Er Arbeid en 4-Letter Word?

Ta denne jobben, og ... du kan sikkert fylle den tomme. Forskning har funnet ut at er det en forbløffende antall ansatte synes å tenke:

Ifølge en 2010 rapport fra Mercer, er nesten en tredjedel av amerikanske arbeidere seriøst vurderer å forlate jobbene sine, opp fra 23% i 2005.

Færre enn 1 av 3 ansatte på verdensbasis (31%) er engasjert. Nesten en i fem (17%) er faktisk frigjort. Forlovelses nivåene varierer fra område til område fra 37% i India til 17% i Kina. (Velsignelse Hvit 2 011 Employee Engagement Survey)

I februar, juni og oktober 2010, antall ansatte frivillig slutte gått antall sparken eller utladet. (US Bureau of Labor Statistics).

Den generelle trenden er urovekkende. Selvfølgelig, arbeidsmiljøer, forventninger og individuelle erfaringer varierer sterkt. Så hvorfor så mange ansatte føler så sterkt (og så negativt) om deres arbeid? The American Psychological Association kartlagt mer enn 1.700 amerikanske ansatte, og fant at mangel på takknemlighet var nummer én grunn for å forlate en jobb. Tilsvar en gallupundersøkelse konkluderte med at den primære årsaken var på grunn av en dårlig sjef.

Til tross for tiår med kunnskap, studier og tilbakemeldinger som viser at ledelsen (og noens direkte sjefen spesielt) har en betydelig innvirkning på en persons lykke, motivasjon og engasjement på jobben, historien har endret seg mye. Hvorfor tror du dette er? Hvis vi vet at dette er en av de viktigste faktorene for en ansatt &'; s lykke og engasjement på arbeidsplassen, hvorfor så gjør vi fortsatt har så mange dårlige ledelsesstrukturer på plass med dårlige sjefer
konklusjon at jeg tegner er? todelt: 1) mange bedrifter fortsatt ikke har lært å fremme sterke tilsyns kompetanse og lederpotensial enn tekniske ferdigheter, og 2) i fravær av en stor manager, ansatte trenger å ta mer av deres lykke, karriereutvikling, og tilfredshet i sin egen hender.

Jeg tror at engasjement, tilfredshet og mening kan bli funnet på jobb når styrker og iboende talenter, interesser og mål er på linje. Kombinert med sterk kommunikasjon og initiativ, kan eventuelle begrensninger av nærmeste leder i stor grad overvunnet av den ansatte selv (eller seg selv). Når noen innser dette, følelsen av empowerment og mulighet utvide, og realisasjon som fungerer er hva de gjør ut av det setter inn; sette makt tilbake til den ansatte &'; s hender til å skape den nødvendige, positivt arbeidsmiljø. Og det er der muligheten seirer victimization. Arbeid (og den enkelte) er forvandlet
.