Den høye risikoen for å ansette profesjonelle Talent

Ledere bruker mye tid på å snakke om talent. Dette er en ressurs som driver enhver bedrift. Spør hvilken som helst CEO, hvis de don &'; t ha en prosess for å beholde og utvikle talenter de vil raskt begynne å få panikk og klage om hvor vanskelig det er å holde talent. Eller vil de starte i en serie av lyd biter fremhever sine talent initiativer

Til tross for at det er for mye tilgjengelig talent på markedet i dag, når de ansatte blir intervjuet de innrømmer følgende:.

30% mener de skal jobbe et annet sted innen 12 måneder

40% don &';. t respektere deres sjef

50% har andre verdier enn sin arbeidsgiver

60 ^ don &'; t føler deres karrieremål matche planene deres arbeidsgivere har for dem

70% føler seg lite verdsatt av deres manager

Det er et ordtak " Medarbeidere don &'; t slutte å jobbe for et selskap . De sluttet å jobbe for en sjef &"; Arbeidstakere som blir utfordret og engasjert både emosjonelt og intellektuelt sjelden slutte. De utfører også på høyere nivåer. Alle ønsker å bli hørt og verdsatt. De ønsker å føle at deres arbeidsgiver brydde

Hvis du forstår årsakene til at talent forlater så kan du bruke denne informasjonen til å forsikre CEOs som du vil være en ". Lav risiko &'; ansette. Først kan du skrive CV for å gjøre det høres ut som du ikke vil være høy vedlikehold. For det andre kan du markere at du er i stand til å beholde ansatte, i stedet for å være en av de restaurantsjefer
som genererer en høy omsetning

En av de største ". Høyrisiko &'; ansatte er over lidenskapelig profesjonell som setter 110% i sin karriere. Denne personen er høy risiko fordi de har en tendens til å treffe et tak og gå deretter starte sin egen bedrift. Selskapet investerer penger i å trene dem, bare for å se dem bli konkurransen.

Hver Hr Leader står overfor den vanskelige utfordringen med å prøve å redde høyrisiko, nøkkelmedarbeidere som har vanskeligheter med å jobbe i team, eller med underordnede. Nøkkelmedarbeidere har vanligvis en lojal tilhengerskare av andre ansatte og kunder, eller de kan føre til høye priser omsetning.

Mangers trenger å presentere seg selv som talent. De trenger også å fokusere på arbeidsgiver &'; s behov. Det er spesielle ting som du trenger å markere å senke " risikofaktor &'; i HR manager &'; s. bakhodet

Troverdighet – Er du oppfattet som troverdig

Trust – har du blitt klarert i siste

Kompetent – har du lykkes i gang og gjennomført programmer

Erfaring – kan du unngå og løse problemer

Konsekvenser - du vil koste selskapet penger, eller spare penger

Kostnader – Hva Return On Investment (ROI) kan du tilby selskapet
.