Nedbemanning: The Last Resort

Uansett hvor du snur, er den nåværende tilstanden i økonomien et sentralt tema. Den økonomiske krisen er ikke bare et problem i USA, men et spørsmål om global bekymring. Faktisk prosjekter FN at rundt 20 millioner arbeidsplasser vil gå tapt på verdensbasis innen utgangen av 2009.

Som mange bedrifter over hele landet står overfor økonomiske utfordringer, ansatte naturligvis er urolig om deres fremtid med arbeidsgivere. Frykten for reduksjoner i arbeidsstokken vevstol store i ansatte og' sinn. Minds som også arbeider med å justere boliglån, stiger barnepass, drivstoff, mat, og generelt en høyere levekostnader

Jon Gordon, forfatter av « The No klag Rule:. Positive måter å håndtere negativitet at Work &"; tyder på at arbeidsgiver &'; s rampen opp kommunikasjon i løpet av denne perioden med usikkerhet å kvele ansattes frykt. Ved å holde ukentlige møter, sender ut informative nyhetsbrev eller e-post, kan en arbeidsgiver bedre håndtere frykt. Gordon sier: "Selv om ting er stor, folk er fortsatt nervøs." Når det er et tomrom i kommunikasjon, sier han, "negativitet fyller tomrommet."

Realiteten er at så mange bedrifter opplever twinges av økonomisk belastning, er den første tanken ofte å slå til nedbemanning, som reduksjoner kan være en rask og rask kostnadsbesparende tiltak. Imidlertid kan avgjørelsen også resultere i generell frykt, økte arbeidere &'; kompensasjon og arbeidsrettslige krav, tap av tillit, og ikke-produktivitet.

Det finnes alternativer som arbeidsgivere bør vurdere før du gjør beslutningen om å kutte staben. Noen alternativer er uthevet nedenfor.

Har ærlig og åpen diskusjon med personalet om økonomiske utfordringer. Personalet kan gjerne godta en reduksjon i lønn eller arbeidstimer i stedet for å gjennomgå en reduksjon i antall ansatte.
Tenk omskolering nåværende ansatte slik at de kan påta seg større ansvar og begrense behovet for å måtte ansette flere arbeidstakere med spesiell kompetanse eller begrenset ferdigheter sett.

Tenk å kutte ned på perks som arbeidsgiver-sponset måltider og snacks. Selv om mange liker arbeidsplassen perks, ville gjerne gi dem opp hvis det betydde å spare arbeidsplasser.

vurdere alternative måter å spare penger, for eksempel å forby fargekopier, avlyser selskap tjenesteabonnementer eller begrense arbeidsgiver-sponset medlemskap.

Har ansatte frivillig til å dra tidlig på dager hvor virksomheten er treg eller sette opp en roterende tidsplan for hvem som vil gå hjem tidlig på tregere dager.

Poenget er om dette er en utfordrende tid for din bedrift, være åpen og dele med dine medarbeidere. Ansatte er mye mer villig til å inngå kompromisser og bidra løsninger når de føler at deres innspill og meninger uansett
.