Diversifisere din småbedrift - Del 2

I del en av diversifisere din småbedrift jeg adressert de faktorene som påvirker din bedrift &'; s behov for endring. &Ldquo; Hvorfor &"; og “ Hvordan til &"; faktorene som driver dette behovet for endring var dekket i detalj. Endelig ble det gjort klart at på grunn av den stadig økende trender i næringslivet, må bedriftseiere komme ombord eller mislykkes i sine bestrebelser.

I den andre delen til denne diversifisering konseptet, vil jeg ta opp i mer detalj noen av områdene bedriftseiere må jobbe med for å møte disse økende krav. Uten å ta disse viktige områdene forretningsutvikling, kostnaden for din virksomhet omfatter tap i både kundebasen og inntektsnivå.

småbedrifter som det er i dag

Du kan nå operere din småbedrifter med negativ kontantstrøm, eller du kan bare bryte selv. I så fall kan du ikke legge merke til de nye krav til din virksomhet, fordi du ikke følger de skiftende trender eller regulatoriske rekonstruksjoner. Du kan være for opptatt prøver bare å holde seg flytende, og tror du ikke kan komme opp for luft. Å være leder kokk og flaske vaskemaskin av din bedrift ikke forlate deg nok tid til å holde tritt med mye annet. Effektivt å utføre de nødvendige endringene som er oppført nedenfor, vil tillate deg å utvikle og utvide virksomheten din.

1. Business Plan – Opererer virksomheten på grunnlag av en forretningsplan som ble skrevet 5 eller 10 år siden, er ikke akseptabelt. Hvis du ikke har sett på planen i lang tid, så nå er det på tide å gå tilbake til tegnebrettet. Hvis du ikke har en forretningsplan, vil jeg anbefale at du vurdere å få en ferdig nå. Skrive en ny forretningsplan eller revidere en gammel en vil få deg til å tenke på de områdene i din bedrift som kommer til kort. Husk at forretningsplanen er din veikart til suksess.

2. Cash Flow Management – Administrere business &'; s kontantstrøm er livskraften av virksomheten din. Du tror kanskje at du har gode produkter eller tjenester, men hvis kundene ikke kjøper, så hvor stor er de? Uten betalende kunder, er du opprettholde en dyr hobby. Adressering dine driftskostnader kan også forbedre netto kontantstrøm. Gjennomgå månedlige likviditetsprognoser og finne ut hva du ønsker å gjøre i løpet av en gitt tidsperiode. Deretter sammenligne de forventede tallene for hva som faktisk skjer på en ukentlig eller månedlig basis. Hvis tallene er langt borte, så denne øvelsen skal gi deg noen ideer om hvor din forretningsmodell må justeres.

3. Betalinger – Forståelsen av begrepet “ Tidsverdien av penger &"; er avgjørende. Dette konseptet påvirker din bottomline. Når penger ikke strømmer inn på bankkontoen din, kan du ikke dekke driftsutgifter eller øke det regnværsdag fondet. Implementering av strategier som tidlig lønns rabatter kan hjelpe. Med flere bedrifter tar lengre tid å betale sine utestående fakturaer, ved hjelp av finansieringsmuligheter som Factoring (salg av kundefordringer-faktura) kan lindre katastrofe og lagre din virksomhet. Vi kan være enige om at det er bedre å ha penger i dag enn å måtte vente i 30, 60, eller 90 dager å få betalt. Tenk på konsekvensene av ikke å handle raskt og ingen penger kommer inn.

4. Priser – Dette er et område der mange små bedrifter mislykkes. Prisen poeng av 10 år siden er ikke aktuelt i dag. Det er en kunst å prising dine produkter og tjenester. Du må flyte med endringene påvirker din virksomhet. Ønsker å få kundene i døren ved å være den billigste på blokken er ikke nødvendigvis den mest effektive måten å gå. Å være den dyreste kan også avskrekke din vekst. Hvis dine produkter og tjenester varekostnader tallene er for høye, vil dette negativt påvirke kontantstrømmen balanse. Så vær sikker på at du er priser dine produkter og tjenester for å møte dine behov.

5. Customer Retention – Kjenne hjertet av kundene dine kan ikke alltid være lett å finne ut. Identifisere måter å holde kundene kommer tilbake er viktig for lang levetid av din virksomhet. Bruk kreative strategier for å takke kundene, å huske viktige datoer som da de først ble kunde, deres bryllup jubileer eller bursdager. Hvis de tok en lang ferie vurdere å sende dem en velkommen tilbake kort. Send dem en håndskrevet “ Thank You &"; oppmerksom direkte fra deg som sier hvor mye du setter pris på dem. Å gjøre dette vil gjøre kundene føler seg verdsatt og det vil gjøre at du føler deg bra i prosessen.

6. Produkter eller tjenester – Dette er trolig den viktigste delen av alle 6 emner. Hvorfor? Har du for tiden tilbyr kun tjenester eller bare produkter? Hvis du er en bedriftseier som gir kun tjenester, hadde du bedre alvor begynne å tenke på måter å implementere et produkt divisjon til din bedrift. På den annen side, det samme gjelder for de bedrifter bare tilby produkter. Du taper på salg /inntekt ved å bare målrette ett aspekt og ikke begge. Når du har flere måter å få betalt, dette gjør bare fornuftig

Husk uttrykket, “. Flere strømmer av inntekt &" ;? Dette er hvordan du implementerer og begynne å bygge på inntektsstrømmer. Finne ut hvordan du kan forbedre din virksomhet kontantstrøm og begynne å ta de nødvendige tiltak som kan gjøre forskjellen mellom suksess og fiasko.

Når det gjelder diversifisering av virksomheten din, må du huske å se på styrker, svakheter, muligheter og trusler, (SWOT) og løse dem på hodet. Ikke la frykten for forandring å lamme deg fra å ta en liten bedrift til neste nivå
.