Gi deg selv og din STAFF

Hvis du er ute etter å få noe ledig tid med familien og øke virksomheten din, må du få kvalitet hjelp. Dyrke en kvalitet assistent eller team av assistenter er avgjørende for langsiktig balanse og vekst i fast eiendom. Det vil alltid være en grense for hvor mye av virksomheten du kan gjøre selv. For noen agenter, på grunn av sine organisatoriske evner eller systemer, kan dette produksjonsnivået være ganske høy uten tilsetning av ansatte. Du kan også øke produksjonsnivået hvis du er villig til å handle mer tid. Men uansett hvor organisert du er eller hvor mye tid du legger i, vil du til slutt “ treffer veggen &"; av produksjonsøkning. &Ldquo; veggen &"; er grensen til hva ett hode og to hender kan gjøre; du kan &'; t bryte gjennom til økt produksjon. Mange agenter bruker år stirrer på “ veggen &"; uten endring. Du må endre virksomheten din hvis du ønsker å komme over, rundt eller under veggen. Den eneste måten å få utover “ veggen &"; er å ha en assistent eller assistenter

Men det er ikke nok bare å legge medarbeidere; du må gjøre det beste ut av dem, også. En viktig komponent er å skape en vinnende miljø for de ansatte. Arbeidet med å styrke de ansatte i stedet for å hefte dem. Vi sliter med å snu deler av vår virksomhet til en assistent. Det er vanskelig å gi avkall på kontroll av klient oppføringer eller escrows til ansatte. Men hvis du holder på til kontroll av de oppgavene som du har gitt til de ansatte, vil de aldri komme til å ta eierskap. Du vil forlate assistentene svært lite rom for vekst eller for jobbtilfredshet. Når du gir dine ansatte muligheten til å bli eier av en del av virksomheten din, vil du styrke dem. Dine ansatte vil ha sine egne ansvarsområder, en signatur på en del av virksomheten. Alle presterer på et høyere nivå i en eierposisjon.

La meg gi deg et eksempel på et selskap som gjør gi sine ansatte eierskap, med fremragende resultater.

The Ritz-Carlton hotellkjede er en av de beste hotellkjedene i verden. Ritz-Carlton er legendarisk for høy komfort og service og fasiliteter – så mye at de ble tildelt Malcolm Baldrige National Quality Award.

The Ritz-Carlton hotell investere i sine ansatte. De rekrutterer kvalitet mennesker, trener dem til å lykkes, og deretter behandle dem for det ønskede resultat. Det eneste som setter Ritz-Carlton-hotell fra hverandre er den kraften de gir sine ansatte til å betjene kunden. Hver ansatt i en Ritz-Carlton hotellet - inkludert dørvakten og pikkolo og husholderske som rydder rommet ditt - har myndighet til å bruke opp til $ 2000 for å løse et problem med en kunde uten leder engasjement. Tenk på det: enhver ansatt kan bruke mer penger enn mange av dem gjør i en måned for å løse en kunde problem. Hva tror du sluttresultatet er for at huseieren og som pikkolo? Har de føler at de er eier-ledere i sine egne bedrifter? Hvor fokusert er de på å sørge for at rommet er alltid plettfrie og posene leveres umiddelbart? Hva om når det oppstår et problem eller en kunde trenger ekstra oppmerksomhet? De virkelig er de administrerende direktører i sine egne bedrifter inne i Ritz-Carlton &'; s virksomhet

Hva om du var å plassere den samme verdien på dine ansatte og dine kunder som Ritz-Carlton gjør.? Har du tillit og tro på de ansatte at Ritz-Carlton har i deres? Jeg er sikker på at hvis du empowered de ansatte i at mote, ville deres glede av jobbene sine og produksjon på jobben øker dramatisk. Tror du dine kunder og klienter vil merke forskjellen mellom deg og konkurrentene dine? Sannelig, ville du eier markedet. Ingen kunne konkurrere med deg og dine ansatte.

Du kan ha den slags en bedrift, hvis du starter nå å rekruttere kvalitet folk, trener dem godt, administrere dem godt, og belønne dem godt. Gi dem for å lykkes. Gi dem eierskap til sine egne områder, og se dem vokse så vel som din bedrift
.