Oppfinne fremtiden å bygge en bedre en for deg selv ved å etablere din egen lykkes Business

Mange mennesker drømmer om å ha sin egen vellykket bedrift. Slike drømmer er mye mer sannsynlig å bli fylt med visjoner om innovative løsninger for vanlige problemer som negativt påvirker og irriterer folk enn med planer for effektivt ledende gruppetrening, påfylling automatene, eller montering smørbrød, oppgaver som er kjernevirksomhet for så mange små bedrifter .

I don &'; t tror at så mye fokus på oppfinnsomhet skyldes potensielle bedriftseiere ikke er villig til å brette opp ermene og få hendene skitne. En impuls til å innovere ofte kommer i stedet fra å bli inspirert av å oppfatte et mentalt bilde av hvordan business “ bør &"; gjøres, gladelig påvente eliminering av hva &'; s. mangelfull og irriterende om hvordan et viktig aktivitetsfunksjonene

Hva slags ting har jeg i tankene? Vel, nesten alle søker måter å spare tid, penger, energi og krefter. Ta avfallet ut av hva som blir gjort, og du kan nesten alltid gi slike fordeler

Her er noen måter å utvikle vellykket innovasjon.

1. Se etter vanlige problemer å løse det alltid vil trenge bedre løsninger for å redusere skadelige effekter og irritasjonsmomenter.

2. Bestem hvilke problemer er og vil trolig fortsette å være av størst verdi og interesse for potensielle kunder og de som de tjener.

3. Hvis du skjønner &'; t finne en lovende-nok mulighet, engasjere seg i arbeid som vil tillate deg å få en dypere forståelse av problemene og prioriteringer av de som vanligvis betale for løsninger, samt de ulike metoder som løsninger kan bli laget.

4. Lær hvordan du kan organisere uansett virksomhet er nødvendig for å levere ønskelige løsninger.

5. Starte din bedrift når vesentlige forbedringer kan gis at potensielle kunder vil umiddelbart vil bruke

La &'; s. Vurdere hva &'; s involvert i en slik mental prosess for å illustrere leksjoner du kan bruke for å starte en vellykket bedrift. Tenk deg at du &'; ve bare lagt merke til noen svært ineffektiv aktivitet, og du er nå fascinert av å skape en bedre løsning.

Jeg hadde nettopp en slik opplevelse i går kveld at kastet bort mye tid. Mens du venter på en sporvogn på et fastkjørt plattformen etter en stor begivenhet, la jeg merke til at transporten myndighet ble bare sende gjennom trikker for ruter som nesten ingen som trengs. Mens hundrevis ventet på en “ D &"; sporvogn ni “ A, &"; “ B, &"; “ C, &"; og “ E &"; biler kom gjennom. I alle unntatt ett tilfelle, bare noen få mennesker fikk på disse ni trikker.

Jeg grep raskt kilden til problemet: forsendelse av innfartsveiene var etter en tidsplan i stedet for å søke å minimere forsinkelse for venter passasjerer. Sammen med alle andre som hadde ventet i over en halv time på plattformen, jeg ønsket at transittmyndighet brukte et bedre system

jeg snart tenkt på en mulig løsning. Installere en oppslagstavle som inneholder et kamera som ville tillate dispatcher å spørre de på plattformen for å angi hvilke ruter de trengs. Etter å ha sett svarene sentralen kunne skifte hvilke ruter ble kjørt for å redusere ventetider. Kapitalkostnadene til å gjøre dette vil trolig være et par tusen dollar, og hundretusener av mennesker årlig vil se sine venter redusert med mer enn 90 prosent

Hvis transitt myndighet couldn &';. T råd til å gjøre de nødvendige investering, jeg kunne installere et slikt system, leie den for et par hundre dollar i året per stasjon, og trene sine ansatte å bruke en annen utsendelse prosess. Dersom myndigheten hadde råd til det, og vil være villig til å gjøre utstyret investering, kunne jeg designe utstyr og gi opplæring

At &';. Er det jeg mener med å forestille seg en virksomhet fra perspektivet til å løse et felles problem som irriterer og negativt påvirker folk. Fra dette ene eksemplet en spirende entreprenør kunne neste tenke på alle de situasjoner hvor det &'; s ingen måte nå å justere leveranser av varer og tjenester til endringer i kundenes behov, og deretter utvikle måter å gi lave kostnader, effektive løsninger gjennom bedre informasjoner sammenkomst

Nå la &'; s. vurdere dette problemløsende prosess fra et større perspektiv. Du &'; ve sannsynligvis spist middag med folk som har fortalt deg lignende historier. De hadde oppdaget et problem og unnfanget av et mer effektivt alternativ. Noen av dine kompanjonger har selv nevnt at de ønsker å starte bedrifter å gi sine løsninger.

Til tross for slike gode intensjoner har du sannsynligvis også funnet at problemene forble uberørt i mange år. Hvorfor? De fleste av de som ser potensielle løsninger på problemer aldri gjøre noe om å designe og sette faktiske løsninger på plass.

Men mange av slike løsninger kan være grunnlag for vellykkede nye virksomheter, noen ganger også betydelige funn. Hvordan kan denne uheldige gapet mellom tenkning og gjør overvinnes?

La &'; s forestille seg nå at du ønsker å lede din egen lønnsomt selskap. Hvis du er oppfinnsom, kan du begynne med å sortere gjennom dine mange eksisterende ideer til løsninger på irriterende problemer som negativt påvirker mennesker, plukke de som synes å tilby det største potensialet, og deretter begynne å tilby løsninger.

Making slike valg klokt er ofte ikke vanskeligere enn å gjennomføre en undersøkelse for å fastslå interesse blant potensielle kunder for ulike løsninger, eller sette sammen demonstrasjoner av hvordan noen av løsningene ville fungere, og ber potensielle kunder for deres reaksjoner.

Mens en Noen oppfinnsomme bedrifter har begynt på lignende måter, er en mer typisk begynnelse for et selskap grunnlegger å jobbe første i en rekke jobber i en relatert industri som gir innblikk i hva kunden løsninger som er mest nødvendig og ønskelig, og hvordan du best kan organisere et slikt bedrift.

Dean Alan Guinn av Rushmore Universitetet råder ofte utdannet økonomistudenter i sitt yrkesvalg. Ved å gjøre det, han stadig oppmuntrer vordende gründere til å lære så mye som mulig om hva kundene erfaring og tenker, hvilke problemer plage og skade dem, og hva deres prioriteringer er. Som et eksempel, noen med en teknisk bøyd ofte drar nytte av å jobbe i en salgsrolle for å få slike ansikt-til-ansikt perspektiver.

Han påpeker at et endret tankesett er avgjørende:

« Entreprenører bør lese om å skape suksess, lære å vurdere muligheten, emulere mønstre av suksess, kommer til å kjenne hvordan deres handlinger samspill med de rundt dem, og ta de beste sjansene for å lykkes uansett hvor de vises. Entreprenører bør se på de rundt dem ikke som sjakkbrikker på et brett som de samhandler i et spill av livet, men som styret selv - et styre som gjør dem i stand til å være noe sjakkbrikke i livet, slik at de kan gjøre hva retnings beveger seg på at styret de trenger for å gjøre &";

Følg disse forslagene, og du &'; ll gjøre raskere fremgang. I &'; gleder meg til forbedringer blir tilgjengelig snart

Hva venter du på
 !?;