Slutte å bruke økonomi som en unnskyldning!

Ledere bruker økonomien som en unnskyldning på en daglig basis. Ikke tro meg? Bare spør dine ledere hvorfor nå det er greit å permittering de ansatte som ikke har kommet i nærheten av å innfri sine resultatmål i løpet av de siste årene. Kanskje din bedrift kan ha unngått permitteringer hvis hele laget hadde vært i drift på alle fire sylindre. Dette er bare ett eksempel på hvordan bedrifter bruker økonomien som en unnskyldning for dårlige beslutninger. Her er noen andre.

Dårlig planlegging

Du kan klandre ansatte for mange ting. Men på et tidspunkt må du ta ansvar for hva som er i din kontroll. Her er et eksempel. Har du noen gang hørt om en fast food restaurant som bare selger pizza, på en flyplass beliggenhet, kjører ut av mat på 3:00? Ifølge de ansatte bemanning telleren, er dette ikke en uvanlig hendelse. Så hvem har skylda? Absolutt ikke folk som dukker de frosne pizzaer inn i varmluftsovn.

Dette er en planlegging og inventar problem. Ikke et økonomisk problem. Men hvis du ser på dette selskapets fallende inntjening og nylige intervjuer du vil høre dem si at virksomheten er ned fordi mindre folk skal ut for pizza. Kanskje mindre folk spiser deres pizza fordi det er ingen mat å være hadde. Er dette virkelig måten å øke fortjenesten i en ned økonomien?

Opprette nye forventninger

Alt ser ut til å være i salg i disse dager. Det har kommet til et punkt der folk ikke vil foreta kjøp med mindre det er en rabatt i forbindelse med prisen. Er dette virkelig feil av økonomien? Eller har virksomheter skapt en forventning blant kunder og klienter som har skapt denne nye virkeligheten?

Hva om du var å tilby et produkt eller en tjeneste som folk følte var verdt kjøpesummen, uavhengig av hva dette tallet var? Hva ville det bety i form av økt omsetning og lønnsomhet? På tross av økonomien, er folk fortsatt kjøper luksusbiler, og er nedlatende restauranter der de oppfatter opplevelsen er verdt pengene. Kundene velger kjølig elektronisk utstyr over billigere mindre innovative produkter.

Stopp skylde på økonomien og begynne å se på tilbud. Er de tiltalende? Skal du lage "må ha" produkter og tjenester? Er du gi konsistente tjenester? Er folk investert i produktet eller tjenesten? Eller har de flyttet over til deg fordi du er den billigste fyr i byen?

Forbedre ditt folk

Selskaper brukte unnskyldning at det ikke var tid til å investere i ytelse forbedringsprogrammer når økonomien nynnet. Nå er mange av disse selskapene har ingenting annet enn tid på sine hender. Ville dette ha vært tilfelle hvis de hadde gitt opplæring for sine ledere om hvordan du effektivt styre gjennom perioder med endring?

Disse organisasjonene kan komme ut av denne resesjonen enda sterkere enn der de var før nedgangen. Hvordan? Ved å forberede sin organisasjon for gjenvinning. Dette betyr å investere i opplæring og utvikling av ledere og de individuelle bidragsytere som er på frontlinjene med kundene.

Det er absolutt en pokker for en mye lettere å skylde på økonomien for nedgangen i din bedrift. Men ved å gjøre det, vil du gå glipp av muligheten til å bygge en organisasjon som kan opprettholde seg selv og trives i enhver økonomisk klima

&kopi; 2009 Human Resource Solutions. Alle rettigheter reservert
.