Opprette en strategisk visjon - Er du gjør disse 3 feil de fleste organisasjoner Uvitende Gjør

Har du sett virkningene av suksess blindhet?

Det er en tilstand der suksess kan være din største hinder for vekst og lykkes i fremtiden. Suksess skjuler mange onder. Det masker grunnleggende svakheter i virksomheten. Og kan føre til dårlige beslutninger - beslutninger som kan ende opp dødelig for din virksomhet. Vi har alle hørt ordtaket - de er å kaste penger på problemet. Vel, i dag er penger mangelvare for mange. Og rett og slett oppgitt mange bedrifter bokstavelig talt ikke lenger har råd til å kaste penger på problemet å fikse det.

Vi trenger en bedre tilnærming, og det starter med å lage en lyd strategisk visjon som vi jobbe oss ut av denne lavkonjunktur. Mens lederteamet fungerer på å skape en * ny * strategisk visjon, være nøye med å unngå disse 3 feil at de fleste organisasjoner ubevisst gjøre ...

3 Top feil Business Leaders Gjør mens skape sin nye strategiske visjon og Direction

1. Sviktende å se på organisasjonens nåværende strategisk visjon for relevans og hvordan markedet har endret seg.
Før du begynner å tenke på å lage en ny visjon for organisasjonen din, må du tenke om disse to tingene ...

. Er din fortid /nåværende strategisk visjon fortsatt relevant i dagens økonomi?
. Har markedet endret: for bedre eller verre?

Hvis du skulle selge subprime boliglån eller leverer varer og tjenester til eiendomsmarkedet da markedet har endret seg til det verre. Hvis på den annen side, er du selger varer eller tjenester til Apple, Walmart eller Target, så er du sannsynligvis gjør rimelig bra.

Strategy er flerdimensjonal og hva som var vellykket i det siste er kanskje ikke lykkes i fremtiden. Kontekst og situasjon krever endring, i det minste, re-evaluering og validering. Uten strøm, lyd strategisk visjon er det ingen retning for din bedrift og videre fremdriften vil bli usannsynlig. Definere en strategisk visjon er utgangspunkt som business vekst fortsetter.

2. Sviktende å spørre åtte grunnleggende "business helsesjekk" spørsmål.
Du skjønner, altfor ofte, små og mellomstore bedrifter ikke klarer å ta en objektiv og objektiv syn på sine operasjoner når du planlegger for fremtiden. I mange tilfeller, fokuserer de på bare en del av virksomheten, for eksempel salg. Hvordan dette hjelper deg å finne ut hvordan du best kan posisjonere organisasjonen for fremtiden? Du må spørre disse 8 spørsmålene ...

. Hva som fungerer nå, og hvordan vet du det?
. Hva som ikke fungerer, og hvordan vet du det?
. Hva ønsker du å oppnå?
. Hva trenger du for å unngå?
. Hva trenger du å eliminere ("slutte å gjøre")?
. Hva trenger du å beskytte /bevare?
. Hva kan du gjøre for å bedre forberede hvis en pågående lavkonjunktur, og for den eminente rebound? (Hva annet kan du gjøre for å forberede seg på dårligere /beste fall scenarier?)
. Så, hva er din neste beste fremgangsmåten for å bære deg nå og posisjonen du for returen?

Det er viktig å spørre (og lytte til lagets svar på) disse spørsmålene når du oppretter den nye strategiske visjon.

Og til slutt, feil # 3
som er sterkt avhengige av hverandre med # 2, og mest kritisk til execution- det vil si å operasjonalisere visjonen til resultater:

3. Sviktende å * sluttar * lederteamet med den nye strategiske visjon om hvor du er på vei
Hvis bare du eller noen av ledere adresserer spørsmålene ovenfor i innramming ut og definere strategisk retning, resulterer det i et gap. - mangel på å vite av svært personale som vil være å gjøre det skje (AKA: UTFØRENDE). Ikke vite organisatoriske prioriteringer resulterer i uorden på grunn av individuelle agendaer og prioriteringer. (Tenk på den enkelte ansatte som piler som peker i forskjellige retninger, vers fokus og energi på en klar og felles retning.)

For eksempel, en av våre lederkonsulentkunder kjørte en vellykket forskningsvirksomhet i den medisinske industrien med en sterk kundebase. Arbeidet produktet var bra, så var salget. Og for det meste kunder var fornøyd. Hva var ikke fungerer godt var lederteamet. Hvorfor? Forskertalenter ble forfremmet til lederstillinger med lite (eller ingen) ledererfaring. Dette skapte en "læringskurve" både for den nyopprykkede manager (lære hvordan å være en leder) og deres ansatte (lære å takle den nye lederens lære hvordan å være en leder). De nye lederne som ble kastet inn i en lederrolle brakt bagasjen sin med dem. Det er politikk, atferd og meninger de hadde som underordnede. Ingen tid ble brukt som arbeider for å justere lederteamet med den organisatoriske visjon og å justere teamet med seg selv. Som et resultat, vokste frustrasjon - både de nye lederne og de ansatte - og turn ble høy. I en kort tid, kunder følte virkningen

Mangel på et allment forstått strategisk retning fører til feiljustert innsats og ærlig dårlige beslutninger -., Og dette kan ende opp med fatalt for din virksomhet.

Lavkonjunkturen har endret mange bedrifter alltid. Hva var opportune og vellykkede strategier i det siste vil ikke lenger jobbe for mange organisasjoner. Og å tro at du vil snart komme tilbake til business as usual er farlig tenkning.

Gjennom å ta opp disse 3 feil, kan du re-overflaten fra resesjonen ved å ta en tilsiktet, objektiv titt på din nåværende markedssituasjon, spør på vanskelige spørsmål, og en strategisk visjon som er ønsket og gjennomførbart av deg og dine ansatte
.