Samarbeide med fremmede og Frivillige og hjelpe Arbeidsledige folk begynner Complementary Businesses

Denne artikkelen utforsker tre kilder til kostnadsreduserende hjelp som de fleste bedrifter ignorere: fremmede, frivillige, og arbeidsledige. Tenk på de samlende tema for denne leksjonen som bidrar til å overvinne unattractiveness og tradisjon boder. La oss begynne med å vurdere hva fremmede kan gjøre for å hjelpe bedriften å redusere kostnadene for alle interessenter gjennom å anvende null-basert analyse for å gi minimum kjerneofferet.

Hvordan kan Strangers bidra til å redusere kostnader for alle parter med 96 prosent?

Hvordan kan fremmede være mest nyttig for å identifisere og gjøre kostnadsreduksjoner? Hvis du spør deg selv det spørsmålet, vil denne delen av leksjonen være ganske eye-opener.

Selv om det er mange mulige måter at fremmede kan hjelpe deg, jeg ønsker å fokusere på bare ett nyttig kvaliteten på fremmede : noen av dem allerede vet hvordan å redusere kostnadene og de av dine interessenter med 96 prosent. Alle de svarene du trenger er allerede til stede i hodet av noen personer som du aldri har møtt (og som kanskje aldri har hørt om deg eller bedriften din).

Hvorfor er det noen fremmede vet svarene? De har bakgrunn og erfaringer som er forskjellig fra din, men som er svært relevante for din situasjon.

For eksempel ekstremt vanskelige kjemi problemer er ofte løst ved amatør fysikere. Slike løsninger kommer fra denne uventet kilde fordi kjemikere for ofte begrense seg til kjemi-baserte løsninger, som er bare en del av spekteret av mulige løsninger. Snarere enn å søke en annen type kompetanse for å finne mulige løsninger, mange apotek gå over samme bakken ... igjen og igjen.

Betydelig forskning har blitt foretatt om hvordan fremmede bidra til å finne løsninger på vanskelige problemer. Hvis du ønsker å lese mer om hva som har blitt lært, anbefaler jeg en bok som gir en oversikt over noen svært effektive rutiner, Crowdsourcing (Crown forretninger, 2008) av Jeff Howe.

La meg fokusere på bare to- av de nyere programmer fra den boken for å arbeide med fremmede for å skape eksponentiell kostnadsbesparelser. Den første søknaden er å holde en konkurranse for å lete etter en løsning på et betydelig problem hvor alle deltakerne får lov til å se detaljer om beste forslag til løsninger for å date og å foreslå sine egne lagt forbedringer til disse løsningene. Når denne tilnærmingen ble brukt under en konkurranse for å finne den raskeste veien for en selger å gjøre alle sine salg samtaler, den ultimate løsningen var 1000 ganger bedre enn den beste opprinnelige løsningen. Hvorfor? Mange mennesker kan se måter å justere litt en samlet løsning for å gjøre det mye bedre. Som postet løsninger bedre, flere fremmede bli opptatt av utfordringen med å lage nyttige forbedringer til de gode løsningene som allerede er foreslått.

En slik opplevelse er konsistent med hva jeg har lært om 2000 prosent løsninger. Hver gang du gjenta 2000 prosent løsningen, kan du opprette en tjue ganger-bedre løsning på den siste tjue ganger-bedre løsning. En slik gjentagelse skaper en fire-hundre ganger bedre løsning. Hvis du ser på kostnader, betyr at å redusere kostnadene med mer enn 99 prosent. Hvordan er det for å spare penger?

Du har sannsynligvis ikke føles som om du har tid til å utvikle 2000 prosent løsninger for å redusere alle aspekter av organisasjonens kostnader ... og deretter gjenta prosessen. Hvis det er tilfelle, kan du i stedet "leie" fremmede å gjøre jobben for deg.

Vanligvis blir slike fremmede styrt løsninger utvikles gjennom mye omtalte konkurranser som anerkjenner og belønner de som lager de beste løsningene i løpet av en kort tid (vanligvis to uker eller mindre). De fleste som kommer inn gjør det blant annet for å lære noe og delvis bare for moro skyld ... så materielle belønninger trenger ikke å være veldig stor. De fleste små bedrifter har råd til å sponse en slik konkurranse. Det er en god idé å spre nyheten om konkurransen så mye du kan gjennom nettsamfunn som er relevante for de personene du ønsker å nå.

Den andre nyere metode for å arbeide med fremmede å gjøre store kostnadsreduksjoner er av oppmuntrende amatører til å foreslå løsninger. Selv om mange organisasjoner og mennesker lykkes med online konkurranser som involverer fagfolk, viser det seg at det er hundrevis av ganger mer amatører med nyttige funksjoner for å gjøre kostnadsreduksjoner enn det er relevante fagpersoner. De mest kapable amatører vil vanligvis komme opp med bedre resultater enn de profesjonelle gjøre. Et slikt fordelaktig resultat synes å opptre av to grunner:

1. Løse fleste vanskelige problemer krever friskt perspektiv av svært intelligente mennesker mer enn et snevert ekspert eller erfaren bakgrunn.

2. Diverse kilder til perspektiv er svært verdifulle (som jeg noterte i å beskrive den andre nye metoden, la folk se og forbedre hverandres løsninger under en konkurranse).

Fra tidlig på 1970-tallet, mange organisasjoner har funnet den beste innovasjoner ved å involvere et stort antall mennesker som var fra tilsynelatende urelaterte bakgrunn og som også var fremmede for organisasjonen og dens tilbud. Jeg mistenker også at en annen grunn til slike amatør fremmede gjøre det bra er at de ikke er begrenset av profesjonelle skylapper som eliminerer vurderer de fleste alternativer.

En av fordelene med å jobbe med amatører som er fremmede er at anerkjennelse og belønning de ønsker å motta kan være ganske beskjeden. Morsomme t-skjorter er ofte betraktet av amatører å være nok belønning.

For å finne ut hvor godt denne metoden kan fungere for deg, ta høyest kostnad område, skrive en beskrivelse av hvordan du gjør ting nå, og hvordan din prosessen påvirker andre interessenter, og garantere en konkurranse for å finne en mer effektiv, mer ønskelig, rimeligere metode. Når du har hatt din første suksess med denne typen konkurranse, vil du være klar for mer!

Hva er nøkkelen kostnadsreduserende punkt om å arbeide med fremmede? Du kan bruke null-basert analyse for å skape 2.000 prosent kostnadsbesparende løsninger ved å samarbeide med fremmede for å gi minimum kjerne tilbud på måter som vil nesten umiddelbart utvide din fortjeneste etter implementeringen ved å redusere dine og dine interessentenes kostnader med mer enn 96 prosent eller økende sosiale ytelser med mer enn tjue ganger hva du vil være utgifter.

Hvordan kan frivillige bidra til å redusere kostnader for alle parter med 96 prosent?

Nevn ordet "frivillig" og mange folk tror av de som søker donasjoner for ideelle organisasjoner. I den elektroniske verden, noen folk tror i stedet for de som bidrar med innhold til og tilbringe tid redigere oppføringer for Wikipedia.

Hva gjør frivillige og for-profit bedrifter har å gjøre med hverandre? "For lite" er kostnadsreduserende svar. Tradisjonen stall får oss til å ta imot det som alltid har vært like vilkårlige grenser for hva som kan og bør gjøres. "Hvis det ikke er ødelagt, ikke reparer det" er den velkjente mantra for mange stuck-in-the-mud tilhengere til "visdom" for blindt å følge tradisjonen.

Den potensielle bruken av frivillige til å hjelpe til for-profit bedrifter har ofte blitt blokkert av tradisjonen stall. For å forstå hvor stort dette stall er, bør du innse at selv mange kjente forvaltningen som Peter Drucker (hvem ofte snakket og skrev om hvor mye for-profit selskaper kan lære av deres nonprofit pårørende) aldri nevner ideen om bemanning eller stole på frivillige til å drive eller for å forbedre for-profit virksomheter.

Men vi bør alle vite bedre nå. Hvorfor? Noen vellykkede for-profit virksomheter er basert på frivillige donerer sin innsats. Vurdere teetonic dot com som et eksempel. (Besøk deres nettsted nå for å få en bedre forståelse av hva jeg beskriver.)

Designing tee-shirt bilder har vært en favoritt aktivitet for unge mennesker siden kort tid etter den første tee skjorta ble gjort. Når undervisningen small-business klasser, jeg ofte støter på studenter som ønsker å designe tee shirts for en levende. De er daunted imidlertid av utsiktene til å selge hva de design. Mange forestille seg å reise fra ett loppemarked til en annen peddling sine tilbud fra sine bil badebukser. Implementering av at markedsføringsstrategi ikke opphisse de som ønsker å være designere veldig mye.

Lederne av nettstedet, teetonic dot com, hadde en bedre idé. Organisasjonen startet med å tilby gratis konkurranser for folk som ønsket å sende design.

Mange bedrifter ville ha stoppet der, og rett og slett solgt design som sine eiere og ledere likte best. Ledelsen i teetonic.com ble imidlertid forpliktet til å involvere så mange frivillige som mulig. De valgte også å ha frivillige stemme for å bestemme den beste design.

Med frivillige designe produkter og plukke ut hvilke motiver for å gjøre, det som er igjen å gjøre? Du trenger bare å bruke design til tee skjorter og selge dem. I tilfelle av teetonic dot com, er disse aktivitetene mer lønnsomt oppnås ved å bare tilby begrensede utgaver av de vinnende design. Og som kjøper slike tees? Hvorfor, de frivillige, selvfølgelig!

Arrangørene av teetonic dot com er ikke misbruker disse frivillige som det kan virke ved første øyekast. De vinnerne får en gratis tee skjorte i sin design, en pengepremie på ett hundre pounds sterling, og en royalty betaling på 50 pence for hver tee shirt solgt bærer sin design (5 prosent av utsalgsprisen). Løpere opp hvert også motta en gratis tee skjorte.

Ifølge Crowdsourcing, er resultat før skatt bidrag på salg for teetonic dot com om lag 80 prosent (eller 8 pounds av hver 10 pounds betalt). De "frivillige" totalt er betalt bare ca 6 prosent av selskapets resultatbidrag fra en tee-skjorte salg. Det er ganske hyggelig for selskapet, er det ikke?

Uten å bruke frivillige, andre tee-skjorte stakere tjener vanligvis en fortjenestemargin på salg av om lag 6 prosent før skatt. Ved hjelp av frivillige handsomely lønner seg i slashing kostnader for tee-skjorte beslutningstakere ved å legge til flere kunder, ta risikoen ut av hvor mange tee shirts å produsere, og eliminere nesten alle markedsførings- og distribusjonskostnader.

Selskapets grunnlegger besluttet det var på tide å ta ut sitt eierskap for noen år siden og solgte virksomheten for ca $ 150 millioner. Det er ikke et dårlig resultat for rett og slett å organisere noen frivillige.

Så godt som denne tilnærmingen virker, selskapets forretningsmodell kan fortsatt bli bedre på. Hvis du i stedet arbeide med en informasjon produkt som kan lastes ned for nesten ingen kostnad fra Internett, er du i stand til å nyte slike gunstige økonomi og kutte både priser og kostnader med over 99 prosent. Det er akkurat hva iStockphoto dot com gjorde med arkivfotografier.

På denne fotografiske nettstedet, fotografer legge inn sine bilder og motta kreditter basert på innbetalinger fra andre som laster ned sitt arbeid. Slike kreditter kan brukes til å betale for å laste ned andres lager bilder. På denne måten kan designere som også fotografer bruker mange bilder for ingen ut-av-lomme kostnader. I tillegg er slike fotografer nyte gleden av å ha andre gjøre mer bruk sitt arbeid.

Hvis du ikke har slike kreditter, kan du bare kjøpe dem. Før iStockphoto dot com ble populært, laster ned de fleste bildene koster bare $ 7,00 til $ 14,00 i forhold til flere hundre dollar på andre aksje-fotosider. Mange profesjonelle fotografer var overrasket over å se sine inntekter stiger ved å bruke området, til tross for de lave prisene, på grunn av deres lager bilder som blir valgt så mye oftere for presentasjoner og enkle brosjyrer.

Hva er noen aktiviteter som du bør være å tenke på å ha frivillige gjør for deg?

1. Bestem hvilke tilbud å gi.

2. Designe dine tilbud.

3. Lag dine tilbud.

4. Forbedre kvaliteten på tilbud.

5. Markeds tilbud.

6. Distribuere tilbud.

7. Yte tjenester for tilbud.

8. Utvikle nye bruksområder for tilbud.

Hva gjør du trenger å gjøre gjengjeld for de frivillige som hjelper deg? Her er noen forslag:

1. Forbedre utvalg av tilbud de kan få tilgang til.

2. Forbedre kvaliteten på tilbudene de har tilgang til.

3. Redusere prisen på tilbud.

4. Gjør det enklere å bruke tilbud.

5. Gi troverdighet for frivillige.

6. Gi prestisje til frivillige.

7. Lag offentlig anerkjennelse for frivillige.

8. Gi frivillige måter å tjene inntekt for høy kvalitet på arbeidet.

Ved å bruke billig automatisert programvare på Internett, bør det være mulig å utvikle en milliard-dollar virksomhet som er helt drives av frivillige. Hvorfor ikke? Er du klar?

Hva er nøkkelen kostnadsreduserende punkt om å jobbe med frivillige? Du kan bruke null-basert analyse for å skape 2.000 prosent kostnadsbesparende løsninger ved å samarbeide med frivillige for å gi minimum kjerne tilbud til nesten umiddelbart utvide resultat etter implementeringen ved å redusere dine og dine interessenters koster mer enn 96 prosent eller økende sosiale ytelser med mer enn tjue ganger.

Hvordan kan hjelpe arbeidsledige Begynn Komplementær nye bedrifter bidrar til å redusere kostnader for alle parter med 96 prosent?

Når en av mine små bedrifts klasser var fylt med arbeidere i alderen femti -Fem og eldre som hadde mistet jobbene sine og hadde ikke vært i stand til å finne nye, ble jeg klar over muligheten til å engasjere arbeidsledige med en organisasjon som hjelper dem til å starte komplementære virksomheter. Til tross for å være arbeidsledig, hver person imponerte meg som over gjennomsnittet i intelligens, for å detalj-orientering, og ønske om å lykkes. Selv om alle disse menneskene ønsket å finne jobber, de innså at deres beste alternativet var å starte en ny bedrift.

Alle av dem umiddelbart oppfattet at de skulle finne en måte å gjøre sine virksomheter komplementære til bedre etablerte enheter . For eksempel, ett par ønsket å starte en online retail business å selge kvalitets kofferter og bagasje. De hadde ikke tenkt å produsere varene, men rett og slett for å markedsføre varer som andre ville levere på en drop-skipet basis. (Ordre vil bli sendt elektronisk fra sitt nettsted til de produsenter som vil pakke og sende varene fra sine egne anlegg.)

En kvinne ønsket å gi tilpasset fester (små gaver for gjester å ta med hjem). Hun skal ha andre design og produksjon favoriserer; hennes selskap ville hjelpe parti givers velge elementer og plukke de rette leverandørene til å tjene disse behovene.

Disse forretningsmodeller vil kreve begrenset kapital for de nye organisasjonene fordi de ville ha noe fast sted, ingen varelager, og ingen ansatte. Kunder vil betale for varene før de er bestilt fra leverandører. All den dag-til-dag arbeid ville bli gitt av bedriftseieren, som supplert med noen få leverandører og noen enkel programvare.

jeg senere leste om en variant av en slik tilnærming. En annen online tee-shirt selskapet besluttet å refokusere seg til å bli en tilpasset produsent for alle som ønsket å selge tee skjorter. Snarere enn bare å produsere og markedsføre de beste valgene etter en online design konkurranse, ville dette selskapet produsere og markeds tee skjorter til alle som ønsket hjelp. Denne forretningsmodellen er mye som hva online print-on-demand utgivere gjøre for boken forfattere. I prosessen, kan en arbeidsløs (eller undersysselsatte) tee-skjorte designer sørge for å ha et par tee skjorter laget og tilbys på nettet uten å måtte bruke mye penger.

Da jeg tenkte på slike eksempler, innså jeg at min arbeidsledige studenter ikke mangler energi og entusiasme ... de manglet bare noen av de nødvendige kunnskaper for å være vellykket. Siden de fleste organisasjoner kan bruke flere folk å selge eller å utvikle markedet for sine produkter, er en opplagt mulighet for slike organisasjoner å hjelpe arbeidsledige tjene litt penger ved å tilby eller utdanne folk om organisasjonens tilbud og bedrifter. For å lykkes, organisasjoner bør fokusere på å fylle på kunnskap og erfaring mangler som kan holde arbeidsledige fra å være effektive på deres vegne.

For eksempel, et bagasjerom produsenten kunne tilby web hosting og en web-site mal som ville tillate folk som ønsket å selge sin merchandise å komme inn i virksomheten med lavere kostnader med en finere utseende og enklere å bruke nettstedet. Produsenten, kan også gjøre det enkelt for den nye virksomheten til å feste sin egen merkevare til tilbud. Et parti favør leverandør kan tilby for å gjøre tilpasninger for hver av disse nye nettbaserte forhandlere som har kjøpt et minimum antall egendefinerte element.

Jeg har også funnet ut at de arbeidsledige ikke visste mye om økonomi, skatt, regnskap eller forretningsprosesser. Produsenter kan også sette opp serviceorganisasjoner til å gi slike funksjoner for nye virksomheter, enten på en rimelig avgift for tjenesten basis eller uten kostnader for de som kjøper nok tilbud.

En av mine studenter oppdaget en annen mulighet . Arbeidsledige er ofte berettiget til offentlige programmer som kan brukes til å etablere nye bedrifter. Ved å låne hans teknisk støtte til landsbyboere i India, arbeidsledige mennesker der var i stand til å etablere et samarbeids som kunne låne penger billig fra regjeringen, så vel som kjøp jordbruk og produksjon forsyninger til lavere priser. En leverandør kunne ha utført den rollen min student gjorde. Faktisk kunne leverandøren sannsynligvis har funnet frivillige til å gjøre slikt arbeid uten kostnad for leverandøren.

Dette samarbeids er interessant fordi studenten lagt til en rekke grunnleggende pedagogiske aktiviteter til sine formål, slik at alle medlemmene ville være å skape og bruke 2000 prosent løsninger til nesten alle de samarbeidende virksomhet. Et slikt samarbeid kan trolig råd til å ansette en person med kompetanse deltid for å gi alt teknisk kunnskap lokalbefolkningen manglet når frivillige ikke kunne fylle gapet.

Det finnes en rekke programmer for å bidra til å redusere arbeidsledigheten. Jeg tror det vil bli enda flere slike programmer. Nå er en god tid til å undersøke hvordan du kan slippe løs en hær av høyt motiverte, godt trente folk å fremme bedriftens interesser som eiere av komplementære små bedrifter.

Mens jeg har fokusert på markedsføring eller innkjøpsmuligheter i denne delen av leksjonen, kan det også være at du trenger folk som vil tilpasse tilbud, gir service, trene folk til å bruke tilbudene, eller utføre en rekke andre relaterte aktiviteter. Tenk over hvordan du kan lønnsomt tilrettelegge og hjelpe arbeidsledige å starte bedrifter som også vil tjene slike behov.

Hva er de viktigste punktet om å hjelpe arbeidsledige folk til å lage utfyllende nye bedrifter? Du kan bruke null-basert analyse for å opprette 2000 prosent kostnadsbesparende løsninger som gjør at du kan dra nytte av å hjelpe arbeidsledige folk begynner komplementære virksomheter som bistår i å gi den minste kjerne tilbud på måter som vil nesten umiddelbart utvide din fortjeneste ved å redusere din og din interessentenes kostnader med mer enn 96 prosent eller økende sosiale ytelser med mer enn tjue ganger om hva du skal tilbringe
.