6 trinn for å skape en vellykket kommersialisering av teknologi strategi - Del 2

Vi avsluttet forrige blogg på de 6 stegene for å lage en vellykket kommersialisering av teknologi strategi på forestillingen om at det er betydelige implikasjoner i lisensiering teknologi som påvirker deg, din nåværende og fremtidige (mål) potensielle og eksisterende kunder, og firmaet ditt

Vel, det &'; s. virkelig et understatement

1.. Hvis du lisensierer en teknologi i kjernevirksomheten området, vil det være noen business as usual elementer unntatt du vil ha flere begrensninger og presset for å hensiktsmessig kommersialisere teknologien og gjøre det vellykket.

2. Hvis dette er i stor grad eller helt et nytt område for deg, vil det være betydelige endringene som vil skje, og bør ikke tro at du kan mestre dem alle (selv om du kan). Du bør (eller kanskje ønsker eller trenger å) ha litt nytt blod tilført i firmaet som er ekspert på denne prosessen og området. Dette vil hjelpe deg i alle faser av din forsøke.

3. Du må overvinne NIH (ikke oppfunnet her) Factor og avtale med kultur og endring i organisasjonen tidlig, og uten tvetydighet. Derfor foreslår vi en vurdering og som det er å være evaluering og planprosessen. Det er en selvoppdagelse prosess som avgjør hvilke skritt du må ta, og beslutninger må gjøres – og hvordan du kan lykkes.

4. Don`t EVER glemme at Technology Transfer og lisensiering er en bedrift. Med over 4000 universiteter gjør forskning under føderale og private tilskuddsordninger penger, de holder stramt grep om sine åndsverk. Hvor stor en bedrift er det å Academia? Ifølge en undersøkelse i 2011 universiteter tok inn over $ 3 milliarder i lisensiering og royalty avgifter.

For å engasjere seg i prosessen er å ta det største enkelt skritt mot endring av fast og fokus. De fleste bedrifter i tjenestesektoren tilpasse seg skiftende teknologier og prosesser. Når du har besluttet å bli et produkt – risk selskap, blir du drevet av teknologi, og du engasjere seg i teknologidrevet transformasjon

Og det bringer på en annen måte å tenke på, nærmer alt, og en forpliktelse til kultur. , forretningsprosesser og forretningsdrift som kan være eller er ganske annerledes enn det du sannsynligvis har i dag.

De lisenshavere du vil jobbe med å gjøre dette til en levende.

Du må opp spillet å håndtere dem. Du må vite spillefeltet, reglene, og være i stand til å presentere dine planer og hensikter i en overbevisende og troverdig måte. Du &'; ll trenger finansiering identifisert, en levedyktig kommersialiseringsstrategi, og en rekke andre elementer som blir tatt hensyn til av lisensgivere. Riktig planlagt du &'; ll komme til dine mål. Hvis ikke? `Ll sannsynligvis få ingensteds og kaste bort tid og penger, og muligens miste troverdighet andre steder. Hvorfor?

Mye som kunder i et gitt marked, universiteter og forskningslaboratorier snakke med hverandre, og sammenligne notater. Ever prøver å selge til et prospekt surnet på deg? Samme grunnregler gjelder. Bare ha det i bakhodet

Vel, til neste blogg, kommer til å tenke, være vellykket og har en stor en
. &Nbsp!;