"Top 5" må-gjøre er å effektivt Onboard Your New Employees

Forskning har vist om og om igjen at når tid og krefter blir satt i å utforme effektive onboarding prosesser, blir utbetalingen økt ansatt oppbevaring og muligheten for nye ansatte til bli produktiv raskere for sin nye arbeidsgiver.

Ifølge personal studier, bedrifter som bruker faste ansettelsesprosesser tendens til å ha bedre ansatt oppbevaring priser over en periode enn de som ikke gjør det. I tillegg viser forskning at når nye ansatte gå gjennom strukturerte onboarding programmer, blir de produktive mye raskere for sine arbeidsgivere versus sine kolleger som ikke går gjennom en onboarding prosess.

Den tiden det tar å nøye utforme en godt gjennomtenkt og planlagt onboarding prosedyre fører til tid vel brukt fordi det positivt påvirker en organisasjon &'; s. økonomiske bunnlinjen i produktivitet og oppbevaring

Følgende er Topp 5 “ MÅ GJØRE &'; s &"; for å hjelpe organisasjonen utvikle en effektiv onboarding program for nyansatte:

# 1 DO: Design en godt planlagt onboarding prosedyre; tydelig definere forventninger og mål som du forventer fra den nye leie:

Akkurat som alt annet, hvis du ønsker et vellykket resultat, må du skissere en plan for å følge for å nå dine ultimate mål. En tilpasset onboarding plan bør utvikles for hver ny utleie. Ja, det tar tid, men det er vel verdt det i det lange løp. Det setter alt ut på bordet fra starten. Den ansatte vet hva du kan forvente fra selskapet, hva som forventes av ham, og omgår ubehagelige overraskelser.

Definere forventninger og mål gir også en plan for veiledere, trenere og andre interesserte kolleger, slik at de don &'; t nødt til å bruke ekstra tid på å prøve å finne ut hva som er neste i onboarding fasen — gjør det enklere for alle involvert.

Hvis du bare gjøre opp planen etterhvert … det vil ikke gå ubemerket hen. Forvirring vil sette inn, og det vil være åpenbart at det ikke var noen trodde satt inn i prosessen.
Dette reflekterer negativt på din bedrift og kan føre til nye leie følelsen anger for å ta stilling i første omgang. Det sier også – “ Vi gjorde &'; t legge for mye vekt på denne opplevelsen for deg fordi du &'; re egentlig ikke så viktig for oss &";

# 2 DO:. Tildele en mentor eller Treneren til den nye medarbeideren:

For å øke sannsynligheten for å lykkes bør du tildele minst en coach eller mentor for den nye leie. Dette kan være “ gå-til &"; person til å svare på eventuelle spørsmål den ansatte måtte ha eller for å skaffe eventuelle nødvendige ressurser.

I tillegg kan en coach gi råd, gi retning når det trengs, og gi støtte for å hjelpe den nye leie føle seg hjemme. Denne støtten hjelper ham å tilpasse seg den posisjonen, selskapet og dets folk mye lettere, og øker den ansatte &'; s tillit som kan være katalysatoren som fører til raskere produktivitet

Å ha en “. Go-til &"; person bidrar til å kutte ut en masse ekstra stress som kan forverre i en tid da han er allerede under press i læringsfasen — vite støtte er tilgjengelig bidrar til å lindre noe av denne

Leaving en ny medarbeider helt alene til figuren. alt ut i de tidlige stadier av hans karriere med din bedrift kan gi inntrykk av at hans nye selskapet og dets ansatte don &';. t virkelig bryr seg om hans fremgang og dermed kan føre til ham trekke seg tidlig

# 3 DO: Involver høyt nivå bedriftsledere og interessenter:

Hvis alle din innsats er å lønne seg, er det svært viktig for høyt nivå ledere, ledere og andre interessenter for å bli involvert i onboarding prosessen. Dette lar den nye leie vet at alle fra øverste ledere ned verdien ham nok til å ta en interesse i hans suksess.

Det tar alle interessenter til å trekke sammen for å hjelpe den nye leie gjennom en vellykket onboarding prosess. Dette vil inkludere direkte veiledere, opplæring fagfolk, HR-ansatte, og alle medarbeidere i samme avdeling eller team.

# 4 DO: Inspire, oppmuntre, og prise deres nye leie; først og fremst:

Du hyret inn ny medarbeider for visse grunner enten de er personlighetsmessige, unike ferdigheter og /eller talenter, etc. Don &'; t være sjenert … sørg for at du stadig minne den nye ansette hvor mye du setter pris på de unike talenter han bringer til organisasjonen. Denne kommuniserer til ham at du gjorde det riktige ansettelsesbeslutningen og minner ham om at han har gjort en riktig beslutning i å akseptere tilbudet

# 5 DO:. Gi toveis tilbakemeldinger kommunikasjon og oppfølging: < .no>

Når du har en ny leie går gjennom en onboarding fasen er det viktig å sørge for at du gir en kanal for åpen kommunikasjon med ham. La den ansatte vet at han kan spørre om eventuelle problemer eller bekymringer han har og alltid gjøre det et poeng å holde i kommunikasjon med ham – gi kontinuerlige oppdateringer, tilbakemeldinger og oppfølging. Don &'; t forlate ansatt gjette.

Holde en ny leie oppdatert er viktig fordi den lar ham vite om han er på “. riktig spor &"; Når du gjør det til en vane å kommunisere, kan det ta litt ekstra tid ut av arbeidsdagen, men det kan spare mye mer tid på veien. Dersom den ansatte er på feil spor uansett grunn og doesn &'; t vet for en lengre periode, vil det ta mer tid til å snu, gå tilbake, foreta rettinger, og så til slutt fortsette på.

Når du oppretter en vellykket onboarding prosess, er det viktig å huske på at hva du putter inn i prosessen er det du &'; ll komme ut av det. Hvis du bare kaste noe sammen for å få til å okkupere din nye leie i sine tidlige dager … vil du ha kastet bort din tid og energi fordi til slutt vil det være tydelig.

Husk at i de første dagene av en ny utleie &'; s erfaring med selskapet ditt, er du skape et inntrykk og enten positiv eller negativ, vil det være en som setter tonen og holdningen til den nye leie både i den kortsiktige og langsiktige
.