Hvilke valg vil du gjøre?

Et selskap har en åpning der du har en interesse. Du søke på jobben. Du &'; re kalt inn til et første intervju, og deretter en annen. Prosessen går videre, og du får beskjed om det er ned til det endelige valget scenen, at du er en av finalistene til stillingen. Hva gjør du på dette punktet?

Har du lene deg tilbake og vente på å høre håper at du har gitt all informasjon som ansetter selskapet har ønsket å høre? Har du holde opp på ditt søk etter andre stillinger håper at denne jobben er den du har vært på leting etter, og at hvis du får det du har å søke lenger? Eller jobber du gjennom ditt sinn intervjuene at du har hatt med dette firmaet og tenke gjennom hva innvendingene de kan ha hatt med deg? Hvilke svar har dere for de innvendinger? Har du fulgt opp med ansette manager å gi mer innspill på hvordan du kan være i stand til å overvinne disse innvendinger? Kanskje du har tenkt på erfaringer fra tidligere stillinger som viser at du har vist en nødvendig ferdighet som ikke kommer ut i løpet av intervjuprosessen. Kanskje, siden intervjuet, har du lært en måte at du kan få nødvendig opplæring eller eksponering i området som du har hatt litt tidligere erfaringer. Har du delte med å ansette selskapet at du har begynt å forfølge denne opplæringen?

I å snakke med den ansette selskapet om stillingen du har intervjuet har du tenkt deg i posisjon? Hva problemer gjorde ansette manager indikere ble spesielt viktig for deres område for å få løst? Har du tenkt gjennom hvordan du kan være en for å løse disse problemene? I din oppfølging og takk til ansette manager, for intervjuet, har du gitt en “ innflytelse &"; brev som viser dem at du virkelig ønsker velkommen en mulighet til å arbeide som en del av deres team og hvordan dine ferdigheter vil avhjelpe sitt område &';? s største behov

Mange ganger ser det ut til å være i strid intuitivt å gjøre mer enn bare svare intervjueren &'; s spørsmål, håper du svarte godt og lene seg tilbake og vente på svar. Derfor som et resultat, det er det en god del jobb søkere gjør. De glemmer at selskapet og manager gjør ansettelses fyller et behov. Noen ganger ansette manager kan ha måttet vente lenge før åpningen ble godkjent. De ønsker å være “ riktig &"; i form av den personen de ansetter for åpningen i sitt område, like mye som du håper du er den som er valgt for jobben. Derfor, jo mer du kan vise til ansette manager din lidenskap for stillingen, din evne til å allerede tenke fremover for å møte deres behov og bekymringer, og viser hvordan du er den å komme inn å være en medvirkende medlem av deres team, jo ​​mer du bygger saken å være en å bli ansatt.

Tenk tilbake på de siste jobbintervjuer der du har vært. Visste du ser til å stille så mange spørsmål om stillingen og hvordan du kan løse selskapets &'; s problemer, som de ba deg å lære om din bakgrunn? Etter intervjuet, annet enn den obligatoriske takkebrev, gjorde du ser til å nå ut med en “ brev av innflytelse &"; som viser du allerede tenke på hvordan du passer inn i rollen basert på dine ferdigheter og talenter? Eller har du bare gjennomføre intervjuet, lene seg tilbake og håpe på det beste?

Med antall søkere for hver åpen stilling i denne økonomien, er det ofte vanskelig å bli valgt til intervju selv. Derfor, når du har kommet forbi det hinderet, må du være en å ta ansvar for hvordan du avanserer gjennom intervjuprosessen. Og husk at det er en prosess. Det er usannsynlig ett intervju vil nødvendigvis få deg et jobbtilbud. Ofte vil du bli bedt om å intervjue flere ganger for samme stilling. Så lenge du &'; re strategien holder deg i prosessen med å “ får den neste intervju &" ;, og stadig blir kalt tilbake som en av kandidatene, er du alltid fritt til å dele den informasjonen vil øke din sak. Eller du kan velge å lene seg tilbake og bare håpe på det beste. Hvilke valg vil du gjøre
 ?;