Kunsten å ta avgjørelser som kan endre livet ditt eller Business

Den stadig økende endringstakten i vår verden, i løpet av de siste tiårene, har resultert i de utfordringene vi står overfor, blir mer og mer komplekse. Det er en konstant bombardement av data og informasjon, der vi trenger å sortere, før vi kan begynne å gjøre noen beslutninger. Disse stadige, akselererende endringer, den enorme mengden av informasjon og kompleksiteten vi står overfor hver dag, har også resultert i mye større avhengighetsforhold blant de påvirket av noen avgjørelse vi gjør. Alle disse faktorene har lagt opp og har gjort beslutningen om å gjøre langt mer vanskelig og komplisert for ledere.

Den enorme mengden av tilgjengelige data og verktøy som kan brukes til å hjelpe ledere skifte gjennom og analysere data velde har sett ledere svare på disse nye kompleksiteten ved å plassere et langt større fokus på analyser og data drevet beslutningsprosesser. Ledere blir langt mer avhengig av store mengder data til å ta avgjørelser og mister tillit til å lytte til deres indre stemme erfaring. De har skrudd ned volumet på deres lederskap intuisjon og i stedet har lært å stole på dataene for å veilede dem, når de tar beslutninger.

Jeg har observert en klar trend, i alle lederne, på virksomheter der jeg rådføre . De har alle flyttet mot et økt behov for data og verktøy for å analysere disse dataene. Likevel, til tross, dette økt oppmerksomhet, til massivt økt volum av data og verktøy analysere og tolke dataene, gjør vedtak fattet av alle disse lederne ikke alltid bedre. Jeg aksepterer at den raske endringstakten, kompleksiteten vi står overfor og de gjensidige avhengighetsforholdet blant de påvirket av hver beslutning, gjør data og analytiske verktøy er avgjørende for enhver leder. Utfordringen er at lederne jeg har observert stole helt på data, for å veilede dem til å ta beslutninger.

De data og verktøy for å analysere data er kun gi støtte mekanismer for enhver leder og er på ingen måte nok på egenhånd. Data og analyser bare støtte lederen å gjøre noen beslutning og er på ingen måte nok på egenhånd. Hvis noen leder er å utmerke seg i sin rolle som leder og for å sikre at de beslutningene de gjør er gyldige og i beste interesse for alle interessenter. De må sørge for at de stoler på sin innsikt, erfaring og evne til effektivt å tolke alle data de mottar. Grunnen til at mange ledere ikke klarer å gjøre troverdige beslutninger, er fordi de er avhengige nesten utelukkende på de dataene de har analysert og de ikke lytte til sin indre stemme erfaring, innsikt og framsyn.

Den andre utfordringen jeg har observert i de lederne jeg har konsultert med over de siste årene, er at de er avhengig av analytiske verktøy og teknikker, som er utdatert. Hvis ledere er å begynne å lage troverdige og effektive beslutninger fremover, tror jeg at det er på tide å revurdere hvordan vi bruker alle data, som er overalt rundt oss og at ledere må lære å stole på seg selv, der de bruker sine medfødte lederskap intuisjon til analysere og mer effektivt utnytte dataene. Dette oppnås best når ledere forplikte seg til å bøye sine beslutningsmuskelen, så ofte som mulig, og de jobber for å konsekvent forbedre sine ferdigheter og evne til å lede og ta beslutninger.

Effektivt analysere og Utnyttelse data til å ta avgjørelser

Det er absolutt på tide å revurdere hvordan vi bruker, analysere og tolke den massive mengden av data rundt oss. Den analytiske verktøy og teknikker som benyttes av de fleste av lederne jeg har observert, ble designet for en mye enklere verden. Den raske endringstakt og den stadig økende mengden av data som er tilgjengelig, har sett disse verktøyene blir ineffektive og utdatert. Dette betyr at ledere tar beslutninger, med feil informasjon. Som de har begynt å stole utelukkende på de analyserte data og har slått ned volumet på sin egen ledelse intuisjon og framsyn, de ofte gjør ineffektive beslutninger, som har en negativ innvirkning på deres virksomheter. Ledere er også å la seg bli overveldet med data overbelastning.

Forstå hvordan hjernen styrer data

Hjernen din er laget for å jobbe hardt for å kartlegge hva det øyeblikket ser eller observerer, til hva det allerede vet. For å gjøre dette når det er overveldet med en enorm mengde data overbelastning, må det forvrenge, ignorere og sub optimalisere data. Dette systemet for å sammenligne alt til det du allerede vet var et veldig effektivt system førti tusen år siden, da hjernen vår ble utvikler seg til sin nåværende struktur. Tilbake da ting var ganske statisk og alt i vår verden forandret seg veldig sakte. Derfor hjerner muligheten til å koble alle de nye tingene det oppstått til de gamle tingene det hadde allerede opplevd, om ikke alltid nøyaktig, forut våre arter med en overlevelsesfordel.

Den utfordringen vi står overfor i dag er at vi lever i en vesentlig annerledes verden enn vi bebodd førti tusen år siden. Ting endrer seg så raskt i vår verden i dag, er konjunkturene blir kortere og kortere, er selskaper som utvikler produkter med en forventet levetid på bare seks måneder, helt nye produkter, som ikke engang eksisterer er skapt hver tretti sekunder i dag. Denne endringstakt er ikke viser tegn til å bremse ned heller. Endringstakten er akselererende på en stadig økende tempo.

Alt dette betyr at hjernen din er helt overveldet med nye data og legge inn informasjon, som resulterer i hjernen din sparker inn et høyere gir, hvor du forvrenge, ignorere og sub-optimalisere hele data overbelastning på en stadig økende rente. Alle grafer, diagrammer og rapporter bli overveldende og som sådan hjernen vil filtrere så mye av den informasjon som mulig. Hele denne prosessen skjer ubevisst og så mer irrelevant data du prøver å utnytte og analysere for å ta beslutninger, jo mer sannsynlig er det at hjernen vil filtrere informasjonen og jo mindre sannsynlig er det å se noen problem dataområder.

Hemmeligheten til å gjøre effektive beslutninger er å begrense datavelde og for å sikre at alle data du bruker til å veilede deg når du tar noen beslutninger, er korrekt analysert og bearbeidet før du ser det. Det er også viktig at du skrur opp volumet på din egen ledelse intuisjon og at du nok en gang lære å stole på din erfaring og følg magefølelse. Flex beslutnings muskel så ofte som mulig. Bli avgjørende og stole på deg selv. For mye analyse og data velde, vil ofte føre til lammelser og til slutt dårlige beslutninger

http://www.andrewhorton.co.za
.