Fange Innovasjon i Workplace

Hvor ofte gjør de ansatte presentere deg en god idé, og det blir borte i en e-postutveksling Har de klager over at ledelsen tar aldri noen varsel – og gi opp

For uten en formell mekanisme for å fange og utnytte innovative ideer, har en tendens til innovasjon for å gå seg vill i et selskap &';? s dag-til-dag operasjoner.

Hva kreves er en overførbar system for å skape en portefølje av selskapets gode ideer. Det er også viktig å finne ut om disse ideene har potensial til å manifestere inn kommersielle resultater.

Dan Liszka, innovasjon konsulent med NSW delstatsmyndighetene &'; s Innovation Advisory Service, definerer “ om ideen er   ; en trinnvis forbedring, en strategisk utvikling av nye produkter eller tjenester, eller forstyrrende forretningsmodeller, teknologier og produkter &" ;. Den nylige webinar presentert av innovasjon konsulent Liszka dekket:
· vurdere åndsverk - patenter /bedriftshemmeligheter /merkevare & varemerker
· lisensiering vs spin-offs - hvordan å vurdere den beste ruten til markedet
· fange og screening innovasjon, vurdere sin virksomhet fordeler og utnytte ressurser
· bygge team og kommersiell kapasitet
· Bygningen verdidriverne i en virksomhet
· forstå behovet for å tilpasse /adoptere - ved hjelp av tilbakemeldinger fra markedet i produktutviklingsprosessen
· . Case-studier som dekker vanlige feil
Hvis din bedrift er uten formell forskning og utvikling-programmet, eller du ønsker å forbedre din R & D utgang kontakt NSW Innovation Advisory Service på [email protected] å motta linken til webinar opptaket.

Presentert av Dan Liszka, administrerende direktør i Alchemy Aksjer og NSW Innovaiton Advisory Service – Selskapet har ervervet spisskompetanse i levering av in-house innovasjon kommersialisering tjenester for store og små til mellomstore bedrifter. Dan er en nasjonalt anerkjent foredragsholder på tidlig stadium kommersialisering og han deler sin innsikt i innovasjon fangstprosessen med noen enkle, gjennomfør programmer. Se www.ausinvent.com for mer informasjon
.