Sett opp en forretningsplan for små Business

Dette er den tredje i en flerdelt serie for å sikre at den nye virksomheten er vellykket. Denne artikkelen gjelder også forretningsplaner. Vi har tidligere dekket hvordan å anslå inntekter og visse utgifter for de tre første årene

Den siste artikkelen ble avsluttet med en kort diskusjon av salgs- og administrasjonskostnader, eller SG &. A utgifter. Her vil vi i dybden som en litt dypere. Den største komponenten av generelle utgifter er kompensasjon. Etter noen analyse, bestemme antall ansatte du trenger i det første året. Selvfølgelig kan dette kreve en egen grundig analyse, men det vil mest sannsynlig bli knyttet til volumet av produkt du tror du vil selge. Deretter finner den gjennomsnittlige lønnen til de ansatte. Multiplisere en etter den andre vil gi det totale lønnskostnad.

Du bør også beregne hva din totale salget insentivordning regning vil være for året. Dette bør også være knyttet til salgsvolumet. Beregne hva din totale salget planen vil betale ut til alle salgsansatte forutsatt at de oppnår 100% av summen av sine mål. Selvfølgelig noen vil være høyere og litt lavere, så forutsetter 100%. Neste legge totale Lønns- og insentiv Comp utgifter. En standard industri forutsetning for frynsegoder er 30% av ansattes kompensasjon. Det kan være lurt å justere dette tallet basert på de spesielle fordelene du gir og statlige mandat utgifter.

Frynsegoder omfatter alt fra Workers Comp utgifter til 401k arbeidsgiver matchende regning. Andre elementer inkluderer helseforsikring og trygdeavgift. Enhver annen fordel som gis til eller på vegne av de ansatte vil bli tatt med her. Konto for alle disse utgiftene for å komme opp med en gjennomsnittlig prosent av kompensasjon som de representerer. Multipliser dette prosent av din totale kompensasjon figuren for å få din første året estimat for frynsegoder regning.

Hvis vi legger alle de ovennevnte utgifter vi har vår totale kompensasjon og relatert bekostning figur. Nå projisere dette tallet frem til det andre og tredje år, basert på forventet vekst

For å fullføre SG &. Et bilde vil vi anslå alle andre generelle /kontorkostnader. Det vil bli trolig være utgifter som markedsføring, kontorrekvisita, trening, og muligens reise /underholdning utgifter. Selvfølgelig alt dette vil variere avhengig av type virksomhet. Se tilbake til din egen kundeoppkjøpsanalyse for å komme opp med markedsføring regning. Forhåpentligvis har du spores kunden oppkjøpet regning til en per enhet basis, og har ganget det med forventet volum, for å komme opp med total markedsføring regning. Kombiner dette med de andre generelle utgifter for å fullføre SG & A utgifter bilde. Prosjektet frem til år to og tre

Hvis du har noe utstyr. (Ex: lastebiler eller maskiner), som du vil kjøpe, og som må avskrives, kan du gjøre det neste. Bare ta det totale av forventede innkjøp for året, og dividere med 3. Det meste av utstyret vil bli avskrevet over 3 år. Prosjekt som frem til år to og tre, justert for eventuelle nye utstyret vil du få i disse årene.

I forrige artikkel diskuterte vi Gross Margin. Nå tar dette tallet og trekke alt av SG & A utgifter vi har diskutert her. Dette vil forlate deg med din driftsinntekter. Gjør det samme for år to og tre. Driftsresultatet er et svært viktig tiltak for din virksomhet. Det viser hva din generelle lønnsomheten er, før du tar hensyn til økonomiske hensyn som renter og utbytte som skal betales, eller inntektsskatt.

Det er på dette punktet at du kan se på din forretningsplan og se ting som må justeres. En stor del av lønnsomheten kan bli diktert av markedet. Men du kan ha oppdaget endringer som kan gjøres som en del av analysen i din forretningsplan for å forbedre bunnlinjen. Ofte vil man gå frem og tilbake gjennom de ulike delene for å gjøre ulike forutsetninger for å reflektere bedre drift som du har avdekket
.