En leksjon fra Tiger, med fokus på kjernevirksomheten

Som Tiger Wood &';! S sank sin siste putt for å vinne 2000 US Open med 15 skudd, fremme noe som tyder på at USGA burde flight fremtidige turneringer, en tanke krysset tankene mine. Mens David Dvaul tar tid av å kjøre snowboard eller Phil Mickson mimrer om hvor flott det er å tilbringe tid hjemme med sin nye baby datter, Tiger Woods bare praksis og prøve &'; s å bli bedre.

Mens Nick Faldo åpner golf institutter med Marriot tvers av Amerika, Colin Montgomery gjør det samme på tvers i Storbritannia. I mellomtiden Tiger bare praksis. Mens Jack Nicklaus, Tom Watson og Mark O Mera designe golfbaner, Tiger bare praksis. Mens Greg Norman løp for å sette en rekord for de fleste virksomheter noensinne drevet av en golfspiller, ved å åpne mer enn Arnold Palmer, Tiger bare praksis.

Merkelig nok denne single-minded fokus synes å være å jobbe med en hevn! Det fungerte for Nicklaus også på sekstitallet, men i begynnelsen av syttitallet Jack avfyrte sitt forvaltningsselskap IMG og tok på alle hans virksomhet håndtere selv. Selv om du fortsatt kan &'; t utsette sin rekord som vet hvor mange flere turneringer Jack kunne ha vunnet hadde han ikke roter seg av kurset i en rekke forretninger og mange av disse gikk Sør! Tiger synes innhold i det minste for øyeblikket, å la andre håndtere mindre virksomheten til å utnytte hans navn til melodi av hundre millioner i året. Han vet at pengene vil holde rulle i bare hvis han fortsetter å spille god golf! Mens han har en rekke påtegninger han ikke eier bilforretninger som Arnold Palmer. Eiendomsmegling utviklingen eller sin egen golfklubb produksjonsbedrift som Jack

Nicklaus. Han eier ikke Vineyards, et torv selskap, og en båtbygging virksomhet som Greg Norman. Han gjør det ennå ikke designe golfbaner selv om bare tillegg av navnet hans ville bety en umiddelbar to eller tre millioner dollar. I stedet han bare spiller golf og praksis, holde fokus på det eneste målet som betyr noe for ham, som blir anerkjent som den beste golfspilleren i verden.

___________________________________________________________ Den lærdom fra Tiger for bedriftseiere er klart stavet ut, Focus! ___________________________________________________________

Gjør én ting og gjør det godt. Gjør det bedre enn noen i området. Gjør det bedre enn noen andre i fylket. Gjør det bedre enn noen gjør i staten.

De fleste bedriftseiere gjør feil i å være i for mange ulike virksomheter på en gang, og for de fleste av nittitallet var jeg en av dem. Det &'; s utrolig hvor lett det blir å rettferdiggjøre å kjøpe en ti tusen dollar kopimaskinen å kutte ned på trykkeriet regninger når utbetalingene er bare $ 89 en måned. Eller for å utvide linje av produkter du selger til eksisterende kundebase utover linjene i din kjernevirksomhet. Mens kundene kan stole på deg med sine fakturerings de ikke kan stole på deg med sine kontorrekvisita eller visa versa. Fokuser på å være kjent for en ting og bygge opp virksomheten rundt som kjerneverdi. Tilbake i min tjueårene mine venner og jeg pleide å hyppige et visst hull i veggen bar fordi det tilfeldigvis har over 200 ulike ølsorter. Det gjorde ikke later til å være en restaurant, en sportsbar eller en irsk pub, bare en bar som tilbys omtrent hver øl i verden! Følgelig deres overhead var lav og overskuddet var høye!

En venn av meg med et ganske stort engros utskriften besluttet at han kunne gjøre en killing i kopien butikken virksomheten ved å bruke dem til å mate virksomheten til hans store presser. Han åpnet tre butikker på en gang i nærheten av byer. Timene var brutale, de ansatte ukyndige pålitelig og de jobbene som kom i var så små at de var knapt verdt å kjøre. Seks måneder inn venture solgte han dem på et tap.

Året etter han igjen fokusert på engros trykkeribransjen. Dette var den virksomheten han visste inne og ute, var dette den virksomheten han hadde gjort sin levende fra for over et tiår. Han leide flere reps og holdt presser kjører 24 timer og tredoblet sin virksomhet. Ved å arbeide med ensrettet fokus snudde han en beskjeden virksomhet i en multi million dollar selskapet i litt over tolv måneder. Han gjorde dette ved å fokusere på sine kjernevirksomhet styrker utvide den virksomheten han visste bedre enn noe annet. Oppdag din kjernevirksomhet da gruven det for alt det &'; s verdt uten å bli distrahert av alle andre muligheter som kommer din vei. Enhver bedrift kan være en stor bedrift hvis det kjøres med fokus!

(Fra den nye boken av Brian Tracy & Andrew Wood egenskapene til Champions)

Andrew Wood er et salg & markedsføring ekspert & Forfatteren av: Selge med tillit, bygge et legendarisk rykte, gjøre det stort, Legendary ledelse, og egenskapene til Champions. Han kan nås på PersonalQuest.com 352-527-3553 eller [email protected] Besøk vår hjemmeside på www.PersonalQuest.com
.