Rådgivning praksis Tips: Deleger Svakheter til Virtual Assistants

En av de tingene som jeg la merke til da jeg begynte i min virksomhet var at jeg gjorde alt. Jeg jobbet 60, 70 timer i uken. Så etter seks måneder, satte jeg meg ned og så på min kontantstrøm og min inntekt og jeg innså at jeg var å lage en litt over $ 300 per jobb. Det var med en enorm mengde tid og innsats brukt.

Jeg skjønte raskt at dette var en rask tur til utbrenthet, og at hvis jeg skulle bli vellykket, jeg trengte å gjøre to ting:

1) Bygge langsiktige relasjoner med kundene slik Jeg trengte ikke å hele tiden være å banke på dører hele tiden.

2) Jeg trengte å være smartere om hvordan jeg operert min virksomhet.

Dette er virkelig å komme ned til hvordan du opererer. Hvordan opprett du deg selv i en bedrift når du er en uavhengig konsulent, eller uavhengig trener?

Når du er en person som er eneeier eller eneste ansatt i selskapet ditt, skjer alt på grunn av hvordan du velger å bruke tiden din.

En god teknikk for å vurdere hvor godt du bruker er å gjøre en gang ledelsen diagram. Hva har du gjort som bidro til å bringe inn nye kunder, inntekt, inntekter, eller verdi til kundene dine? Ble det åpning av post? Var det å forske på internett? Ble det lest noen blogg eller var det å snakke før et målrettet publikum av fagfolk på en bransjeforening?

Var det å sette tid inn i bloggen din til å sende ut en ny artikkel eller noen nye opplysninger som hadde relevans basert på en samtale med en klient du bare hadde to dager siden? Tenk på hvordan du bruker tiden din.

Etter å se på hvordan du bruker tiden din spør deg selv dette spørsmålet: Hva er de aktivitetene som jeg gjør bra og hva som er de aktiviteter som jeg ikke gjør det bra

For eksempel har jeg? er mer av en idé tenker, et stort bilde fyr. Når det kommer til detaljer ting, det er ikke min sterke side. Jeg har en administrativ assistent som har vært med meg i sju år.
Hun er fantastisk når det kommer til detaljer.

Jeg er involvert i fronten, jeg håndtere spørsmål og problemer-shoot med kunder og prospekter. Jeg er der for å sørge for at hun lykkes kommer til mållinjen, men hun gjør 90% av prosjektet.

Hun er ikke en ansatt, men en entreprenør. Hun virker ikke på samme kontor jeg gjør hun arbeider ut fra et hjemmekontor. Vi jobber nesten, hun er en virtuell assistent.

Dette er et flott konsept og veldig populære akkurat nå, spesielt for enmannsbednfter, uavhengige fagfolk, og solo konsulenter som oss.

Det er folk som er spesialister på enkelte områder for å gi en tjeneste som kan hjelpe deg å bli mer vellykket i din virksomhet.

Jeg har en virtuell assistent for et par grunner:

* Hun er god på de tingene som jeg sliter med product: * Det gir meg tid til å virkelig fokusere på å utnytte min kompetanse og mitt. talent i områder hvor jeg er mest effektive.

Hvis du kjører fillete prøver å gjøre alt i din egen virksomhet, være smart med din tid og kompetanse, ansette en virtuell assistent. Du får tilbake mange timer i uken slik at du kan fokusere på de aktivitetene som bare du kan gjøre for å utvide virksomheten din
.