 3 Anmeldelser - Å legge til rette for en Executive IT-teamet for sjette år på rad konferansen fokuserte på Talent Management i Yering Chateau, Yarra Glen
o Prosjekt 4 Anmeldelser - For å hjelpe en internasjonal organisasjon bygge en coaching kultur for å øke salesin sine callsentre Anmeldelser - Nøkkel workshops: Coaching ferdigheter, til Advanced Coaching og Kritiske Samtaler pluss vevd coaching støtte bygge dette avgjørende evne

Når folk – alle i teamet – er involvert, de finner mer mening i det de gjør. De lærer å tenke, skape, planlegge og gjennomføre, noe som resulterer i bedre ytelse og utgang
.