Brand Marketing: Innovasjon og Opportunity i et skiftende Market

Vi introduserer nye markeder eller innovative produkter, og skape offentlig etterspørsel etter disse produktene, er den mest sannsynlige måten for etablerte bedrifter å realisere en betydelig vekst. Et eksempel på dette er Apple, som vellykket introduserte " tablett &'; teknologi med den originale iPad i 2010. Men et flertall av innovasjoner i dag &'; s markedet er introdusert av underdog selskaper, eller av selskaper som må være nyskapende for å overleve. Selv om ressurser er tilgjengelige, mest suksessrike bedrifter velger i stedet for stadige forbedringer av allerede etablerte produkter. Selskaper har en tendens til &'; holde seg til det de vet &'; av flere grunner:

En fokusere på kjernevirksomheten
: Firmaer som har vært vellykket forbedre sin kjernevirksomhet sjelden å utvikle markeds skiftende innovasjoner. De i stedet fokusere på å forbedre deres etablerte produkt gjennom inkrementelle innovasjoner, styrke deres merkevare, og redusere kostnadene for å bygge en større kundebase. Disse selskapene har en tendens til å ignorere lovende muligheter og unngå risikable strategier som kan svekke kjernevirksomheten

nye innovasjoner er Ubetydelig Bilde:. Mange av de beste merkene, som Microsoft og McDonald &'; s, don &' ; t introdusere nye ideer fordi deres etablerte produkter er allerede svært lønnsomt. Noen ny idé vant &';. T matche lønnsomhet og eksponeringen av eksisterende merkevare, og de allerede har en bevist business plan for å styrke den eksisterende merkevare gjennom stadige forbedringer og nye markedsføringskampanjer

Videre Forskning og Utvikling Bilde: For etablerte bedrifter, er det noen ganger press for å tilfredsstille investorer med korttids vekst. Dette er noen ganger gjøres ved hjelp av midler tidligere øremerket for forskning og utvikling, eller for å finansiere kjernevirksomheten.

Quaintise, et fullservice Markedsføring
, Reklame
, og < b> Public Relations Agency i Arizona
, foreslår følgende tre måter å unngå disse hindringene:

1. Støtte store nyvinninger ved å bygge finansiering og muligheten til forretningsplanen.

2. Fordele finansiering ressurser slik kjernevirksomheten doesn &'; t undertrykke innovasjon, noe som gir mulighet for

mindre innovasjoner som ikke er knyttet til kjernevirksomheten

3.. Opprett en bedriftskultur som fremmer og belønner nytenkning og risikotaking.
Til ligge i forkant av konkurransen, bedrifter må innse at markedet skiftende innovasjon er avgjørende for bedriften

reell vekst. For å unngå disse identifiserte hindringer for innovasjon, bør selskapene endre forretningsplaner, struktur og kultur for å fremme muligheter for innovasjon
.