*** Hvordan bli en av de "4%"

For flere år siden, bedriftsrådgiver Dr. Gerald Kushel gjorde en grundig studie av America &'; s toppledere. Han fant at en svært liten gruppe – bare 4% - vurdert seg som “ veldig fornøyd &"; med begge sine personlige og profesjonelle liv.

Jeg tviler mange folk ble overrasket over å finne at ekte tilfredshet er en sjelden vare i bedriftenes styrerom. Vi &'; ve alle kjente vanskelige kjøreforretningsmenn som endte opp frustrert og utbrent, selv om de møtte sine faglige og økonomiske mål. Og, selvfølgelig, den utøvende som ofrer sitt personlige liv for å møte sine forretningsmessige mål er nesten et ordtak.

Dr. Kushel funnet fellestrekk som skilte de 4% - de som var “ veldig fornøyd &"; . med begge sine personlige og profesjonelle liv - fra utbrent flertall

Det viser seg at “ 4% &"; møtte ingen av disse stereotypene:

De &'; re utøvere av positiv tenkning
De tar sitt arbeid, selskapet og deres karriere på alvor
De ødelegger sin familie bor sammen med sin opptatthet av arbeid.. .
De opererer under stort stress.
De er tynget ned med flere problemer.
De er ekte infighters.
De har et sterkt behov for å kontrollere andre, inkludert både sine kolleger og deres underordnede.
De holde seg til sine våpen når de &';. re riktig
Disse kvalitetene – som til sammen representerer nesten en karikatur av den herjet bedriftsleder – var nesten helt fraværende blant dem som var lykkeligst med begge sine hjem og arbeid liv

En executive, Dick Barnes tryglet Kushel, “. Vennligst ikke' t la noen vite. Hvis folk tilbake i firmaet mitt fant ut hvor lett jeg tar jobben min, de &'; d føler meg veldig mye la ned. De liker å tenke på meg som en arbeidsnarkoman. Så noen ganger når ting går galt, late jeg bekymring og opprørt. De elsker det. Noen ganger handler jeg sint bare for å få mitt folk i bevegelse. Fungerende sint kan være produktiv, men egentlig være sint gjør vanligvis svært lite fornuftig. Dypt nede, jeg aldri glemme at det er mange, mange flere viktige ting i denne verden enn å gjøre fortjeneste &";.?

Hvem er du, Nøyaktig

Kushel oppdaget at fullt effektive mennesker har en følelse av identitet som er dypere enn sine stillinger eller deres familie roller

«. Det viktigste spørsmålet som enhver person kan seriøst spørre seg selv, &'; skriver Dr. Kushel, “ er " Hvem er jeg &'; Svaret, hvis tatt til hjertet, viser ikke bare hvem du er, men også hva du vil bli &";

Han fant at de mest vellykkede individer hadde definert seg helt - og på egne premisser.. De var ikke bare presidenten, styreleder eller daglig leder på jobb. Heller ikke var de bare ektemann, far eller sønn hjemme. Ofte er de definert seg mer av sine verdier, sine prinsipper, eller deres interesser. Og deres økt følelse av selvtillit gjort det lettere å akseptere noen tilbakeslag – selv alvorlige – med sinnsro

Kushel skriver også at disse personene “. støttet seg på en åndelig definisjon av seg selv … Selv om de fleste var ikke religiøs i formell forstand, hver hadde et sterkt selvbilde som var mystisk og større enn livet &";.

“ 4% &"; hadde også en kraftig tendens til å ta ansvar for forholdene i deres liv. De nesten aldri sett sine problemer som følge av deres ektefeller, sine kolleger, deres barn, uflaks, eller “. Pausene &"; I stedet, de konsekvent gikk ut av deres måte å plassere ansvaret for ulykkelige utfall på sine egne skuldre

Hvis de gjorde &';. T få opprykk, det wasn &'; t fordi sjefen var partisk, var det fordi de ikke hadde &'; t fortjent det. Hvis de fant en ding i bilen sin dør på parkeringsplassen, det wasn &'; t på grunn av noen uforsiktig Dust (som jeg &'; har sett i løpet av årene er generelt en tre-åring å komme seg ut av bilen ved egen hjelp), det &'; s fordi de ikke hadde &'; t tatt arbeidet med å parkere lenger bort fra de andre bilene i mye. Og så videre.

Erkjennelsen av at du er ansvarlig for din situasjon gir deg mulighet til å endre dem. Akkurat som verds noen ting i livet mer enn penger ofte kan du oppnå materiell suksess med relativ letthet

Kushel &'; s. Undersøkelse of America &'; s toppledere viser at de som ønsker noe mer enn penger, makt og prestisje ofte ikke kan få det. Hvorfor? . Fordi de ønsker det så dårlig, krampe de sin stil og angre sin egen innsats

Kort sagt, Kushel funnet at å få alt du ønsker er ikke alltid et spørsmål om “ ønsker det mer &"; Noen ganger er det å sette det hele i perspektiv … og, ironisk nok, som ønsker det mindre

Alex
.