Frilanser er en ting fra fortiden; Virtuelle ansatte er fremtiden Trend Of Outsourcing

Mens frilanser kan ha imponert vestlige selskaper i de første dagene av outsourcing, i dag, synes det å være et paradigmeskifte i hvordan små og store bedrifter ønsker å outsource. Så, i stedet for den allestedsnærværende frilanser det er den virtuelle arbeidstaker som er å snu seg å være fremtiden trend i outsourcing.

Når outsourcing tok av for noen år siden, de små og mellomstore bedrifter hadde råd bare frilanser . Ett, var det ingen andre alternativ, og to, de rett og slett ikke har midler eller ressurser og arbeidskraft for å fysisk sette opp offshore kontorer i utlandet i motsetning til multinasjonale selskaper og store selskaper.

Men kontrahering en frilanser betydde at mens kostnadene ble betydelig redusert, frilanser på ingen måte ga noen garanti for kvaliteten på arbeidet at de endelig skulle sende. Mange individuell bedriftseier eller en SMB lært på den harde måten at å ansette en frilanser vil alltid være litt av en risikofylt affære, nervøs med forventet samt uventede fallgruvene.

Den voksende misnøye med frilansere er den største grunnen til at ressurssterke outsourcing leverandører som VirtualEmployee.com kom opp med den revolusjonerende konsept av den virtuelle ansatt. Ok, så hvem er en virtuell ansatt?

Enkelt sagt, er en virtuell ansatt noen som jobber fulltid for deg i en egen måte akkurat som alle andre lokalt innleid ansatt på kontoret. Den eneste forskjellen er at de arbeider ut på kontoret til outsourcing leverandøren ligger halvveis over hele verden.

En virtuell ansatt er et langt bedre alternativ i outsourcing i forhold til en frilanser.

1. Et frilanser fungerer sjelden bare for en klient om gangen, og er kjent for å håndtere flere prosjekter for flere klienter samtidig. De prioriterer derfor sitt arbeid, basert på hvem som betaler dem mest. En virtuell ansatt, derimot, arbeider utelukkende for bare en klient i en heltid og dedikert måte.

2. En frilanser arbeider alene og uten tilsyn, vanligvis fra hjemmet, og som sådan en viss mangel på profesjonalitet er uunngåelig i sin omgang med kundene de arbeider for. I kontrast, fungerer en virtuell ansatt ut av leverandørens riktig kontor og under tilsyn av HR-ledere som fungerer som en overvåkingsmyndighet mellom kunden og deres ansatte.

3.A frilanser kan være inkonsekvent når det gjelder arbeide utgang på daglig basis, og deres arbeidstiden kan variere avhengig av prosjektene de er håndtering på en gitt dag eller avbrudd de kan møte i form av Internett-tilkobling ikke fungerer, strømbrudd eller den vanlige forstyrrelser som er uunngåelig når man arbeider hjemmefra. En virtuell ansatt er så konsekvent som en lokal ansatt av den enkle grunn at de jobber fra en skikkelig kontor og ikke et hjem. I så fall vil den eksterne ansatt satt i de fastsatte arbeidstiden som ble avtalt – ikke bare på en dag eller to, men hver eneste dag, på en jevnlig basis.

4.a frilanser referanser er vanligvis det er gitt av frilansere selv og dummy profiler og referanser er ikke uvanlig. Det beste med å jobbe med en virtuell ansatt er at kunden er aktivt involvert i selve valget og ansettelsesprosessen, endelig får den mest egnede kandidaten.

5.the slags arbeid som kan outsources varierer enormt mellom frilanser og en virtuell ansatt. Kun kortsiktig og prioritert arbeid lav blir outsourcet til frilansere og rent som en kostnadsbesparende øvelse. Virtuelle ansatte, på den annen side, er en verdifull ressurs og i stand til å opprettholde langvarige og viktige kontoroppgaver som utvikling av programvare, PHP programmering, innhold skriving og så videre.

virtuelle ansatte er klar fremtidige utviklingen av outsourcing fordi de gir full kontroll til sine kunder
.