Vurderer et selskaps finansielle Position

Bank balanserer gir ikke nok informasjon til å måle et selskaps økonomiske helse. Bruk regnskaper og andre data for en full sjekk-up.

Den siste lavkonjunktur har gjort sjekker inn på grunnleggende selskapets finansielle stilling mer enn bare en to-do element. Det er en absolutt nødvendighet. Forstå et selskaps finansielle helse tar mer enn bare å logge deg på nettbanken din og sjekke saldo.

Du trenger ikke nødvendigvis å fordype deg i disse regnskapene å ta selskapets finansielle temperatur. Ser på en kombinasjon av både finansielle og operasjonelle beregninger som benchmark selskapets nåværende finansielle prestasjoner mot konkurrentene og selskapets egne tidligere resultater.

Tips for å holde seg på den rette Financial Sti

Granske kontantposisjon: En økonomisk veldrevet virksomhet vil ha en forbedret kontantbeholdning ved utgangen av hver måned. Også genererer en sunn selskapet en positiv kontantstrøm, noe som betyr at pengene som kommer inn overstiger de midlene som strømmer ut døren. Holde en løpende oversikt over din kontantbeholdning i løpet av de siste tre månedene er en fin måte å se om virksomheten genererer cash over en lengre periode.

Ser på tre måneders trenden vil bidra til å identifisere røde flagg. Hvis salget har økt 20 prosent, men din kontantbeholdning er sterkt fallende, er det sannsynligvis et problem med kundefordringer. Kan det være en kontantstrøm timing problem

Sjekk din Soliditet: En måte å kontrollere den finansielle helsen til din bedrift er å bruke denne beregningen:

Cash i Bank /Månedlige utgifter = antall måned inntil Konkurs

Dette forholdet viser hvor mange måneder en bedrift kan overleve hvis salget plutselig stoppet og kundene ikke betale sine regninger den måneden. Hvorvidt dette skjer eller ikke avhenger av hvor raskt kontanter er samlet inn fra våre kunder og deponert i banken i forhold til når du må betale regninger for de økte utgifter i forbindelse med nye inntekter. Dersom virksomheten har for å øke utgiftene i dag, men samler at ytterligere 1 million seks måneder fra nå, kan de veldig lett gå konkurs før de samler inn pengene sine, i cash management timing er alt.

Hold et øye med Overhead Kostnader: Mens de fleste bedriftseiere fokus på økende inntekter, de må også holde et øye med hvor mye overhead utgifter som skjer (husleie, lønn, etc.) for å støtte disse salgene

En rask måte å gjøre dette på. er å beregne hvor stor andel av inntektene brukes til å betale overhead:

Overhead utgiftsprosent = fellesutgifter /salg

Tallet i seg selv er ikke veldig nyttig, men hva gjør det kraftig er når den følges over en 12-24 måneders tidsramme. Enhver svingninger kan avsløre potensielle problemer

tenke strategisk.. Mens overvåke den daglige dashbordet er stor for taktiske justeringer er det også månedlig eller kvartalsvis beregninger som kan markere flere strategiske endringer

* Andel inntekter fra nye produkter /tjenester

* Inntekter blanding av produktet

* Inntekter blanding av kunde

Den beste måten å holde på toppen av den økonomiske bildet og for å sikre at du høres alarmen før store problemer har kommet er å bruke en blanding av nåværende og lang rekkevidde beregninger hentet både fra økonomi, samt den operative siden av virksomheten
.