Feil Jobbsøkere Gjør Series: Resumes

Hva ville en diskusjon om jobbsøking være uten å snakke om CV? CV er den mest konkrete aspekt til jobbsøking og synes å være stedet alle går til først.

Opprette en effektiv, kraftig CV er innenfor alle &'; s grep
I &';. m kommer til å fokusere denne artikkelen er ikke så mye på en liste over problemer, men heller på en filosofisk element som synes å være mangler i arbeidssøkeren når du setter sammen sin CV. Jeg vil raskt vise de mest utbredte problemene først, og deretter komme til element I &';. M diskutere

• De vanligste problemene jeg ser med CVer:
o For lang. Lengre enn 2 sider; eller det &'; s 2 sider med liten skrift i et forsøk på å stappe så mye som mulig i 2 sider
o for vag.. Bruker vage termer, doesn &'; t virkelig fortelle leseren hva posisjon de &';. Re etter eller forlater du gjette hva de faktisk gjorde
o Sier nesten ingenting. Så kort det ser ut som de brukte 5 minutter å piske den opp. Antyder at enten søkeren har noe å tilby, aldri virkelig jobbet eller er ute av stand til å forstå sine egne eiendeler
o Doesn &';. T egentlig fortelle historien. Snakker om ansvar, ingenting om prestasjonene

Nå som vi har det ute av veien, I &';. D liker å skissere filosofisk aspekt til dette som jeg tror vil være langt mer nyttig. Den filosofiske stykke I &'; snakker om er dette: du selger deg selv til en hiring manager. Du må appellere til den ansette manager, ikke bare på et logisk nivå, men også på et følelsesmessig en. La &'; s bryte dette konseptet ned:
• Selge Logisk. Du selger deg selv. Du prøver å hjelpe ansette manager løse et problem, som er at de har arbeid som må gjøres. Dette arbeidet vil bidra til å flytte virksomheten fremover på noen måte. Logikken du appellerer til med din CV, er at de ønsker å vite følgende ting:?
O Har du bakgrunn som skulle tilsi at du kan utføre jobben
o Vil du være i stand til å utføre i andre områder av virksomheten? Dvs, kan du enten lære nye ting eller har en dybde til deg som tilsier at du kan jobbe utover denne umiddelbare omfanget av arbeidet?
O Er du en risiko? Risiko kan variere. Ansette manager vil gjerne tror du vil bo ombord lenge nok for at det skal være verdt å ansette deg
• Selge Emosjonelt. Vedtak om å leie er som dating og gifte seg. Når den innledende screening har funnet sted, og de bestemmer seg for at du kan være verdt seriøs vurdering, emosjonelle del spark i. Som med alle salg, det må være en grunn til å vurdere å kjøpe i første omgang (logikken), men avgjørelsen blir gjort på et følelsesmessig nivå. Du appellerer til aspekter som: unngå smerte – få glede – enkle å gjøre ting – løse et problem – være kul (ego) listen fortsetter

Når du appellerer til den emosjonelle siden av vedtaket, de ønsker å vite følgende:.
o Vil vi gjerne samarbeide med deg
o? Har din historie foreslår du gjør det bra og konsekvent?
o Vil jeg /vi jobber bra med deg?
o Har du en god arbeidsmoral? ? Felles verdier
Hvis du virkelig tenker på denne prosessen og hva ansette manager tenker, så må du gjøre følgende i din CV:
• Bruk stikkord. Hvis du svarer på et innlegg eller en diskusjon, må du gjenta noen av nøkkelordene de bruker. Din CV vil bli funnet lettere og vil fange oppmerksomheten deres
• Understreke. Don &'; t bare liste ditt ansvar, men sette størrelse, form og tekstur til dem
• Understreke. Fortell dem om dine prestasjoner. De ønsker å vite at du kan levere og hvor godt du arbeider. Igjen, størrelse, form og tekstur ved å legge i ting som volum, tall, resultater og kommentarer fra høyere ups, kunder eller kolleger
• Veve din historie. Hvem er du? Hva er du kjent for? Gjør det tydelig i din CV. Don &'; t gjøre ansette manager arbeidet med å finne ut hvor stor du er. De skjønner &'; t har tid til å gjøre det. Svare på deres spørsmål før de kaste ut din CV.

Mesteparten av tiden din CV er det første kontaktpunkt med potensielle arbeidssted, som betyr at du vil at den skal fange deres oppmerksomhet. Don &'; t være hemmet i å la den fortelle en sterk historie – din historie. Vi har en tendens til å være litt sjenert når det kommer til « blåser vår egen horn, &"; men du må se på det annerledes. Du aren &'; t skryt. Det er en stor forskjell mellom skryt og fortelle din historie så det trekker lederen i på både logisk og følelsesmessig nivå. Hvis du skjønner &'; t gjøre det, hvem vil
 ?;