Hvorfor du trenger en bærekraftig forretningsfilosofi av Dan Coughlin

(Forfatter &'; s Merk: For den nedlastbare MP3-versjon av denne artikkelen, kan du klikke http://thecoughlincompany.com/cc_vol9_12.html)

Jeg pleide å gjøre narr av ordet “. filosofi &"; Trodde det var for upraktisk, for teoretisk, og også ubrukelig.

Wow, jeg var galt.

Filosofi betyr de mest grunnleggende tro, konsepter og holdninger til en person eller gruppe.

At definisjonen er i henhold til Merriam-Webster Dictionary. For meg er din filosofi din mest grunnleggende operativsystemet for å ta beslutninger. Det &'; s grunnlaget for hva du vil oppnå i fremtiden. Det &'; s hva som får deg til å gjøre visse ting og ikke gjøre andre ting. Alle har en filosofi om de er klar over det eller ikke.

Summen av din tro, konsepter og holdninger skaper din tilnærming til markedet og til din karriere. Snarere enn bare å bo med hva tilnærming du &'; ve alltid brukt, oppfordrer jeg deg til å se nærmere på virksomheten din filosofi og avgjøre hvorvidt det er det du ønsker å fortsette å holde seg til. Et spørsmål jeg ønsker for deg å vurdere er, “ Vil min nåværende filosofi generere min ønsket virksomhet og karriere utfall på en bærekraftig måte &";?

Ikke-bærekraftige tilnærminger

I løpet av det år I &'; ve vitne, og i flere tilfeller brukes, tilnærminger til å oppnå resultater som ikke var bærekraftig. Her &'; s kort oversikt over flere av disse metodene:

Dutiful Employee Approach

Denne personen gjør hva sjefen forteller ham eller henne å gjøre. Han eller hun gjør en fantastisk jobb når de retninger har fått fra sjefen. Men aldri gjør denne personen en beslutning og alltid venter på å bli fortalt om hva det neste prosjektet vil bli. Denne type arbeidstaker har en oppside på organisasjonen. Sjefen kan stole på denne personen til å gjøre hva han eller hun blir bedt om å gjøre, og ikke kaste bort tid kranglet. Også personen &'; er arbeid vanligvis gjort på et meget høyt nivå

Men dette er ikke en bærekraftig tilnærming for å lykkes.. Hva hvis sjefen er galt? Hva hvis sjefen forlater? Hva om denne personen blir forfremmet og har aldri utviklet evnen til å tenke for seg selv.

Folk har blitt fortalt i århundrer, “ Gjør hva sjefen din sier at du skal gjøre, og du vil være i orden &"; Det er ikke gode råd på lang sikt. Det kan fungere for en high school student på en sommerjobb, men absolutt ikke for en ansatt som arbeider for å ha en stor karriere.

Å lytte til sjefen din er en god egenskap. Venter på å bli fortalt hva de skal gjøre på hvert øyeblikk og blindt følge det råd uansett hva det er legger ikke opp til en stor karriere.

The Chameleon Approach

En kameleon er en øgle som endrer sine farger for å passe inn med sine omgivelser. Det er effektivt i skogen av hensyn til overlevelse. En kameleon i næringslivet gjør og sier hva han eller hun tror at andre folk vil ha. Når denne personen mottar noen kritikk, umiddelbart endrer han eller hun å prøve å møte hva criticizer ønsker. Det &'; s en katastrofe. Kameleon aldri pinner med noen mening, men heller hopper rundt å glede den personen som er i det øyeblikket.

For å opprettholde suksess, må du holde deg til dine egne prinsipper og verdier. Hva står du for at du kommer til å holde seg til uansett hvem som er i rommet?

Det er viktig å prøve å møte de personlighets behovene til andre mennesker. Det er en god ting å snakke om hva som er av interesse for den andre personen. Endre dine verdier og din tro bare fordi noen ønsker å høre noe annet fra deg er en svært farlig vane.

The Polite Dictator Approach

Dette er en spesiell form for kameleon. Den høflige diktator er sjefen som forteller sine ansatte hva de ønsker å høre og ber for sine meninger og ideer, men som allerede har bestemt seg for hvordan ting skal gjøres.

Det &'; s ille nok å være en diktator, men som fører folk til å tro at du vurderer deres ideer når du er egentlig ikke har en ødeleggende effekt på dine relasjoner med dem. Etter hvert vil de helt løsner fra deg og slutte å støtte din retning. De kan holde på lønn, men de er i stor grad gått fra å hjelpe deg å nå dine forretningsmessige mål

Arbeidsnarkoman Approach

Denne tilnærmingen sier, “. Så lenge jeg fortsette å jobbe lenger og hardere timer, vil jeg til slutt vinne &"; Feilen er at personen substitutter “ innsats &"; for “ kompetanse &"; og “ effektiviteten &"; i ligningen for å oppnå suksess. Arbeide sinnsykt lange timer bare garanterer at du vil til slutt bli oppbrukt. Mange arbeidsnarkomane ende opp bitter at de ikke er gitt tittelen eller kompensasjon som de føler at de har tjent.

Hardt arbeid har absolutt en viktig plass i historien om suksess. Men hvis en person mener at det å jobbe lengre og lengre dager er nøkkelen til å oppnå større suksess, er han eller hun kommer til å kjøre inn i en alvorlig murvegg kjent som The 168-timersregelen. Det er bare 168 timer i uken. Du får dem, får jeg dem, og alle andre får det. Det er et fast øvre grense for det antall timer som en person kan arbeide i en uke. Du kan &'; t kontinuerlig doble effektiviteten ved å doble antall timer du jobber fordi ganske raskt det vant &'; t være at mange timer i en uke med

Student Approach

Denne tilnærmingen sier at. hvis du lærer nok, etter hvert vil du bli en stor suksess. Disse typer mennesker er besatt med læring. De går på college og få tre majors og deretter gå til å oppgradere skolen og få to master &'; s grader og en PhD. De kommer inn i arbeidslivet, og lese alle tenkelige bok om emnet de ønsker å lære. De registrerer seg for hvert seminar at de kan ta, og er enige om å ha flere mentorer. Problemet er at de tror nøkkelen til suksess er akkumulering av kunnskap, ikke bruk av den.

Utdanning er en god ting, men bare hvis det er brukt mot å oppnå et viktig mål. Du skjønner &'; t fortjener gode resultater bare fordi du lese og lese og lese. Du bare fortjener gode resultater når du bruker deg selv mot å forbedre disse resultatene og hele tiden jobbe for å forbedre ytelsen. Det &'; s ikke nok til å søke etter måter å bli mer effektiv på jobb. Du må ta risikoen for å bruke disse ideene selv om du kanskje mislykkes. Deretter kan du gjøre justeringer og bedre.

Shortcut Approach

Folk bruker denne tilnærmingen når de ønsker å få de samme resultatene med langt mindre innsats enn noen andre. Mange ganger kan dette være svært effektive. Mange prosesser skal forenkles. Det er mye bortkastet tid og energi og penger i nesten hver organisasjon og person som finner snarveier til ønsket løsning er egentlig en veldig verdifull medarbeider eller bedriftseier.

Men, når det er tatt for langt, snarveien tilnærming kan bli en erstatning for integritet. Personen blir fortært med å bli bedre og bedre resultater med mindre og mindre anstrengelse. Følgelig er den raskeste snarveien lyver om tallene. En annen kjapp er å gjøre billigere produktet samtidig holde prisen den samme. Denne tilnærmingen kan generere gode kortsiktige resultater, men kan også ødelegge en person &'; s karriere og organisasjon

The Image Approach

Denne filosofien sier at du må se den delen for å kunne. “ tjene &"; suksess. Opp til et punkt, gjør det absolutt fornuftig å gjøre dette. Det nytter ikke å dukke opp på et møte med en kunde iført en svette dress hvis han eller hun har på seg business casual. Det spiller &'; t hjelpe hvis du selger en $ 20,000 produkt som har gjørme over hele seg. Bilder gjør saken.

Men når folk føler de må stadig oppgradere sitt image for å oppnå større suksess, de beveger seg bort fra kilden til verdien de har å tilby, som er deres evne til å gjøre sitt jobb.

Si for eksempel, er du en selger. Du &'; ve nettopp solgt en jevn flyt av high-end produkter. Du var vellykket på grunn av din kompetanse som en selger. Men ønsker du flere kunder og du føler behov for å imponere dem ikke gjennom dine sterke kundeforhold ferdigheter eller din kunnskap om produktet, men heller ved å stadig forbedre bildet. Du blir besatt av stadig å kjøpe nye biler, nye boliger, nye klær, nye gadgets, og alt annet du kan tenke på som kan imponere en potensiell kunde. Omsider kunder vil innse at du er alle bilde og ingen substans

“. I &'; ll ri på coattails &"; Tilnærming

Dette skjer når en person har en velstående slektning eller en venn i en høy-nivå posisjon som er villig til å dekke for den personen &'; s mangel på ytelse. Kanskje de sørge for at personen har alltid en jevn flyt av kontanter som kommer inn uansett hva de gjør. De enten sende personen sjekker eller de holde personen på lønn uansett hvor dårlig person &'; s. Ytelsen blir

Mens personen kan føle seg vellykket på kort sikt, er den eneste måten “ opprett &"; suksess er å alltid ha sukker pappa eller mamma rundt. Dersom finanskilde dør eller slutter eller bestemmer seg for å slutte å bære den personen, så er det &'; s. Game over

Den praktisk tilnærming for å opprettholde suksess

Hvis du ønsker å forbedre ytelsen på noe, hva &'; s den mest praktiske ting du kan gjøre

Slutte å lese denne artikkelen for et par minutter og skrive ned dine svar på det spørsmålet

Her &';?.. er det jeg skrev Anmeldelser

Først vil jeg spørre meg selv, “ I forhold til denne forestillingen, hva gjør jeg det går bra, og hvorfor går det bra? Hva gjør jeg som ikke gikk bra, og hvorfor er det ikke går bra? Hva annet kan jeg gjøre for at jeg ikke har gjort ennå &";?

For det andre, jeg vil nå ut til andre mennesker som jeg føler har verdifull innsikt å tilby på denne type aktivitet, og be dem om deres råd på min opptreden.

For det tredje vil jeg studere folk som har gjort det samme type aktivitet på et veldig, veldig høyt prestasjonsnivå, og se om jeg kan lære noe av å se sine forestillinger.

For det fjerde, etter at jeg identifisere de justeringer jeg ønsker å gjøre vil jeg gå tilbake og prøve forestillingen på nytt.

Jeg vil da gjenta trinnene om og om igjen

Mens jeg &'; m gjør denne prosessen jeg vil holde oss til noen verdier som styrer mine oppførsel. ærlighet (fortelle sannheten), integritet (gjør det jeg mener er den riktige tingen å gjøre, selv om det kan koste meg penger), nysgjerrighet (alltid søker å lære av hver annen person), og bidrag (forsøker å tilføre verdi til andre mennesker).

Denne enkle, praktisk tilnærming er hva jeg har lært av år med prøving og feiling med ulike filosofier og studere folk som jeg anser for å være langsiktige suksesser på høyeste nivå. Det &'; s ikke sexy, og utbetalingene er ikke umiddelbar. Men det er en forretningsfilosofi som jeg tror vil bidra til å skape en bærekraftig suksess for ethvert individ, og dermed enhver organisasjon. En av de største forskerne med vedvarende store forestillinger av all tid er Anders Ericcson. Han forklarer denne prosessen om og om igjen i hans bøker og artikler.

Hva er virksomhetens filosofi? Er det hva du vil feste med på lang sikt
 ?;