Eksemplarisk direktør Conduct - den Emblem i enhver vellykket Organization

Jeg er en ekte forkjemper av å se opp stigen til rollemodeller, for signaler og retningslinjer, så jeg ble virkelig oppgitt over å høre følgende historie:

En ung kollega av meg, la &'; s kalle henne Mandy, tilbake fra et nylig møte så opphisset, ikke engang en iset cappuccino (med kremfløte!) ville roe henne ned. Mandy forklarte meg at i siste øyeblikk hun &'; d blitt invitert til å sende inn et bud til en potensiell kunde. Hun hadde jobbet døgnet rundt på hennes forslag, inkludert mange samtaler til selskapet &'; s HR avdeling, noe som gjør at hun hadde alle hennes ender i en rad

På den store dagen, Mandy kom til selskapet &'; s. HQ, hvor hun ble tatt godt imot av hennes HR kontakt og fortalt at hun skulle møte både VP og en seniordirektør. Nå Mandy kan være ung, men hun er definitivt ikke en rookie så dette didn &'; t faze henne i det minste. Hva gjorde kaste henne for en loop, var at da hun ble vist inn i styrerommet og introdusert til disse toppledere, sto verken en å håndhilse. Det ble verre. Mandy &'; s forsøk på å gjøre lite snakk var overveldet med en strøm av spørsmål, alt bjeffet på henne, uten noe forsøk på å få øyekontakt fordi begge ledere ble fiksert på sin BB &'; s — gjennom hele møtet! Det burde ikke komme som noen overraskelse at Mandy ble slått ut av balanse. Men, hun har aldri mistet sin kule og holdt ut med presentasjonen rett til slutten

Vi forbinder arbeidsplass “. Kultur &"; med gjennomtrengende verdier, holdninger, tro og selv psykologi som danner infrastrukturen i et selskap og dets etiske atferd. Ekte eksperter og dedikerte forskere, sammen med din hage-utvalg, selvutnevnte myndigheter, fortsette å diskutere forskjellene mellom organisasjonskultur og bedriftskultur. I elfenben tårnene i akademia denne dialogen er et omstridt tema, men for de av oss i skyttergravene, om det &'; s kalt organisatoriske eller bedriftens, er ganske mye en ikke-sak

Hva er et problem er. arbeidsplass kultur, seg selv. Det er en veldig stor avtale. Det er ofte “ boot-camp &"; for nye rekrutter, for å hjelpe dem å komme ombord og unngå forlegenhet. Det finnes spesielle mentorprogram for erfarne ansetter, for å veilede dem gjennom den kulturelle overgangsperioden. Det er konstant kurs og opplæring, for å holde hele staben gjeldende. Men hver dag, i hver arbeidsplass fremragende emblem av enhver organisasjon er gjennomføringen av forvaltningen – på hvert enkelt nivå. Med andre ord, om du &'; re en junior veileder, en regissør, en president eller administrerende direktør, fungerer du som et forbilde og til slutt, vil ytelsen være en kilde til inspirasjon

Jeg ønsker å tro. at Mandy &'; s erfaring ble forårsaket av noen oppsiktsvekkende nyhet som sinnsforvirret de to ledere. I &'; m ikke lage unnskyldninger; de eksemplifisert dårlig oppførsel, dårlig skjema – og dårlig merkevarebygging.
For noen dager siden, fanget jeg opp med Mandy. Hun var hennes vanlig nøktern selv. Mandy hadde trukket henne bud for kontrakten. “ Hvem, &"; sa Mandy, “ ønsker å jobbe med tomme passer &";?
.