*** Vision, Ledelse, Strategi: Along The Path To Business Success

En klar og overbevisende visjon som inspirerer, tegning deg inn i fremtiden … som en magnet

Hvorfor trenger vi en visjon for vår organisasjon?
Mange bedriftseiere føler at deres organisasjon er for liten til å trenge en klar og overbevisende visjon. Men visjonen er det som trekker deg til fremtiden. Det fastsetter rammene for fremover. Ledere og bedriftseiere er de som er ansvarlig for å skape en sterk og overbevisende visjon av fremtiden. Kanskje du haven &'; t tenkt på hva din visjon for din bedrift er, eller kanskje du har mistet synet av den opprinnelige drøm. Hva var den drømmen? Hvorfor gjorde du starte et selskap av din egen eller kjøpe en bedrift? Dette isn &'; t de finansielle målene, men hva den bedrift eller virksomhet ser ut, nedover veien. Hvis du er en eneeier eller liten bedrift eier, ser du et selskap vokser? Kan det være et team en dag? Har visjonen innebærer utvidelse eller et nytt bygg, nye produkter, nye tjenester? Visste du drømmer om å lage den beste ____ i området, i regionen, i delstaten eller landet? Hva gjorde at se ut. Visjoner skal være skrevet ned og være overbevisende. Don &'; t skrive ned tallene eller økonomi, men skriver ned hvordan det ser ut, høres ut som, føles som … Hva ser du i fremtiden? Når du skriver en visjon det bør være skrevet i presens, som om det som skjer nå. Du lever det nå. Det bør være detaljert og inspirerende. For å komme til inspirasjon, har det å tappe inn dine sanser og dermed dine følelser – så hva betyr det høres ut som, føles som, ser ut, lukter, smaker som. Sett så mange detaljer som mulig i visjonen. Tilbring tid på å skrive din visjon. Gjøre det klart, overbevisende og inspirerende. Det blir en magnet, som trekker deg inn i fremtiden. Vellykkede bedrifter har en visjon, eieren vet hvor han eller hun går og de ansatte er der sammen med dem. Visjonen trekker dem inn i fremtiden fordi alle er investert i det og er begeistret for det.

Vision bidrar til å holde deg fokusert på de tingene du trenger å fokusere på. Se bedriftens visjon. Ta deg tid til å lage en overbevisende visjon som inspirerer og gir deg veikart for å flytte til strategi.

Er ikke &'; t kjernen formål hva vi gjør hver dag

Vel kanskje og kanskje ikke?. I tillegg til ditt syn, er det også en kjerne formål som holder deg gående, som er i sentrum av virksomheten. Hva er kjernen i virksomheten din? Hva er kjernen formål? Hvorfor gjør du det du gjør? Ofte kjernen formål er dypere enn bare hva du gjør. Kanskje det er å være den vennligste eller den reneste, eller den beste hjemmefra erfaring. Ofte er det en historie bak kjernen formål som er det som startet virksomheten eller hvorfor du fikk inn i virksomheten. Utforske kjernen formål gir deg informasjon om hvordan du kan lage din virksomhet. Hvis formålet er å gi hver person som kommer til bedriften en unik opplevelse, begynner det å hjelpe deg med å bestemme hvordan du utformer virksomheten. Kanskje du er en restaurant, en unik opplevelse påvirker atmosfæren, menyen, kleskode, kanskje til og med hvordan folk blir møtt. Dette ble tydelig med en leir jeg jobbet på. Som vi utforsket dette spørsmålet vi innså at kjernen var arbeid med en bestemt klient, og en stor del av vår virksomhet var med andre kunder. Vår kjerneformål ble forstyrret fordi vi ble distrahert med annen virksomhet

I kjernen av hver enkelt bedrift er den indre formål ... den dype essens …. Hjertet

Å være uklart for din kjerneformål kan resultere i å være ute av kurs. Du kan være distrahert og involvere deg selv og din bedrift i operasjoner som ikke er i tråd med kjernen. Er du klar hva virksomheten &'; kjerneformål er? Hva er kjernen i virksomheten din?

Er det helt opp til lederne?

Ledere lede virksomheten. De ser fremtiden og visjon den. Lederen er ansvarlig for den daglige driften. Men lederen skaper fremtiden. I din organisasjon kan du være i begge disse rollene, men være klart at de er forskjellige. Ledere skaper visjonen, hva selskapet vil se ut nedover veien. Visjonen er detaljert med alle elementene som inngår: hvordan, hva hvorfor, når, hvor og hvem. Visjonen er delt med fellesskapet – ansatte, kunder, leverandører, hvem som passer for din organisasjon. Kommunisere visjonen bringer folk med deg. Lederne kommunisere visjonen i positiv og overbevisende språk som inkluderer samfunnet. Staber er interessert i å se hvordan de passer inn i visjonen
Leaders se fremtiden og visjon den …. Deretter de

Kommun det til alle &hellip ;.

Dette er viktig fordi de ønsker at deres egen personlige visjon om å passe inn i selskapet &'; s visjon. At &'; s hva som holder dem kommer til å fungere, motivert for arbeidet. Som leder er du også interessert i å vite hva visjonen om de ansatte er. Du kan være i stand til å hjelpe dem å oppnå sine personlige syn i organisasjonen.

Bruk tid sammen med staber snakker om din visjon for selskapet, og å finne ut om deres visjon av fremtiden. Kanskje ser de seg mest vellykket i en annen stilling. Kanskje deres mål er å en dag eie sin egen virksomhet. Hvilken stor muligheter for deg som leder, en sjanse til å veilede med noen veldig motivert.

Lederne flytte visjon frem til å oppfylle formålet.

Vision av lederne og visjoner av de ansatte fører til stor suksess &hellip ;.

Må verdier påvirke vår visjon eller formål?

Verdier er kritisk; de er grunnlaget som du gjør beslutninger. De veileder deg. Det er viktig at du har tenkt på verdiene av din bedrift og organisasjon. Skriv dem ned og fortelle dine ansatte. Igjen er kommunikasjon viktig. Hvis du verdsetter kundeservice, staber trenger å vite dette. De trenger å forstå hvordan det ser ut og hva det betyr. Eller kanskje du har en verdi på integritet, igjen, ønsker du å formidle det og lære det. Hva betyr integritet betyr? Hva betyr det i organisasjonen, og hvordan den iverksettes?

Hvordan virker dette hjelpe deg å bygge din bedrift?

Operating en virksomhet som er på et solid fundament er klar for utvikling og vekst . Som du bygge din virksomhet og vokse, du allerede vet hva grunnlaget er, og det styrer beslutningene du gjør. Din visjon og formål også er komponenter av din foundation.

Verdier er grunnlaget for å fatte beslutninger og veilede deg i den retningen som er justeringen med deg og din bedrift.

Slik jeg innlemme strategi gjøre?

Når du har opprettet et sterkt fundament du kan lage effektiv strategi. Strategi bør være klar og fokusert på de viktigste prioriteringene for organisasjonen.

Begynn med å se på alle de ulike områdene i organisasjonen eller alle de forskjellige hatter som du har på deg. Hva er de forskjellige fokusområder

Hva er de forskjellige fokusområder
•? Operations
• Administration
• Finance
• Kundeservice Anmeldelser • Program Operations
• Product Development
• Forskning og Utvikling
• Markedsføring
• PR
• Service Delivery

Firmaet sannsynligvis doesn &'; t inkludere alle disse eller kanskje noen og kanskje forskjellige dem. Hva er de viktigste strategiene for hvert område av din bedrift som du trenger å ha skje i neste år for å skape den visjonen du har satt? Hva er målene for hvert område for å skape suksess?

Skriv dine mål for hvert område av fokus og sørge for at de er klare og målbare. Målbare betyr at du kan telle det. Det enten har skjedd eller det gjorde &'; t eller du kan telle det nivået der skjedde det. Du har kanskje en lang liste over mål. Plukk de viktigste! Prioritere og fokus på disse målene.

Klare og målbare mål for hvert fokusområde flytter organisasjonen fremover &hellip ;.

Hvordan kan jeg gjøre det skje
Jeg har en plan, og mål, men jeg bare don &';? t synes å gjøre dem skje …

Det største problemet at bedriftseiere har er å lage planen skje . Mange eiere har god strategi, og kanskje til og med flott syn. Vi ser dem bommer på implementering og kommunikasjon; to nøkler til suksess.

Bygg i ansvarlighet. Vi er alle gode på å gjøre listen, men vi aren &'; t som flinke til å gjøre det skje. Lag en plan for ansvarlighet. Som trener, anbefaler jeg coaching, men det &'; s ikke utelukkende fordi jeg &'; ma coach. Jeg tror på coaching fordi det har fungert for meg, og jeg ser det å jobbe med mine klienter. Hvorfor coaching arbeid? Det fungerer fordi det bidrar til å holde oss ansvarlige. Når du har opprettet en klar og overbevisende visjon, klare og målbare strategi, utvikle et system av ansvarlighet. Det er flere måter å gjøre dette:
• Meet som en ledelse eller management team og skape en prestasjonskultur som sporer og måler suksess
• Lei en coach
• Lag en mastermind gruppe &ndash. ; en gruppe entreprenører som oppfyller månedlig eller bi-ukentlig å rapportere om sine mål og holde hverandre ansvarlig
•. Sett opp diagrammer for å spore dine mål

Building i ansvarlighet er en nøkkel til suksess. Det finnes et gap i ytelse mellom strategi og gjennomføring. Bygge i vanlige ansvarlighet møter, minst månedlig, fremmer både ytelse og kommunikasjon. Resultater forbedre og suksess øker. Det er en rikdom i å samarbeide med andre på laget. Nye ideer dukker opp, ny informasjon og suksess for organisasjonen er fostret

Vision, Ledelse, Strategi – hver kritiske til å bygge din suksess.

Som bedriftseiere vi er alle opptatt av å bygge og utvikle våre virksomheter. Gjennom bevisst arbeid og fokus på fundamentet stor suksess kan være hatt. Fokus på disse kritiske grunn skritt på veien til å bygge stor suksess

Building i et system av ansvarlighet holder deg fokusert og på sporet for å nå dine mål og visjon
 .;