Lykke og Work

Hva er lykke?

På mange måter lykke er svært subjektiv og bedømmes ulikt av hver person. Min observasjon er at folk er mest fornøyd når de føle kontroll over livet sitt. Mye av en &'; s liv oppstår i arbeid og dermed lykke på jobb er en viktig faktor å vurdere. Mange faktorer kan bidra til lykke på jobb. Som leder er det viktig å være klar over disse faktorene. Det viktigste er å sørge for at hver person er samkjøre utfordrende arbeid og høy kompetanse for å utføre sine oppgaver. Er en fagperson, men ikke å bruke disse ferdighetene i sitt arbeid? Er en person utfordret på jobb, men mangler verktøy for å lykkes? De to siste eksemplene føre til kjedsomhet og angst på jobb. Ingen av disse to statene er sunt for organisasjonen. Når folk føler apati på jobb, er deres kreativitet lav og deres wiliness å bidra med nye ideer går ned. Dette kan være døden for en organisasjon som trenger en konstant strøm av nye ideer og bidrag til å trives. Når folk føler seg utfordret i den grad at de skjønner &'; t vet hva de skal gjøre eller mangler de nødvendige ferdigheter og eller verktøy dette er også et faresignal for å ta hensyn til. Disse arbeiderne vil være utsatt for feil og feil på jobben, vil deres relasjoner bli anstrengt med kolleger og samlet vil de også trekke tilbake redd for å gjøre feil. Ledere bør aktivere sine folk å alltid finne den rette balansen for utfordrende jobb og har alle nødvendige verktøy og kompetanse. Når dette skjer, er aktiviteten høy, motivasjon er høyere og produktivitet svever.

Hvorfor er det viktig å være glad på jobben?

Folk ser etter arbeid som en viktig kilde til selvfølelse, følelse av egenverd, og som folk alder et sted å gjøre en forskjell i deres liv. Mens pengene er den primære grunnen til å arbeide det er ikke den eneste grunnen. Når folk trives på jobb, fungerer organisasjonen som et system bedre. Prosjekter blir gjort i tide, det er bedre kommunikasjon med kunder og folk betaler mer oppmerksomhet til detaljer. Dette er et resultat av folk som tar stolthet i hva de gjør som er et resultat av å være lykkelig.

Lykke er sjelden diskutert på jobben som om dette var en slags tabu. Den beste manageren måler alltid lykkenivå i organisasjonen og ser etter faresignaler. For eksempel når folk har en tendens til å være for sent på jobben, har usunn relasjoner med sine jevnaldrende og tilbyr lite bidrag eller nye ideer, kan dette være et symptom på mistrivsel på jobben. Den beste manageren faktisk spør de ansatte på en jevnlig basis, er du glad i ditt arbeid? Hvis svaret er nei, den beste manageren spør folk hva de vil ha i sitt arbeid som ville øke graden av tilfredshet. Spesielt som folk alder, er sammenhengen en viktig faktor i graden av ulykkelighet en person opplever på jobben. Hvis årsaken en person gjør en jobb er ikke klart, kan dette føre til ulykkelighet. Hvis arbeidet doesn &'; t gi betydning eller noen grad av oppfyllelse, igjen kan det føre til ulykke. Er dette ansvaret til den beste manageren? Nei, dette er hver person &'; s ansvar å søke etter og finne disse attributtene på jobb. Den beste manageren men kan være en god tilrettelegger for dette søket.

Hvordan styring bidrar til ansattes lykke

Selv om disse forslagene kan høres enkelt ut, er de ikke gjort nok på jobb. Den beste manageren søker åpen kommunikasjon med den enkelte medarbeider og alltid måler graden av tilfredshet med sitt arbeid. Den beste manageren kjenner sammenhengen mellom lykke og arbeid produktivitet er klar og bidrar til å gjøre folk til å nå denne tilstanden. Å ha empati overfor mennesker og leter etter den gode siden av mennesker kan bidra til den beste manageren å være effektive. Den beste manager gir klare mål og retninger og gir autonomi for å få arbeidet gjort. Den beste manageren vet at mennesker til å fungere slik de vet beste fører til bedre kvalitet på arbeidet. De viktigste spørsmålene den beste manageren kan stille er: Er jeg slik at lykke på jobb? Er jeg hele tiden søker å innrette en person &'; s evner og interesser sammen på en måte som passer med hele teamet? Må jeg se den enkelte som en vare eller en person med tilsvarende drømmer, håp og planer akkurat som andre?

den beste manageren trenere og alltid lærer. Den beste manageren rollemodeller konsekvent personlig integritet og justerer arbeide for organisasjons misjon, verdier og forventet atferd. Den beste manageren vet at lykke teller mot bunnlinjen.

Poenget av lykke på jobb

Folk ønsker å være på jobb når de er glade. De skjønner &'; t bruker tiden sin på å se andre steder for arbeid. De er engasjert med næringslivet alltid søker nye veier, nye ideer og bidrag. Folk som er fornøyd med sitt arbeid har en positiv innvirkning på sine jevnaldrende. Kundene liker å jobbe med glade ansatte og som et resultat holder seg lenger som kunde. Jeg vil hevde den viktigste rollen den beste manageren er å sikre muligheten for lykke i arbeid for hver person de klarer. Dette er den raskeste veien til en positiv bunnlinje

Slik aktiverer lykke på jobb

Don &';. T anta fordi folk er godt betalt, har store kontorer og helligdager de vil være fornøyd. Mye forskning har blitt gjort på dette området, og antyder at på et eller annet nivå når en person får en anstendig sjef, kontor, lønnsnivå, og jobb, de vil da søke større mening og lykke i sitt arbeid. Over tid hvis dette dypere mening rundt arbeidet ikke blir funnet vil de bli til grønnere beitemarker. Når en person forlater organisasjonen, er deres posisjon typisk leies tilbake innen 6-12 måneder på to ganger kostnaden eller mer. Den beste manageren vet at å investere i mennesker og deres lykke på jobb er det viktigste å gjøre. Matchet med klare forretningsmessige mål, vil organisasjonen trives.

Andre fordeler av lykke på jobb

Folk kommer bedre overens med hverandre på jobben. Dette er viktig siden hver person drar sin historie med fortid og presenterer personlig bagasje å jobbe håper på noen nivå for å få hjelp. Når en person oppfatter sin arbeidskultur som en trussel mot personlig utvikling alle insentiver til å gjøre en forskjell for organisasjonen går bort og personen tar på survival mode atferd. Dette er ikke sunt for organisasjonen eller personen.

Har organisasjonen har et ansvar for de ansattes lykke?

For sikker, ja. Jeg er ikke ventet alle organisasjoner å modellandet Bhutan som besluttet at det viktigste brutto nasjonalprodukt var lykke, men det ville være fint

Jeg tror det er den organisasjonen &';! Ansvar å sørge for lykke på jobb selv til en sterkere grad enn profitt. Når folk er glade for organisasjonen fordeler på tre viktige måter. Organisasjonen vil ha en tendens til å være rundt lenger, tiltrekke lignende høytytende folk og holde kundene kommer tilbake.

En lykkelig organisasjon fører til profitt. En lønnsom organisasjon doesn &';. T nødvendigvis føre til fornøyde ansatte

innvirkning på samfunnet når de på jobb er glade

Det er mindre konflikt, hat, og stress blant folk. Det er også mindre konkurranse og mer samarbeid. Folk ser på seg selv mer som en del av et større fellesskap og mindre som et offer eller overlevende. Folk begynner å fungere bedre sammen i samfunnet forming flere partnerskap, skape flere støttemodeller i samfunnet og arbeider for å løse problemer sammen.

Lykke mens subjektive er også noe som på et eller annet nivå alle mennesker søker. Den beste manageren vet dette og gjør dette til en prioritet å ta hensyn til på jobb. Som et resultat av organisasjonen fordeler, personen fordeler og samfunnets fordeler

Craig Nathanson
.