Utøvende Traits en kritisk Gauge av Investment Merit

Investorer vurdere selskaper etter å måle effektiv administrasjon, kvalitet, karakter og verdier. Overraskende, ledere, som har en overdreven innflytelse på deres aksjekurs, ofte sender feil signaler og handle feil med sine investorer, media, kunder og ansatte. De faller byttedyr til cheerleading og puffery. De over fremme sine aksjer, forvalte bestanden i stedet for selskapet. Jeg var en verdipapirer analytiker på Wall Street i 32 år, og dette temaet er så viktig for investorer som i min bok, full av Bull, vie jeg et helt kapittel med tittelen “ executive Traits er en avslørende Investment Gauge &";.

Candor, Access Executives få troverdighet ved å være åpenhjertig, fritt diskutere negative kryss strømninger og utfordringer. Access er kritisk, må ledelsen være åpen, tilgjengelig og lydhør overfor Wall Street og investorer motsetning til å være unnvikende eller hemmelighets

Humble, ekte selskap ledere bør ikke være arrogant —. Ingen holdning eller egoer, hype, eller PR baloney. Bedriftene i Midtvesten, for eksempel, synes å være mer ekte. Warren Buffet kommer til hjernen, schmoozes med den lille fyren, spiser hamburgere med Bill Gates i den lokale kafeen, og snakker med brutal åpenhet. Ledere bør villig innrømme feil og endre kurs. Ingen &'; s. Perfekt eller uovervinnelig

Trust, Quality, må klasseledelse være hederlig, sine kommentarer pålitelig, deres handlinger grei. De bør handle med klassen, ikke være saksøkende, viser ingen hevnlyst, gjør ingenting lyssky eller Jovial. Investorer må kunne stole ledere til kjernen

Hands on, i Touch Ledere bør være klar over hva &'; s. Forekommende i selskapet på flere nivåer og være i kontakt med de små menneskene, ikke bufret av flere forvaltningsnivåer. Ross Perot var en mester på dette, prater med hans laveste nivå kollegaer i heisen og i kantina. John Chambers i Cisco engasjerer alle lag av ansatte.

Utgående, Aggressive, Confident jeg liker å se disse elementene, og ja, de kan sameksistere med ydmykhet. Ledere bør ikke være sjenert, innover, eller trangsynt. Det må være en viss seighet, selvsikkerhet, og overbevisning så lenge det er realiseringen av sårbarhet.

gammeldags Forretnings Verdier Ledelsen bør være langsiktig orientert, bruker ingen nødhjelp handlinger for å øke umiddelbare inntekter, har en viss disiplin, og unngå overpaying for oppkjøp. De burde &'; t ha overdådig hovedkvarter eller prangende perks. De bør bry seg om lavt nivå ansatte og små kunder

Høyre, under Executives burde &';. T blande forretninger med sosial styling og andre over toppen kjole praksis. Investorene er plaget av prangende oppførsel, ekstravagante arrangementer eller møter, og alt som erstatter overfladisk showmanship for stoffet. Gullkjede smykker, monogram mansjetter, altfor elegante designer sko, eller Tony moter er off-putting

DON &';. Ts er omfattende og Subtle

Det &'; s trolig liten tvist på “ Dos &"; de &'; re ganske grei. Listen over “ DON &'; Ts &"; er mer omfattende og subtil: arroganse, prangende, trash-snakker, aksjekursen fiksering, overindulging, for å nevne noen. Mange ganger ledere er ikke lyve; de er bare uvitende, naiv, altfor optimistiske, eller evig lav-ballers, fåmælt, eller smarte fortellere. Når investorer og media oppslags uønskede egenskaper de er umiddelbart defensive og skeptisk.

Investorene er mer forvirret av ledere som opptrer altfor coiffed, med store ringer, og fancy designer dresser. Det samme for bedriftens hovedkontor, ingenting for posh, utsmykkede, eller overdådige. Gjør negative nedsettende om konkurrerende selskaper og produkter, eller Wall Street analytikere som bærer et negativt syn på aksjen, blir tolket av investorer som en cover-up for interne bedrifts utilstrekkelighet. Administrasjons referanser til deres aksjekurs verdivurdering er frastøtende for investorer, connoting en kortsiktig utøvende tenkemåte. Ledere bør kjøre selskapet for å oppnå økonomiske mål og la aksjekursen følge med på turen.

Executive-Handlinger Under Pressure

Når virksomheten problemer oppstår og tilbakeslag er påløpt, investorer nøye observere ledelsens handlinger under press. Dette er tider investorer granske ledere for å se om de tar de riktige, studerte, rasjonell og rolig kurs for å rette på situasjonen. Dette bringer tankene mer no-no &'; s som blind optimisme. I en krisesituasjon canards flyte fritt, kan ledere ta en insouciant holdning, tror alt vil slå ut alright. Det &'; s kalt spinn kontroll. Den riktige løpet av handlingen med investorer bør være åpenhjertig oppriktighet, en evenhanded vurdering, en vilje til å detalj den negative situasjonen, en innrømmelse av utfordringene, og samtidig åpen tilgang og reaksjonsevne til investorer.

Investorer blir nervøs når de forstand utøvende panikk, eller i vanskelige tider når ledelsen oppfører seg på en skadelig måte, å gjøre feil som sammensatte problemet. En vanlig miscue i investorkommunikasjon er forutsatt en aktuell utfordring er et forbigående, kortvarig situasjon, en eller to kvartal i varighet. Ledere trenger for å administrere investor forventninger ved oppbygning til den konservative, worst-case scenario. Investorer vil få tillit som utsiktene bedres, og vil ikke føle seg villedet av en strutselignende styring holdning om det tar litt lengre tid å rette opp skipet.

Ledere bør unngå å skylde på ytre, ukontrollerbare faktorer. Investorene oppfatter unnskyldninger som økonomi, utenlandsk valuta, irrasjonell konkurrent prissetting, eller en rival “ kjøp &"; en kontrakt, som evasiveness å smette unna skyld. Ta ansvar, ta eierskap. Don &'; t klandre ikke-operative forhold, ting som dårligere prognoser, regnskap eller rapporteringssystemer. Som en lang tid Gate insider, jeg har selv sett ledere holde verdipapirer analytikere og presse ansvarlige når deres aksjekursen dykk.

Slå aldri innover, vegg av bedriftens ledere, eller bli utilgjengelig når en storm treffer. Gjemmer seg fra Wall Street, investorer, og pressen er en alvorlig feil. Det kan være rolig inne i fast når ledere er overdragelse og vurderer resolusjoner til en plutselig krise, men vær klar over at det &'; s ikke bare investorer, men også kunder, leverandører, ansatte, långivere, offentlige myndigheter og andre sentrale interessenter som er roiled, og behov for handholding.

Behandle Street analytikere upartisk

Under normale perioder ledere på offentlig holdt selskaper har en tendens til å gi fortrinnsrett, ulik tilgang til Street analytikere. Utøvende tilskyndelse av analytikere via valgt entr é e er en fordervelig praksis. Det er lett å svarteliste analytikere som bærer negative investerings karakterer ved å gi bare de bullish analytikere eksklusive møter med konsernsjefen, invitasjoner til brukermøter, og hovedkvarter besøk. Opplyste selskaper behandler alle Street analytikere upartisk og på en upartisk måte. Den naturlige reaksjon på en negativ oppfatning er å gjengjelde ved å straffe analytikeren, begrense tilgang, ikke tilbake telefonsamtaler, eller lambasting analytikeren, noe som gjør nedsettende personlige kommentarer å diskreditere den ugunstige lager anbefaling. Slik oppførsel er ukledelig. En mer storsinnet holdning til Wall Street instills en langsiktig positiv image

Investorer og Wall Street er stadig dømme utøvende evner, vurderende ledelse dyktighet å bestemme et selskap &';. S prospekter. Små ting betyr mye. Disse faktorene er en viktig innflytelse på verdien av din bedrift

©.. 2008 Stephen T. McClellan