Mangel på Candor og stå i Foretaks America

Et mangfold av undersøkelser gjort i 1960 viste at 70 prosent av amerikanske innbyggere følte at bedrifter kan generelt være klarert for å opptre ansvarlig. Selv etter den økonomiske boom av de siste to tiårene, har dette tallet sunket til rundt 45 prosent. Spesielt på grunn av krisetider for næringslivet og bortfallet av åpenhet og tillit, forbedring i aksepterte praksiser og relasjoner mellom revisorer, analytikere, ledere, og et mangfold av interessenter blir vanskelig å visualisere.

tror jeg mange av oss opplever en svært reell mangel på ærlighet i bedrifts-Amerika på en daglig basis. Jeg vil hevde at det også er svært lite stå
eller angi posisjonen. Vi &'; re så bevisst ikke å krenke, for ikke å polarisere, for ikke å la noen ut, for ikke å diskriminere, og ikke å skille, som mange av oss gå gjennom en dag, uke, måned, år eller livstid uten å si noe
i det hele tatt. Hvis du don &'; t stå for noe, hva tror
du tror på? Hva er det på din kjerne at du er så fundamentalt opptatt av at du er villig til å ofre en sikker lønnsslipp, fordeler og din dyrebare ferie

For mange, personlige og funksjonelle interaksjoner er svært lik – de sier ingenting. Hvorfor? For det meste, er det på grunn av frykter
. Frykt for å si for mye; Frykten for å si noe intelligent at andre kan synes er dumt; eller frykt for å si noe relevant at noen kan finne usmakelig. I et forsøk på ikke å ekskludere noen, vi ofte lykkes på kjedelig alle. Der folk tror de sier noe å hente alle &'; s oppmerksomhet, er de egentlig sier noe i det hele tatt. I vår verden av “ lyd bites &"; i sammenheng med å bygge varige relasjoner, det bare må være mer.

Ledere med tillitsforhold ansvar for å lede en organisasjon har blitt så kjedelig at du lurer på hvem nøyaktig, som selskap, er de prøver å date? I et forsøk på å ta alle, de ofte lykkes på engasjerende ingen. Ledere og deres selskaper tror at med nok innflytelse, skala, og arroganse, kan de bare overleve ved å være generelt sympatisk. Og for noen, kan det virke – i hvert fall på kort sikt. Men for resten av oss, har nesten alle til å være klar til å slå noe.

Hvis alle nekter å diskutere elefanten i rommet, hvis middelmådighet ikke tolereres, men akseptert som norm, og hvis status quo er oppmuntret som ikke rocking båten, isn &'; t som bare en annen versjon av å si noe i det hele tatt? Frykten for å bli mislikt rammer mange på grunn av den større opplevd risiko. De fleste ledere frykter at hvis de gjør en dristig uttalelse, risikerer de fremmedgjørende kunder, sine sjefer, og deres Boss &'; s sjefer. At frykt slutt tar kanten av den oppriktighet – ektheten – og kjernen i det utøvende og selskapet
.