Hvis Cash is King, så Kultur er Queen

Suksess eller middelmådighet av en person er vesentlig avhengig av paradigmer eller trossystemer til den enkelte. Målrettet positiv tenkning er absolutt en del av formelen for suksess, men det tar mer. Suksess krever et perspektiv eller visjon av hva som er mulig i livet som er større enn de resultatene som personen har generert til dags dato. Også kreves er utholdenhet til å fortsette å forfølge denne visjonen kombinert med fleksibilitet til å endre planer som hindringer oppstår.

Ledere må forstå avhengigheten av enkelt paradigmer på suksessen til sin avdeling eller bedrift. Med et team av mennesker som har en rekke forestillinger og frykt, er laginnsats ofte inkonsekvent og suksess er ikke bærekraftig. I hovedsak kan klubben bare utføre effektivt når to situasjoner kombinere.

Først ledere må utnytte den positive tenkning, visjon, utholdenhet og fleksibilitet for hver enkelt. Samtidig, må ledere redusere i hvilken grad en enkelt &'; s uvitenhet, tvil, bekymringer og frykt er engasjert. Dette er et vanskelig miljø for å opprettholde en rekke årsaker. Etter min mening, den mest betydningsfulle elementet av miljøet er ansatt.

Ansatte er ikke statisk. Deres paradigmer shift daglig basert på hva de absorberer rundt dem på jobb, i nyhetene, eller i deres personlige liv. Ledere kan ikke forvente å nå noen tilstand av nirvana der suksess er garantert. I en voksende økonomi som ansatte se suksess, begynner de å tilbakestille sine referansepunkter og til slutt akseptere dag &'; s suksess som norm mens forventer mer suksess i morgen. Dette påvirker deres paradigmer og tillater dem å se en større visjon. Det motsatte skjer i en fallende økonomi. Ansatte finne seg forventer å miste det de har og frykt får dem til å trekke seg sammen. Deres paradigmer tilbakestilles til en survival mode for å beskytte det de har. Tanker om overlevelse og tanker av blomstrende kan ikke sameksistere.

Bærekraftig suksess og vekst i enhver organisasjon krever at alle ansatte utvikle et disiplinert tenkning prosess der de kan holde positive tanker, se en visjon av noe større enn de resultatene de har i dag, vedvarende forfølge visjonen og fleksibelt endring taktikk for å fortsette fremgangen mot målet. Få ressurser er tilgjengelige for å bistå ledelsen i å utvikle denne tenkningen. I løpet av det siste tiåret har jeg lært en rekke prinsipper og skapte en rekke øvelser som støtter ledelsen ved å engasjere alle ansatte.

Flere av disse leksjonene har blitt brukt til å skape umiddelbare resultater i kontraktsforhandlinger, strategiske organisatoriske endringer, og produktet eller tjenesten utvikling. En salgskonsulent fortalte meg nylig at han brukte en lærdom jeg lært ham å påvirke en forhandling med en kanal partner. I de fire første dagene av hans salgskampanje, traff han posten tall. Den fremforhandlede avtalen viste seg å være en seier for alle som er involvert.

I et nytt program kalt, ProfiTornado, jeg har satt sammen tretti av de prinsippene jeg lærte i løpet av det siste tiåret som jeg har ledet organisasjonsendring. I tillegg lagde jeg øvelser og en daglig journal basert på forskning fra ledende psykologer og nevrologer. På mindre enn en time om dagen, kan du dramatisk endre paradigmene for alle ansatte i organisasjonen. Du vil skape mer lønnsomhet — potensielt en 20% til 50% økning — på tross av økonomien. ProfiTornado er en tretti dagers nettbasert program som kan tilpasses for kulturen i en bestemt organisasjon eller utfordringene i en bransje.

Når du er klar til å endre organisasjonen &'; s kultur, ta kontakt med min faste. Vi vil arbeide med å implementere en ny måte å tenke på som deles av alle ansatte, og vi vil frigi fortjeneste at organisasjonen er i stand til å tjene
.