Må jeg Leave My Company for å fremme min karriere

for fort, og altfor ofte svaret gitt på dette spørsmålet er “?. Ja &"; “ Selvfølgelig du må flytte for å komme til neste nivå, tjene mer penger &"; “ Alle vet hjemme-growns er betalt mindre &"; Sant? Ikke nødvendigvis, ifølge Monika Hamori, professor i Human Resource Management ved IE Business School i Madrid, Spania. I hennes juli-august 2010 artikkelen for Harvard Business Review, diskuterer hun myter og fakta hun tydet på hennes åtte år på å forske den globale finansnæringen &'; s sysselsetting poster ved hjelp av data fra et stort internasjonalt executive search firmaet
Det var en gang, for ikke så lenge siden, da amerikanerne hadde et rykte for å flytte fra organisasjon til organisasjon nesten som om det var en kulturell mandat. På den annen side, var selskapet mann en gang en integrert del av Japan &'; s suksess, og da han ikke var &'; t, og ble en av de antatte årsakene til økonomien &'; s. Undergang

Når jeg først kom inn i arbeidsmarkedet, ble jeg fortalt av min college karriere rådgiver, “ Du &'; ll sannsynligvis bo hos din første selskapet bare et år &"; Jeg hadde ingen anelse om fakta, så jeg trodde henne, før jeg var i mitt tredje år på min første selskapet og hadde blitt forfremmet to ganger, gitt mer penger fire ganger, og visste at de fleste av de sentrale aktørene i et foretak i tusenvis. Hva gjorde jeg galt ... (dvs. høyre)? Neste grad, en annen karriere rådgiver sa, “ Du &'; ll trolig bli i denne jobben et og et halvt år og deretter &'; ll nødt til å flytte for en bedre posisjon og mer penger &"; Vekk meg hvis dette er en drøm, men wasn &'; t jeg bare fremmet sju ganger i åtte år og gitt betydelig øker hver gang? Jeg forlot organisasjonen på grunn av regimeendring, ikke til en forfremmelse. Dette fortsatte gjennom min karriere. Jeg bodde og ble gjenkjent, og belønnet. Jeg gjorde &'; t passe formen eller følge råd fra folket angivelig i vet. Jeg var forskjellig fra normen eller ble jeg faktisk mer vanlig, bare ikke å videreføre myten?

Så, hva er fakta? Ifølge Hamori, forblir den gjennomsnittlige executive med et selskap litt over tre år. Men, administrerende direktører i noen av de største organisasjonene i USA og Europa i gjennomsnitt bare tre organisasjoner i hele sin karriere, og 25% av dem var lifers. Jeg forstår at de er et lite utvalg; Men det &'; s en betydelig en. Og, kanskje en gruppe vi bør lære av

I stedet for å grave gjennom forskning og byste eller bevise mytene, I &';. Ll dele med deg noen av de spørsmålene jeg spør leder coaching klienter som tenker på å lage en flytte

Hva &';. s opp og hvorfor nå? Ta din karriere puls og finne ut hva som skjer. Spør deg selv hvorfor er nå annerledes enn for et år siden, en uke, eller enda en time siden? Er du objektivt eller følelsesmessig svarer på en kommentar, hendelse eller person?

Hva er risikoen ved å bo og eller forlate? Det er ordtaket “ gresset er grønnere på den andre siden av gjerdet &"; Men er det? Gjør leksene dine. Snakk med folk som ikke er så fornøyd med din frier. Spør hvordan potensiell stilling ble tilgjengelig. Hvis svaret er at de har hatt problemer med å fylle den, eller at en rekke mennesker og" haven &'; t fungert, &"; don &'; t være så lettvint å tro at det vil være annerledes med deg. Det er et systemisk problem og du sannsynligvis aren &';. T løsningen

Er du lei? Jeg don &'; t vet om deg, men kjedsomhet er svært farlig for meg. Jeg finner meg selv å gjøre lave prosent beveger seg bare for den gleden av endringen. Det kan være greit med hjem dekorere eller nye restauranter, men det kan være forrædersk når det gjelder karriere eller relasjoner.

Hvem stoler du på? Don Fisher, grunnleggeren av Gap, Inc., stadig sa til oss (jeg jobbet for organisasjonen som toppleder), “ djevelen du vet er bedre enn djevelen du don &'; t &"; I sammenheng, han alltid ment hvorfor ansette en fremmed når du kan jobbe med en gjeldende ansatt. Jeg spør et lignende spørsmål – “ hvorfor arbeidet med en ny gruppe, veileder eller organisasjon, når du vet de plusser og minuser av dagens &"; Hvis du kan &'; t fortelle meg noen gode grunner, kanskje du trenger å gjøre noe mer sjel søker

Har du må flytte for penger og markedsføring.? Dette kan vise seg å være sannere på kort sikt. Du &'; re ønsket, så den potensielle arbeidsgiveren må betale, men vil bane din forbli? Ikke bli med publikum som flyktet for kortsiktig gevinst bare for å finne ut tre år senere er de faktisk bak på lønn og /eller nivå.

Det er mange flere spørsmål. Jeg regelmessig ber kunder å gjøre en avtale maker og avtale breaker listen. Dette er fakta, tall, oppfatninger og henvisninger som må eksistere før du ville ta en posisjon. På den annen side kan det være ting som ikke er omsettelig – 75% reiser eller flytte til en annen by er på mange mennesker og '; s lister. Hvis de er en del av “ aldri &"; listen, sørg for at du ikke er svek av din posisjon for et par dollar eller en tittel

(c) Jane Cranston
.  .;