Intraprenørskap SUKSESS-oversikt fra en vellykket serie Intrapreneur (bedrifts Entrepreneur)

intraprenørskap er basert på ideen om å bruke gründer teknikker innenfor en bedrift eller organisasjon til å skape et nytt produkt (er), tjenesten (e), eller divisjon for å hjelpe et selskap vokser, blir mer lønnsomme, og i noen tilfeller, overleve.

Ordet, in-tra-pre-Neur (In ¹ tre-pre-nur) eksisterte ikke i ordlisten frem til midten av 1970-tallet. Ordboka definerer en Intrapreneur som «en ansatt i et stort konsern som gis frihet og økonomisk støtte for å lage nye produkter, tjenester, systemer, etc, og [som] ikke trenger å følge bedriftens vanlige rutinen eller protokoller" (Webster er nytt Universal Unabridged Dictionary, 1996, p.1001).

Alle som har jobbet i et stort konsern vet at i de fleste tilfeller er det et fast sett med bedriftens regler, corporate standard operasjonsprosedyrer, og bedriftens retningslinjer som finnes for nesten alt og alt. Likevel er det noen opplyste selskaper tillate en ansatt-Intrapreneur begrenset frihet til å forfølge nye ideer. Intraprenørskap har med hell blitt brukt av selskaper, partnerskap og non-profit foretak i USA, Europa, Asia og Afrika.

En vellykket intraprenørskap program må overvinne de potensielle veisperringer av formell struktur og av et eventuelt saktegående bedrifts byråkrati . Et aksjeselskap må være villig til å være åpen for nye og innovative ideer. Tom Nies, administrerende direktør i Cincom har merket seg at "Et nøkkelelement i intraprenørskap er muligheten for et selskap å støtte Expedited beslutningsprosesser." Selskapene fortsatte "intrapreneurs over alt annet trives på frihet."

Norman Macrae (i The Economist, 1976) spådde en rekke trender i næringslivet - en av dem er "at dynamiske selskaper i fremtiden bør samtidig være prøver alternative måter å gjøre ting i konkurranse med seg selv ". En Intrapreneur må klare å overbevise både midten og toppledelsen at deres nye, "out of the box" ideen har fortrinn, marked, og vil være både lønnsomt og synergistisk til forretningsidé
. Forfatter John Naisbett (1986) sitert intraprenørskap konsepter som en måte for etablerte bedrifter for å finne nye markeder og nye produkter i sin bok, “ Re-inventing Corporation &"; Konseptet ble etablert dypt nok til at i 1990 Rosabeth Moss Kanter, av Harvard Business School, i hennes bok, “ Når Giants lære å danse &"; diskutert intrapreneurial utvikling som en viktig faktor for å sikre overlevelsen av et selskap.

En Intrapreneur er virkelig en entreprenør som har mindre risiko i en venture. Han har også mye mindre kontroll over når, eller om, et produkt vil bli lansert. Å være en Intrapreneur tar et unikt sett av ferdigheter utover kreativitet, inkludert å være villig til å ta noen risiko ved å dele en unik idé med toppledelsen og deretter å ha utholdenhet til å vente på ledelsens godkjennelse for å fortsette. Etter innledende godkjenning, må en Intrapreneur har stasjonen for å se produktet eller tjenesten gjennom etablering og utsettings faser, uansett hva.

Apples styreformann, popularisert Stephen Jobs begrepet "intraprenørskap" i sin artikkel i den 30 september 1985 utgaven av Newsweek, der han sa, "The Macintosh teamet ble det som er kjent som intraprenørskap - en gruppe folk går i hovedsak tilbake til garasjen, men i et stort selskap. "

I 1977, Howard E. Haller, sammen med co-grunnlegger Paul Renner, la ut på en ny intrapreneurial virksomhet innen pr1me Computer og skapt og bygget pr1me Leasing Division. Denne nye divisjonen tillatt pr1me Computer selskapet å lettere finansiere salget av pr1me &'; s "super mini-maskiner." Den nye leasing divisjon hjulpet pr1me vokse fra en liten OTC børsnotert selskap å være nummer 1 utfører selskap notert på NYSE i bare fem år!

Dr. Howard E. Haller presenterer sin inne syn på pr1me sin intrapreneurial våge i sin bok "intraprenørskap suksess. En pr1me Eksempel" I sin bok Haller dokumenterer innovative etableringen og inne “ street smarts &"; av intrapreneurial suksessen pr1me Leasing drift og sine operasjonelle og finansielle detaljer 1977 til 1980 ved hjelp av både kvalitativ og kvantitativ analyse. Dette er en virkelig verden fireårig studie av et firma som med hell brukes intraprenørskap å opprette en ny Leasing divisjon, innenfor sin raskt voksende statsaksjeselskap.

pr1me Leasing intraprenørskap våge var bare en av flere vellykkede intraprenørskap ventures som Dr. Haller personlig ville lage og lykkes bygge i løpet av de neste to tiårene (inkludert Anaconda-Ericsson Leasing & Finance, og Corona Data Systems OEM Private Label PC Division)
.