The Case for Lean i Small Business

Jeg har nylig deltok på en workshop for små produsenter å gjennomgå prosessen og kravene for ISO-sertifisering. Workshops som dette er vanlig, men jeg ble truffet av sammensetningen av gruppen. Ett selskap som skilte seg ut var spesielt en lokal produsent av skjærende verktøy. Ved å kutte verktøy jeg ikke mener karbid ruting biter som er hjørnesteinen i høyteknologisk maskinering bransje jeg henviser til ... saks!

Utviklingen i amerikansk industri og større økonomi enn de siste to tiårene har skapt et skisma i bransjen med en stor andel av de lavere teknologiske produkter blir outsourcet mens høyteknologi segmentet har fortsatt å bli enda mer komplisert. Små produsenter som ikke er på den øvre enden av denne kurven fortsetter å møte utfordringer til operasjoner som mange ikke ser for snaut femten eller tjue år siden. Global konkurranse stasjoner utsalgsprisene ned, men forsyningskjeder har smalere slik at selskaper som ikke kjøper store mengder råvarer fortsatt se økende kostnader. Kundene krever produkter av høyeste kvalitet, og også mandat korte ledetider. Dette miljøet av konkurranse free-for-all har sikkert vært kilde til mange søvnløse netter for små bedrifter.

Hva alternativ til nedbrytende markedsandel og prisene har disse gründere? Noen har faktisk outsourcet deler av, eller hele sin virksomhet for å redusere kostnadene. Selv om dette er en kortvarig "fix", på lang sikt vil det sikkert drive verdien av virksomheten ned, og om omfattende nok, vil være dens undergang. Den beste løsningen ligger i å ta opp problemet direkte og aggressivt ved hjelp verdensklasse produksjon praksis for å styre driften. De samme strategiene som nesten alle store industribedrifter benytte for å sikre at de forblir konkurranse kan tilpasses og skaleres til små selskaper. Akkurat som i helgen kriger må vedta noen av de opplæringspraksis av eliteutøver hvis de ønsker å være med i spillet, mindre selskaper trenger å ruste seg med verktøyene i Lean og selv Six Sigma hvis de skal unngå falming fra feltet.

En veldig vanlig reaksjon på denne stillingen er at små bedrifter ikke har ressurser til å investere i programmer som Lean og Six Sigma og at avkastningen er ikke like viktig som i store selskaper på grunn av skalaen. Jeg skal være den første til å innrømme at dette argumentet ikke bære noen vekt, er det en vanskelig oppgave; gjør imidlertid det faktum at du ikke kan få din bachelorgrad fra Brown University mener at du bør unngå å få en grad, eller til og med lære? Den entydige svaret her er selvfølgelig ikke. Siden statistikk har vist at personer med grader overveldende ut tjene de uten, gjør investeringen fornuftig selv om institusjonen ikke bære samme stamtavle. Hva små bedrifter trenger å gjøre er å se utenfor deres organisasjon til å finne ressurser som de kan samarbeide med for å effektivt utvide sine evner og bidra trene sine ansatte. Enten du er et Fortune 500-selskap eller en produsent med ti personer nøkkelen til initiativet er å forstå nytten, starte prosessen, og utnytte talentene til ditt folk for å opprettholde fremdriften. Du kan ikke vinne løpet hvis du ikke skriver, og du vil ikke vinne løpet hvis du ikke trener.

Så, hvor skal begynne små organisasjoner? Som med de fleste emner er det et vell av informasjon på internett, og som med de fleste temaer noen er nøyaktig, og noen ... ikke så mye. I ethvert tilfelle er det et godt utgangspunkt for å samle informasjon og begynne å forstå de grunnleggende begreper. Husk at alle program absolutt krever ledelsens buy-in og støtte hvis det skal lykkes. Etter forskning, er det produsenter grupper, på linje grupper, og konsulenter som kan brukes i varierende grad gi opplysninger og begynne å flytte selskapet i den retningen at det er behov for å gå. Ja, vi snakker om en viss økonomisk og tid investering, men vi er også snakker om fremtiden for din virksomhet som du utvilsomt har et stort svette egenkapital investeringer allerede. Herfra er det samtalen; får du opp av sofaen og sette på joggesko, eller bo der og ta en annen (diett) brus
 ?;