Hva gjør du når bedriften vokser så fort håret fanger på Fire

Det &'; s øyeblikk når du kommer til vippepunkt for din virksomhet. En vippepunkt er at delt andre når noe når kritisk masse. Det er også sett når linjen på diagrammet begynner å skyte oppover.

Når mine klienter systematisere sin markedsføring, når de denne vippepunkt raskt. Prospekt sine rørledningen er fylt, og de få inn konsekvent inntekt. Så skjer det. Den personen de leid inn for å hjelpe dem bestemmer seg for å gå videre til en annen mulighet. Akkurat som momentum starter, trenger de å slukke en brann.

Når virksomheten vokser raskt, er det to raske spørsmål for å komme deg gjennom voksesmerter. For å få en hånd på det hele, spør deg selv:

1. Hva &'; s viktigst?

dette enkle spørsmålet skjærer gjennom minutia og inn det som teller mest. Som du liste hva &'; s viktigste, holde den listen under kontroll etter rating hver oppgave ved hjelp av en, to eller tre, med en den viktigste og tre den minst viktige. Notere ned hver oppgave &'; s forfallsdato. Når du gjør dette, sjekk med dine kunder. Dine tidsrammer kan være mye mer aggressive enn sine tidsrammer.

Plasser hver oppgave i kalenderen din som du ville noen avtale og arbeid gjennom oppgaven på den avsatte tiden. Dette vil gi deg et visuelt hvis det er mulig å fullføre oppgaven, eller hvis du trenger å justere dine forfallsdatoer. Kryss av ferdige elementer for å se hvor mye som har blitt oppnådd og re-evaluere eventuelle gjenværende elementer.

2. Hvor er det innflytelse?

Hvis du &'; re utfører en oppgave om og om igjen, kan du ha en mulighet til å automatisere prosessen. Som min rekkevidde utvidet til 11 land så gjorde forespørsler om foredrag. Det jeg oppdaget er at de fleste ansette organisasjoner ber om standard informasjon når du bestiller et engasjement. Min online Media Kit inneholder det meste av nødvendig informasjon for å ansette meg. Fordi alt er på fingertuppene, inkludert den biografiske sammendraget, bilder, keynote beskrivelse og keynote mål, det sparer dem massevis av tid på å avgjøre om mine temaer kan brukes på sine toppmøter. Jeg bruker også en automatisert prosess på henvendelser fra gjester som ber om å være på min radio show. De gjør forespørselen på nettet og få umiddelbar tilgang til den informasjonen vi trenger. Når de sender oss det vi trenger, vi bestemme når det passer, og det blir planlagt.

En annen type innflytelse er å delegere. Delegering er en ferdighet du må mestre dersom du ønsker at veksten trendlinjen for å fortsette å skyte oppover. Når du prøver å gjøre alt arbeidet på egen hånd, begrenser du mengden som din bedrift kan vokse. Det finnes bivirkninger fordeler til delegasjonen. Din overføring av ansvar utvikler dine entreprenører eller ansatte, hjelper deg å bruke din energi på klient- og inntektsgivende aktiviteter

din bedrift kan vokse som ild i tørt gress, men det spiller &';. T bety at du må brenne lyset i begge ender. Disse enkle spørsmålene vil hjelpe deg å bli mer produktive, sørge for rettidig kundeservice, og utvide virksomheten din med mindre innsats
.