Nå er den beste tiden å starte en ny bedrift?

Jeg blir ofte spurt om disse er gode tider for nye forretningsmuligheter? Bør jeg vente? Er økonomien ned? Er det en god fundingmarkedet? Er konkurranse for intens? Disse, og mange flere uttalte bekymringer er noe mer enn selvpålagte hindringer til bevegelse.

Nå er den beste tiden i historien til å starte en bedrift, lansere et produkt eller tilby en cutting edge ny tjeneste. Flere mennesker enn noen gang før har jobb. Flere mennesker enn noen gang før egne hjem. Flere forretnings incorporations etableres hvert år enn foregående år. Global velstand galopperer sammen med tidligere fattige land som Kina, India og Malaysia, se spektakulære vekst (potensielle nye kunder for nye produkter og tjenester) i middelklassen.

Mye av det jeg nettopp uttalt kan virke ved sjanser med media presentasjon av en vanskelig økonomi. Massemedia vet at dårlige nyheter selger. Det er i deres interesse å rapportere problemene med General Motors, permitteringer, helsetjenester nytte kutt og nedbemanning og overser den spektakulære veksten av arbeidsplasser og småbedrifter mer enn gjør opp for de falne gamle løver i bransjen. Massemedia har et mål om å holde leserne på kanten; usikre på fremtiden og misfornøyde. Enser ingen, gjør din egen forskning på dagens markedsforhold dersom dette er et problem.

muligheten til å lykkes med å starte en liten bedrift, er alltid avhengig utelukkende på verdien, nyhet og fordeler markedet en oppfinnelse eller ny tjeneste av nye tilbudet. Hvis det er en under-servert markedssegmentet, og du kan identifisere en nisje i et stort marked kategori, er tiden alltid rett til å gå videre.
For mange år jeg ringte på store nasjonale varehuskjeder. Kjøpere alltid hatt en grunn til at nå var ikke en god tid til å legge inn en bestilling. “ påske kommer &" ;. “ Vi har inventar neste måned &" ;. “ Let &'; s se hvordan neste ukene salget går &" ;. Alltid unnskyldninger. I mellomtiden inventar på varme elementer var lav og salget ville gå tapt. Det er det samme med å finne opp unnskyldninger for å utsette en gründer mulighet

Mitt råd til studenter, kunder og oppfinnere er ganske enkelt dette:. &Ldquo; Tid er aldri en gründere venn &" ;. Jeg så en entreprenør miste en multi-million dollar kontrakt kjøp med Home Shopping Network av tre dager. Innledende nøling, selvpålagte hindringer, mangel på fokus og feil i utviklingsprosessen forårsaket unødvendig og fordømmende forsinkelser. HSN ble lei og plassert ordren med en mindreverdig men bedre organisert konkurrent. Taperen av dette løpet aldri utvinnes. Vinneren gjør over $ 20 millioner årlig omsetning med HSN og har bygget en sterk internasjonal virksomhet. Det er frustrerende for meg hvor ofte forsinke lik mulighet mistet.

Ikke forsinkelse bevegelse for å kommersialisere en mulighet basert på kortsiktige forretningsforhold, oppfattet eller ekte. For eksempel, har renten vært historisk lav de siste årene. Nylig har de begynt å tommer opp. Hvor høyt vil de gå? Hvilken effekt kan stige ha på ultimate suksess for min virksomhet? Ingen vet egentlig det eksakte svaret. Vi bare kan si med sikkerhet at prisene går opp, prisene går ned. Se på de historiske gjennomsnitt, og regner med at disse gjennomsnittene vil holde sant å danne. Basere dine økonomiske forutsetninger på de gjennomsnittlige gjennomsnitt, men ikke forsinkelse bevegelse på en god idé på grunn av usikkerhet om ett element. Husk; Hvis prisene går opp, stiger de for konkurrentene også.

Også, ikke lytte til negative nannies nit rørt prosjektet. Hvis du har gjort en effektiv jobb med due diligence, kan identifisere markedet nisje som under-servert og kan kvantifisere en utmerket finansiell forslag du sannsynligvis har makings av en vellykket bedrift. Du vil sikkert vite mer enn kritikerne. Det er lettere for folk å være negativ enn å oppmuntre din interesse i å ta en risiko. Risiko tilsvarer mulig svikt for folk flest. Du vil bli å endre livet ditt, og de fleste mennesker instinktivt frykter forandring.

Jeg oppfordrer alltid søke råd fra venner, familie, verdsatt eksperter og uavhengige rådgivere. Det er viktig å vite så mye om dine prosjekter styrker og svakheter som mulig før du forplikter deg din energi og ressurser. Jeg vet også at vellykkede gründere nesten alltid har et indre kompass som sorterer gjennom massen av bekymringer, innvendinger og negativer de mottar. Det er alltid lettere å si nei, ikke gå videre, enn å begå og presse fremover

Amerika er full av drømmere og doer &'; s., Alt i håp om å lykkes i en rotete, veldig aggressive markedet. Forsinkelsen er aldri en klok løpet av non-action hvis prosjektet har reelle ben og kommersiell levedyktighet. Noen andre er potensielt jobber med et direkte konkurransedyktig produkt. Du har ikke råd til å miste en først på markedet fordel på grunn av dallying og usikkerhet om inn i markedet på det optimale tidspunktet. Det er aldri en perfekt tid å starte. Det er først nå, og nå er nok bra nok
.